【正文】 成功企業(yè)家調(diào)查分析 中國 1150多名富豪出身分析 2023年 2023年 農(nóng)民 162個 61個 國企干部 148個 44個商業(yè)貿(mào)易 101個 60個 政府官員 58個 34個 海歸人士 47個 12個轉(zhuǎn)業(yè)軍人 46個 25個工人 46個 39個 教師 45個 34個 科技人員 43個 26個 知青 40個 33個 學(xué)生 26個 7個 繼承家族 24個 23個 30 成功企業(yè)家調(diào)查分析 中國富人 1150人學(xué)歷統(tǒng)計 2023年 2023年 有學(xué)歷資料的人數(shù) 727人 523人 小學(xué) 28人 27人 中學(xué) 197人 175人 大學(xué) 379人 227人 碩士 64人 59人 博士 15人 8人 外國留學(xué) 44人 27人 31 中國億萬富豪統(tǒng)計分析 中國富人 1150人創(chuàng)業(yè)年齡分析 有創(chuàng)業(yè)時年齡資料的人數(shù) 719個 創(chuàng)業(yè)時年齡在 30歲以前 427個 創(chuàng)業(yè)時年齡在 25歲以前 200個 創(chuàng)業(yè)時年齡在 20歲以前 83個 大齡創(chuàng)業(yè)者 三株集團(tuán)董事長 吳炳新 57歲創(chuàng)業(yè)四年創(chuàng)銷售額 80億 32 中國億萬富豪統(tǒng)計分析 中國富人 1150人創(chuàng)業(yè)資本分析 有創(chuàng)業(yè)資本資料的人數(shù) 266人 創(chuàng)業(yè)資本低于 10萬元 184人 創(chuàng)業(yè)資本低于 1萬元 101人 創(chuàng)業(yè)資本低于 5000元 83人 創(chuàng)業(yè)資本低于 1000元 31人 33 中國富豪幾百元創(chuàng)業(yè)案例 劉漢元，四川通威集團(tuán)，靠父母賣豬所得的 500元 創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)有財富； ，創(chuàng)業(yè)至今； 20年。 邱繼寶，浙江飛躍縫紉機(jī)集團(tuán)，用積蓄和借款 300 元辦廠，現(xiàn)有財富 : ，創(chuàng)業(yè)至今 21年。 陳建龍，浙江華倫集團(tuán)，用 300元創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)維修 廠，現(xiàn)有財富： ，創(chuàng)業(yè)至今 17年。 勵志教育與培訓(xùn) 45 整合資源的能力：從何而來 做企業(yè)創(chuàng)造財富五大要素： 產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人才、資本 打開你的通訊錄：多少、范圍、檔次 不斷提升事業(yè)推動力 不斷擴(kuò)大活動半徑 開發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新 不斷努力擴(kuò)大市場：范圍和份額 努力用高素質(zhì)人才 開更大的船 46 網(wǎng)絡(luò)富豪成功的特征規(guī)律 高學(xué)歷、國際化公司背景： 張朝陽（搜狐）： MIT 邵亦波、譚海音（易趣網(wǎng)）：哈佛商學(xué)院、波士頓咨詢 沈南鵬（攜程網(wǎng)）：耶魯大學(xué) MBA，梁建章： Oracle 風(fēng)雷、甄榮輝、簡思懷、呂楠（前程無憂）：貝恩咨詢 合伙創(chuàng)業(yè)： 前程無憂： 風(fēng)雷、甄榮輝、簡思懷、呂楠 攜程網(wǎng)：沈南鵬、梁建章、季琦 ＵＴ斯達(dá)康：吳鷹、薛村禾、陸弘亮 風(fēng)險投資支持： 新浪（王志東）：華登國際 空中網(wǎng)（楊寧、周云帆）：德豐杰ＶＣ 阿里巴巴（馬云）：軟銀 47 網(wǎng)絡(luò)富豪成功的特征規(guī)律（續(xù)） 創(chuàng)業(yè)致富時間短： 張朝陽（搜狐）： 1997年 MIT回國創(chuàng)業(yè) 陳天橋（盛大科技）： 1999年創(chuàng)立 丁 磊（網(wǎng)易）： 1997創(chuàng)業(yè) 邵亦波、譚海音（易趣網(wǎng)）： 1999波士頓咨詢創(chuàng)業(yè) 沈南鵬（攜程網(wǎng)）： 1999雷曼兄弟創(chuàng)業(yè) 風(fēng)雷、甄榮輝、簡思懷、呂楠（前程無憂）： 