日化企業(yè)如何塑造員工思維模式-文庫(kù)吧
2025-01-13 17:24 本頁(yè)面
【正文】 言行一致，以身作則 升 /降職 /勸退 自外而內(nèi)工具 客戶接觸與反饋 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基準(zhǔn)比較 跨職能價(jià)值鏈流程再設(shè)計(jì) 自外而內(nèi)工具 GE協(xié)同力行（取消低附加值活動(dòng)） 鼓勵(lì)建立員工專案工作小組 對(duì)一線員工進(jìn)行授權(quán) 哪些工具適合你？ 案例研究：宏 碁 在 2023年的挑戰(zhàn) ? 宏碁 在 2023年的經(jīng)營(yíng)狀況如何？ ? 它所面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？為什么？ ? 如果你是施振榮，在閱讀此文后你會(huì)怎么做？ 如果你是施振榮，你會(huì)怎么做？ （講義） 面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，決定采取果斷行動(dòng)（ 2023年 11月初） 立即將此文傳達(dá)給最高管理層 公開(kāi)承認(rèn)過(guò)度分權(quán)是一個(gè)戰(zhàn)略性失誤 再次成為主導(dǎo)的首席執(zhí)行官。將品牌業(yè)務(wù)與代工業(yè)務(wù)分開(kāi)（ 2位 BG總裁）。提升首席財(cái)務(wù)官，調(diào)進(jìn)首席人力資源官 ?5人轉(zhuǎn)型管理小組 宣布企業(yè)變革計(jì)劃（ 2023年 12月 26日） 企業(yè)變革藍(lán)圖（ 2023） 戰(zhàn)略變革的方向 簡(jiǎn)化：將代工業(yè)務(wù)與品牌業(yè)務(wù)相分離，簡(jiǎn)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈 專注：只發(fā)展能創(chuàng)利的業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)無(wú)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)；合并相關(guān) /冗余的業(yè)務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)、軟件）；出售不相關(guān)業(yè)務(wù) 前瞻：品牌（電子服務(wù)等）； DMS（通訊、存儲(chǔ)器等） 文化變革的方向 績(jī)效導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 執(zhí)行能力 文化變革計(jì)劃 如果你被任命為首席人力資源官負(fù)責(zé)推動(dòng) 宏碁 的文化變革，你們會(huì)建議施振榮在接下來(lái)的 12個(gè)月內(nèi)做些什么？（請(qǐng)具體說(shuō)明） 塑造員工的思維模式 問(wèn)題根源分析 （講義） 不協(xié)調(diào)的人力資源系統(tǒng) 管理質(zhì)量 人才質(zhì)量 報(bào)酬 現(xiàn)有技能 /思維模式 學(xué)習(xí) /發(fā)展 管理行為 管理能力 獎(jiǎng)勵(lì)制度 績(jī)效評(píng)估 晉升制度 文化差距 三波行動(dòng)（ 2023） （講義） 裁減冗員 取消低附加值活動(dòng)：簡(jiǎn)化總動(dòng)員 績(jī)效導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng) : PRD、激勵(lì)機(jī)制、晉升與勸退制度 人才管理能力提升：協(xié)助員工成長(zhǎng)與實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī) ?獎(jiǎng)罰不明 ?官僚作風(fēng) ?執(zhí)行不力 文化變革 ?績(jī)效導(dǎo)向 ?客戶導(dǎo)向 ?執(zhí)行能力 時(shí)間 強(qiáng)度 低 高 人力資源影響圖解 （講義） 績(jī)效管理 管理質(zhì)量 執(zhí)行能力 KPI設(shè)定、評(píng)估、反饋、指導(dǎo)、改進(jìn) 基于績(jī)效的 HR系統(tǒng) 晉升 /降職 激勵(lì) 勸退 生產(chǎn)力 / 結(jié)果 健康文化 客戶發(fā)展 /滿意度 績(jī)效管理計(jì)劃 （講義） 指導(dǎo)原則 — 績(jī)效評(píng)估 /溝通過(guò)程要比交差式填寫(xiě)評(píng)估表來(lái)得更為重要 — 目標(biāo)設(shè)定 — 評(píng)估 — 反饋 — 改進(jìn) — 發(fā)展是經(jīng)理人的基本職責(zé)
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