【正文】 人力資源規(guī)劃 的 供需平衡幾種方法 1－外部招聘法 2－內(nèi)部招聘法 企業(yè)內(nèi)發(fā)布招聘信息，員工應(yīng)聘。（減少空降兵！） 人力資源規(guī)劃 的 供需平衡幾種方法 3－ 內(nèi)部晉升法（培訓(xùn)輔助） 4－ 繼任計劃法（ succession plan) 內(nèi)部職務(wù)繼任儲備計劃（秘密） 補(bǔ)充幾個有用的公式 1. 離職率 ＝ 離職人數(shù) /工資冊平均人數(shù) X 100% 2. 員工新進(jìn)率 3. ＝新進(jìn)人數(shù) /工資冊平均人數(shù) X 100% 3. 凈人力資源流動率 ＝補(bǔ)充人數(shù) /工資冊平均人數(shù) X 100％ *工資冊平均人數(shù)＝（月初人數(shù)＋月末人數(shù)） / 2 *補(bǔ)充人數(shù) ＝ 指為補(bǔ)充離職人數(shù)所雇傭的人數(shù)。 從激勵企業(yè)原有員工積極性的角度， 企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先實(shí)施內(nèi)部調(diào)整、內(nèi)部晉升 內(nèi)部招聘。 ⑤ 勞動力成本與預(yù)算額的比較。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 6. 評估人力資源規(guī)劃 （計劃與實(shí)施結(jié)果的比較） ① 實(shí)際補(bǔ)充人數(shù)與預(yù)測人員需求的比較。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實(shí)施計劃） 共有 8個步驟 ⑥ 調(diào)整人力資源管理政策計劃 招聘政策、績效考評政策 薪酬福利政策、激勵政策 職業(yè)生涯政策、工作環(huán)境政策 目的：吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀員工和員工結(jié)構(gòu)。 ⑥ 減少工作時間或工作量（相應(yīng)減少工資） 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實(shí)施計劃） 共有 8個步驟 ① 制定職務(wù)編制計劃（根據(jù)發(fā)展規(guī)劃） 組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置 職務(wù)描述、職務(wù)資格要求 目的：說明未來組織職能規(guī)模和模式 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實(shí)施計劃） 共有 8個步驟 ② 制定人員配置計劃（根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果） 每個職務(wù)人員數(shù)量 人員職務(wù)變動 職務(wù)人員空缺數(shù)量 目的：描述企業(yè)未來人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實(shí)施計劃） 共有 8個步驟 ③ 預(yù)測人員需求（根據(jù)前面第 ??步 ） 需求的職務(wù)名稱、數(shù)量、技能要求 希望到崗時間。 ④ 綜合對照第 ??項(xiàng)得出結(jié)果 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 1. 預(yù)測企業(yè)未來人力資源的供給狀況 外部供給預(yù)測工作步驟 ① 分析地域性因素 地區(qū)人力資源整體現(xiàn)狀 企業(yè)所在地供求現(xiàn)狀及人才吸引力 企業(yè)本身薪酬或其它因素對人才的吸引力 ② 分析全國性因素 全國相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)和分配情況 全國勞動力市場供給狀況 全國同行業(yè)的人才供給狀況和地區(qū)差異 ③ 根據(jù)第 ??項(xiàng)，預(yù)測出結(jié)果 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 2. 預(yù)測企業(yè)未來人力資源的需求 工作步驟 ① 根據(jù)職務(wù)分析結(jié)果，確定職務(wù)編制和崗位 ② 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，測算人員的余 缺數(shù) ③ 確認(rèn)（余數(shù)）是否符合職務(wù)資格要求 ④ 將上述測算結(jié)果與部門管理者進(jìn)行討論 ⑤ 修訂測算結(jié)論。 人力資源 供給預(yù)測 企業(yè) 內(nèi)部 人力資源供給能力分析； 企業(yè) 外部 人力資源供給狀況分析。 人力資源規(guī)劃 工作與程序 1. 人力資源規(guī)劃的 期限 2. 人力資源規(guī)劃的 內(nèi)容 3. 人力資源規(guī)劃的 預(yù)測 4. 人力資源規(guī)劃的 步驟 人力資源規(guī)劃的 期限 1. 短期： 1年（甚至半年） 2. 中期： 2年 至 5年 3. 長期： 5年 以上 4. 兩方面因素影響規(guī)劃的期限 ： 5. 企業(yè)環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性和人員素質(zhì)要求 ① 經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定 ② 要求人員素質(zhì)不高，市場供給充足 6. 企業(yè)的組織規(guī)模 ① 靈活、變化大的小型企業(yè) 重視 短期規(guī)劃 ② 穩(wěn)定、變化小的大中型企業(yè) 重視 中長期規(guī)劃 短期規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 的 內(nèi)容 1. 規(guī)劃的層次 ① 第一層次：人力資源總體規(guī)劃 ? 人力資源開發(fā)的總目標(biāo) ? 總政策 ? 實(shí)施步驟 ? 總體預(yù)算 ② 第二層次：人力資源的專項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃 ? 組織結(jié)構(gòu)（設(shè)置調(diào)整）計劃 ? 供需平衡（實(shí)施）計劃 ? 補(bǔ)充提升、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯計劃 ? 薪酬福利計劃 目標(biāo) 任務(wù) 政策 步驟 預(yù)算 人力資源規(guī)劃層次 示意圖 人力 資源 規(guī)劃 任務(wù) 內(nèi)容 戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 總體規(guī)劃 專項(xiàng)規(guī)劃 總目標(biāo) 總政策 總步驟 總預(yù)算 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 供需平衡措施 培訓(xùn)職業(yè)生涯 薪酬福利規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 的 內(nèi)容 總體規(guī)劃的內(nèi)容 ① 分析與評價企業(yè)人力資源的供需現(xiàn)狀 ② 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化趨勢 ③ 預(yù)測企業(yè)人力資源供需關(guān)系 ④ 各專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃的總原則 ⑤ 人力資源成本預(yù)測 ⑥ 降低成本提高人力資源效益途徑 人力資源規(guī)劃 的 內(nèi)容 專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容 將總體規(guī)劃具體化、細(xì)化、專業(yè)化。 高層＋人力資源負(fù)責(zé)人 人力資源規(guī)劃的作用？ ?人力資源規(guī)劃的四個作用 2－ 為人力資源管理具體工作提供依據(jù) 3－ 控制人工成本 ?人工成本最大是工資 ?工資總額取決于人員結(jié)構(gòu)和分布 ?依據(jù)人力資源規(guī)劃 主動調(diào)整人員機(jī)構(gòu)、職務(wù)布局，以避免人工成本的不合理上升或失控。 如： ?內(nèi)部招聘 政策與措施 ?晉升降職 政策與措施 ?外部招聘 政策與措施 ?培訓(xùn)開發(fā) 政策與措施 ?績效薪酬 政策與措施 人力資源 管理組成 人力資源規(guī)劃的定義？ ?人力資源規(guī)劃（ HRP）定義的三層含義 3－ 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時 要滿足員工個人的利益。 人力資源規(guī)劃的定義？ ?人力資源規(guī)劃（ HRP）定義的三層含義