【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2025-02-06 11:24
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織:基本框架概述
2025-02-08 09:39
【摘要】第7章籌資決策本章學習目標本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應籌資分析模型,以幫助財務管理人員提高決策效率。通過本章學習,應掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時間價值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-07 19:09
【摘要】培訓工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學習和培訓計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-05 16:32
【摘要】《收購、兼并和企業(yè)重組》授課綱要教學目的:?從公司活動的角度,幫助學生了解企業(yè)收購、兼并活動的一般內(nèi)容,理解企業(yè)重組方案設計的一般方法;幫助學生掌握公司在特定背景下收購、兼并方案的設計方法要點,掌握具體企業(yè)重組的方案設計和實施要領。教學對象:?具有:一定企業(yè)
2025-01-23 22:20
【摘要】(企管培訓資料下載)主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變
2025-03-12 23:15
【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了??工作效益低下;?組織僵化,缺乏柔性;?機構(gòu)臃腫,人浮于事;?忽視顧客滿意;?成本飛升,利潤趨零;SPL版權(quán)嚴禁復制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴禁復制sample30/3/2023市場以市場為導向
2025-01-23 21:31
【摘要】績效管理體系以往企業(yè)管理的重心?領導——服從命令;?層級——堅決執(zhí)行;?經(jīng)驗——模仿照搬;?公平——絕對平均;?資格——論資排輩。表現(xiàn)形式:自上而下。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心?教導(領導)——成立學習型組織;?團隊(層級)——構(gòu)筑共同的愿景;?創(chuàng)新(經(jīng)驗)——
2025-01-25 18:53
【摘要】計劃管理與生產(chǎn)排程前言企業(yè)快速成長的今天,一般企業(yè)生產(chǎn)體系最常出現(xiàn)問題包含:交貨數(shù)量的變化.置不理解..因此,誰能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈,,脫穎而出,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤;今天讓我們共同研討此問題“一來,完成企業(yè)的心愿;二來,拿走企業(yè)的擔擾”。
2025-02-13 19:41
【摘要】生產(chǎn)計劃與排程管理講師:張乾坤MP:13773147605E-mail:2/9/20231課程行為準則?需要雙向的溝通(講師和學員)?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請與大家分享?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽講--我如何在工作中運用這種工具或方法?休息后準時回來?關(guān)閉手機或者使
2025-02-12 20:18
【摘要】福利經(jīng)濟學沿革福利經(jīng)濟學沿革?舊福利經(jīng)濟學:庇古,馬歇爾?新福利經(jīng)濟學:帕累托(Pareto),卡爾多(Kaldor),希克斯(Hicks),西托夫斯基(Scitovsky),社會福利函數(shù)論者,阿羅(Arrow),森(Sen)福利經(jīng)濟學的產(chǎn)生?福利經(jīng)濟學的產(chǎn)生:?1920年英國經(jīng)濟學家庇古(Pigou)
2025-01-07 00:22
【摘要】關(guān)于教師學習:?1992——1996安徽財貿(mào)學院商品學專業(yè)?2023——揚州大學商學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)工作:?1996——揚州大學商學院主講課程:?商品學概論商品學分論外貿(mào)商品學教材?《商品學概論》萬融等
2025-01-23 04:50
【摘要】目標與計劃說明,經(jīng)過使用,效果不錯,其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學員反映不錯,摘自本網(wǎng)站的“你會救誰”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計劃
2025-02-08 10:01
【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實施第一單元人員選拔的方法與運用第二
2025-02-08 09:38
【摘要】品牌傳播戰(zhàn)略——低成本創(chuàng)建強勢品牌中國十大策劃專家中山大學MBA營銷學教授主要內(nèi)容一、強勢品牌的價值二、品牌內(nèi)涵三、品牌建設實務四、操作模式很多專家會這樣說品牌:1、加入WTO,我們面臨著大規(guī)模的‘侵略’,“侵略”我們什么?,是我們民
2025-02-06 20:04