1999貝恩咨詢創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)財富資本比高得驚人： 陳天橋： 1999年 50萬創(chuàng)業(yè)到 2023年 150億： 30000倍 丁 磊： 1997年 50萬創(chuàng)業(yè)到 2023年 70億： 14000倍 馬 云： 1999年 20萬創(chuàng)業(yè)到 2023年 40億： 20230倍 楊寧、周云帆（空中網(wǎng)）： 2023年再次創(chuàng)業(yè) 50萬美元 800天 NASDAQ上市到 4億美元： 8000倍 48 掌握用人 做企業(yè)創(chuàng)造財富五大要素： 產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人才、資本 找人：胡雪巖：成大事者首要之務(wù)找擋手 小老板做事大老板用人 高低配置、低高配置、高高配置 能干的人不可靠、可靠的人不能干解決方案 用能人、用洋人到用洋能人 用適合自己的人 49 學(xué)習(xí)管理 做企業(yè)就要學(xué)習(xí)管理 產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人才、資本 從小到大的管理 從作坊、小店到工廠到大公司 從區(qū)域到全國到跨國公司 從單一產(chǎn)品到多元化經(jīng)營 從家族企業(yè)到公眾公司 學(xué)習(xí)管理和請管理高手：職業(yè)經(jīng)理人 管理的不斷提升 50 規(guī)范制度 做企業(yè)就要不斷規(guī)范制度 把人的積極性最大限度調(diào)動起來 績效管理和薪酬制度設(shè)計創(chuàng)新 股權(quán)激勵制度 ——金色握手、金手銬、金飯碗、金色降落傘 制度又要不斷修正和創(chuàng)新 國有企業(yè)改制談 抓住歷史機(jī)遇 ——改革正在翻大山 51 聘用外腦 最佳企業(yè)的組織架構(gòu) 上者為閑、能者居中、工者為下、智者在側(cè) 軍師、顧問和智囊 智囊團(tuán) ——專家群出錯率低 現(xiàn)代咨詢機(jī)構(gòu) 獨立董事 把企業(yè)事務(wù)外包 請最優(yōu)秀的頭腦為我們服務(wù) 和最優(yōu)秀的頭腦交流、交鋒 ——高層論壇 52 資本國際 學(xué)習(xí)運作資本 銀行、融資、引資、上市、并購 培育上市公司 中國企業(yè)有很多優(yōu)秀題材 走向世界的中國企業(yè) 走出國門去發(fā)展 從出口創(chuàng)匯開始 到外國開店開廠做市場 中國將有一大批跨國公司 用能人、用洋人到用洋能人 用適合自己的人 53 今日議題 一、中國企業(yè)家的成功基因 二、 中國企業(yè)成長的瓶頸 三、中國未來十大財富新機(jī)遇 四、財富中國 54 中國企業(yè)成敗分析 中國企業(yè)家能否不犯重大決策錯誤 55 一、中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理 ? 商業(yè)悟性到戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 創(chuàng)業(yè)時的商業(yè)悟性到戰(zhàn)略眼光遠(yuǎn)見的轉(zhuǎn)變 很多老板的失敗在于悟性變成了自負(fù)和機(jī)會主義 ? 戰(zhàn)略從老板頭腦中的考慮到全公司的奮斗目標(biāo)和愿景 老板要把戰(zhàn)略變成全公司的奮斗目標(biāo) 開眼和造夢 ? 制訂戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略 把戰(zhàn)略規(guī)劃做出來并成功實施 學(xué)會 FOCUS 和避免戰(zhàn)線過長 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 56 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 老板自身修煉提高 ? 不是老板都能稱企業(yè)家的 草莽到紳士的脫胎換骨 小老板到大企業(yè)家的修煉 ? 學(xué)習(xí)是關(guān)鍵因素 學(xué)習(xí)有多種；陳壽亭聽說書也是學(xué)習(xí) 正規(guī)學(xué)習(xí)的重要性； MBA、 EMBA、 CMBA ? 聘請專業(yè)顧問 老板周圍的軍師、高參 學(xué)會請外腦；獨立董事和咨詢公司 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 57 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 管理、管理、管理 —— 管理難 ? 