【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了??工作效益低下;?組織僵化,缺乏柔性;?機構(gòu)臃腫,人浮于事;?忽視顧客滿意;?成本飛升,利潤趨零;SPL版權(quán)嚴禁復制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴禁復制sample30/3/2023市場以市場為導向
2025-01-23 21:31
【摘要】績效管理體系以往企業(yè)管理的重心?領導——服從命令;?層級——堅決執(zhí)行;?經(jīng)驗——模仿照搬;?公平——絕對平均;?資格——論資排輩。表現(xiàn)形式:自上而下。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心?教導(領導)——成立學習型組織;?團隊(層級)——構(gòu)筑共同的愿景;?創(chuàng)新(經(jīng)驗)——
2025-01-25 18:53
【摘要】計劃管理與生產(chǎn)排程前言企業(yè)快速成長的今天,一般企業(yè)生產(chǎn)體系最常出現(xiàn)問題包含:交貨數(shù)量的變化.置不理解..因此,誰能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈,,脫穎而出,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤;今天讓我們共同研討此問題“一來,完成企業(yè)的心愿;二來,拿走企業(yè)的擔擾”。
2025-02-13 19:41
【摘要】生產(chǎn)計劃與排程管理講師:張乾坤MP:13773147605E-mail:2/9/20231課程行為準則?需要雙向的溝通(講師和學員)?如果您有與課題相關的經(jīng)歷或資料,請與大家分享?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽講--我如何在工作中運用這種工具或方法?休息后準時回來?關閉手機或者使
2025-02-12 20:18
【摘要】福利經(jīng)濟學沿革福利經(jīng)濟學沿革?舊福利經(jīng)濟學:庇古,馬歇爾?新福利經(jīng)濟學:帕累托(Pareto),卡爾多(Kaldor),??怂?Hicks),西托夫斯基(Scitovsky),社會福利函數(shù)論者,阿羅(Arrow),森(Sen)福利經(jīng)濟學的產(chǎn)生?福利經(jīng)濟學的產(chǎn)生:?1920年英國經(jīng)濟學家庇古(Pigou)
2025-01-07 00:22
【摘要】關于教師學習:?1992——1996安徽財貿(mào)學院商品學專業(yè)?2023——揚州大學商學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)工作:?1996——揚州大學商學院主講課程:?商品學概論商品學分論外貿(mào)商品學教材?《商品學概論》萬融等
2025-01-23 04:50
【摘要】目標與計劃說明,經(jīng)過使用,效果不錯,其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學員反映不錯,摘自本網(wǎng)站的“你會救誰”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計劃
2025-02-08 10:01
【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實施第一單元人員選拔的方法與運用第二
2025-02-08 09:38
【摘要】品牌傳播戰(zhàn)略——低成本創(chuàng)建強勢品牌中國十大策劃專家中山大學MBA營銷學教授主要內(nèi)容一、強勢品牌的價值二、品牌內(nèi)涵三、品牌建設實務四、操作模式很多專家會這樣說品牌:1、加入WTO,我們面臨著大規(guī)模的‘侵略’,“侵略”我們什么?,是我們民
2025-02-06 20:04
【摘要】培訓與開發(fā)前言?管理是嚴肅的愛,培訓是最大的福利?培訓與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個部分:培訓的基本知識;培訓制度;培訓規(guī)劃;培訓管理;培訓效果評估;一些著名公司的案例第一部分培訓基本知識?培訓的定義?培訓的作用?培訓的原則?培訓的特點
2025-02-05 16:32
【摘要】運作組織方式學習目標1)說明不同的生產(chǎn)類型及其特點。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點。6)6)掌握生產(chǎn)集成的類型、特點。關鍵詞生產(chǎn)類型(productiont
2025-01-18 16:06
【摘要】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21機械工程學院工業(yè)工程系作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃;
2025-01-17 23:42
【摘要】第3章排程業(yè)務2023/2/261ERP實務需求預測?根據(jù)市場需求信息,進行產(chǎn)品銷售的分析與預測。?銷售預測是企業(yè)制訂銷售計劃和生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。2023/2/262ERP實務系統(tǒng)功能參數(shù)?預測版本:說明MPS展開所用的產(chǎn)品需求預測資料的來源?時柵:劃分需求來源的時間段20
2025-02-08 12:52
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS
2025-03-12 23:19
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和MR
2025-03-13 16:56