日化企業(yè)如何塑造員工思維模式(文件)
【正文】 enda 催化變革計劃 ? Build a powerful coalition建立強有力的聯(lián)盟 ? Create an appealing vision創(chuàng)造愿景 ? Develop shared mitment發(fā)展共同的承諾 ? Enable the workforce賦予員工改革力量 ? Fight some quick victories尋找速贏 ? Guarantee system alignment確保組織制度的配合 ? Hold people accountable檢視改革進度 ? Institutionalize change鞏固新方向 解凍 轉(zhuǎn)型 再凍結(jié) 文化變革戰(zhàn)略 在找出現(xiàn)存文化與理想文化的主要差距后，你可采取何種行動來塑造員工新的思維模式？ 整合性績效管理 重要的 必需衡量 獎勵的 都是重要的 衡量的 將會完成 完成的 必需獎賞 希望“ A”卻獎勵“ B”的愚蠢之舉 我們衡量什么（業(yè)績、行為、流程）？ 我們獎勵什么（業(yè)績、行為、流程）？ 我們 說 什么是重要的（價值觀、戰(zhàn)略、遠景、使命）？ 差距？ 沖突？ 歧義？ 績效管理方法的改變 傳統(tǒng)型 1. 采用標準化的一般特質(zhì)評定表格 2. 年度由主管進行績效評估 3. 4. ? 5. 調(diào)薪依據(jù) 新一代 1. 設(shè)定公司和部門目標（采用 KPI） 2. 主管與下屬討論和同意績效 3. 目標和核心價值觀 /行為 3. 進行季度評估 /反饋 4. 年終評估 /反饋 調(diào)薪依據(jù) 發(fā)展計劃 后果管理 職涯發(fā)展 職位晉升取決于特定任務(wù)的完成情況（如國際任務(wù)、六西格瑪項目等） 獎勵 /認可 影響?yīng)劷鸹蚶麧櫡窒砜傤~的大?。ㄈ缫云髽I(yè)業(yè)績基礎(chǔ)，再以客戶滿意度上下調(diào)整獎金發(fā)放額） 修訂獎金分配規(guī)則，擴大績效評級的影響（績效差異 層級、共享差異 個人職等） 制定激勵計劃，加強特定的期望行為（如 GE的六西格瑪、沃爾瑪?shù)目s減損失計劃、節(jié)省分享計劃） 特殊認可（如海爾小命名） 勸退 通過公開、公正的過程淘汰低績效者（末位 X％） 調(diào)換不支持或無法支持新方法的高級管理人員（ GE業(yè)績行為矩陣） 將六西格瑪與晉升機會掛鉤 May 22,1997 TO: All Boca Attendees From: and RE:
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1