管理粗放落后 中國大約七成以上老板不懂管理 老板意志就是管理的危險性 ? 管理是需要用心學(xué)習(xí)和用心實施的 老板請有管理經(jīng)驗的人來打理 如何請能人？ ? 制訂規(guī)范化管理 老板和企業(yè)要有糾錯機(jī)制 公司治理；總經(jīng)理、董事會、顧問公司、外腦 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 58 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 用人、用人、用人 —— 人力資源管理 ? 老板用人常見誤區(qū) 有本事的人不可靠、可靠的人沒本事 共苦不能同甘；分配機(jī)制 小老板做事、大老板用人 高低配制、低高配制、高高配制 ? 你有人力資源部嗎？ 設(shè)人力資源部容易，找人力資源經(jīng)理難 人力資源管理是什么？ ? 從用能人到用洋人 把學(xué)會用獵頭公司 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 59 中國民營企業(yè)中層管理主管調(diào)查分析 （業(yè)內(nèi)有影響和有一定規(guī)模的） ? 9095%的中國企業(yè)沒有設(shè)人力資源部 92%中層管理人員認(rèn)為公司并不重視培訓(xùn) 92%的民營企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系 42%的民營企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門 91%的企業(yè)每次培訓(xùn)計劃是臨時制定的 32%的企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有過培訓(xùn)管理經(jīng)驗 94%的企業(yè)無中層管理人員培訓(xùn)課程 幾乎絕大多數(shù)企業(yè)無年度培訓(xùn)預(yù)算計劃 培訓(xùn)費用平均 892元（外企 5020元，國營企業(yè) 1362元 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 60 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏激勵機(jī)制 ? 中國大部分企業(yè)缺乏激勵 善待客戶、善待員工、善待投資人 為什么骨干和員工會跳槽 ? 精心設(shè)計和策劃薪酬體系 現(xiàn)代企業(yè)薪酬有哪些內(nèi)容？ 職業(yè)生涯發(fā)展 ? 蛋糕是如何才能做得更大？ 蛋糕的 100%、 70%、 30%和 10% 請到能做一千斤蛋糕的人 —— OPTION WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 61 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏創(chuàng)新機(jī)制 ? 新思路、新突破、新局面都不容易 積累和創(chuàng)新 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)必須創(chuàng)新 ? 設(shè)計創(chuàng)新機(jī)制 訓(xùn)練創(chuàng)新 鼓勵和激勵創(chuàng)新 ? 引進(jìn)創(chuàng)新型人才 有的人能有新思想、有的人善于執(zhí)行 造就大家都動腦筋創(chuàng)新的局面 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 62 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 資本魔方 ? 大部分企業(yè)家的資本保守論 不貸款、不合資、不上市 沒有一分錢貸款 ? OPM Other People’s Money 聚他人之財 華爾街的學(xué)問和本領(lǐng) 投資銀行家 ? 引進(jìn) CFO人才 走向資本市場的公司是成熟和品牌的標(biāo)志 優(yōu)秀上市公司造就成千上萬百萬富翁 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 63 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏勇氣談國際化 ? GLBOLIZATION思維 沒有開闊視野哪來全球化思