【正文】 合理調(diào)配護士資源，各部門的護士需求不能看成是違反統(tǒng)一指揮原則，另外，護士的安排還要注意彈性原則，處理好輕重緩急，不能教條的按規(guī)章來處理。 3/29/2023 80 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:51:1213:51:1213:51Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 9日星期四 1時 51分 12秒 13:51:129 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :51:1213:51Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 1時 51分 :51February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:51:1213:51:1213:512/9/2023 1:51:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:1213:51:12February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 51分 12秒 下午 1時 51分 13:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時 51分 :51February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:51:1213:51:1213:51Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 51分 12秒 下午 1時 51分 13:51: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :51:1213:51:12February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 51分 12秒 13:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:51:1213:51:1213:512/9/2023 1:51:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。外科主任不是產(chǎn)科系統(tǒng)的管理人員，卻跨越系統(tǒng)提出了借用護士的要求，這是一種基于斜向職權(quán)關(guān)系而發(fā)生的違反“統(tǒng)一指揮”原則事件。一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎？” 巴恩斯醫(yī)院 3/29/2023 78 討論： 1．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。 “昨天早上 7： 45，我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜（醫(yī)院的主任護士）給我的。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。從黛安娜的急切聲音中，院長感覺到一定發(fā)生了什么事，因此要她立即到辦公室來。 財務(wù)總監(jiān)進來 。 老總和他談完話 ， 開始考慮： “ 這個營銷員走后 ， 他手上的十幾個客戶怎么辦 ？ 忽然想起 ， 今天晚上約請一個政府官員吃飯 ， 還沒有定地方 。 3/29/2023 74 畫面： 中國某企業(yè)總經(jīng)理的一天 下午一點鐘 ， 總經(jīng)理還沒有吃午飯 。 （ 2）分權(quán)的目的在于實現(xiàn)權(quán)力相互制約、權(quán)力制衡，使復雜的組織決策更具科學性，避免由于權(quán)力過于集中帶來決策風險和權(quán)力濫用。授權(quán)者對所授權(quán)力負有責任。 政策的統(tǒng)一與行政的效率 3/29/2023 67 選擇集權(quán)的情況： 當環(huán)境和組織相對穩(wěn)定且可預測時，集權(quán)是可行的。 缺點：增加了主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制的難度，且下屬缺少了更多的提升機會。 缺點 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理者對其制造活動缺乏傳統(tǒng)組織所具有的那種緊密的控制力，供應(yīng)品的質(zhì)量也難以預料。 缺點 難于協(xié)調(diào)各職能專家的活動，以便按時、按預算地完成任務(wù)。 3/29/2023 53 優(yōu)點： （ 1）組織能夠充分發(fā)揮集中的技術(shù)優(yōu)勢，易于協(xié)調(diào)管理，對市場需求的變動也能夠快速敏捷地反應(yīng)，容易取得較明顯的集合優(yōu)勢； （ 2）簡化了培訓，易在組織內(nèi)部形成良好的相互學習的氛圍，會產(chǎn)生較為明顯的學習經(jīng)驗曲線效應(yīng)。 3/29/2023 50 3/29/2023 51 為了使高層領(lǐng)導不致“大權(quán)旁落”，保證事業(yè)部不至于“各行其是”，最高管理當局必須保持 3方面的決策權(quán)： （ 1）事業(yè)發(fā)展的決策權(quán)。 從企業(yè)高層組織來說 ， 為了實現(xiàn)集中控制下的分權(quán) ， 提高整個企業(yè)管理工作的經(jīng)濟性 ， 要根據(jù)具體情況設(shè)臵一些職能部門 ， 如資金供應(yīng)和管理 、 科研 、法律咨詢 、 公共關(guān)系 、 物資采購等部門 。 總公司主要負責研究和制定重大方針 、 政策 、重要人員任免 、 價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán) 。 事業(yè)部結(jié)構(gòu)即一個企業(yè)內(nèi)具有獨立的產(chǎn)品和市場、獨立的責任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織形態(tài)。 3/29/2023 45 (四 )顧客部門化 按照目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務(wù)活動。 3/29/2023 43 按地域劃分的部門化組織圖 3/29/2023 44 優(yōu)點 責任下放到地方，鼓勵地方參與決策與經(jīng)營。 有利于促進企業(yè)的內(nèi)部競爭。 “你錯了，”研發(fā)部門經(jīng)理打斷說：“如果我們不進行設(shè)計，什么事也不會發(fā)生。 3/29/2023 36 按職能劃分的部門化組織圖 3/29/2023 37 優(yōu)點 （ 1）從專業(yè)化中取得優(yōu)越性； （ 2）有利于工作人員的培訓、相互交流，從而技術(shù)水平的提高。有時我感到在廠里發(fā)布的一些命令，就像石頭扔進了水里，我只看見了波紋，隨后過不了多久，所有的事情又回到了發(fā)布命令以前的狀態(tài)，什么也沒有改變?？紤]到王華明年輕，且肩負重任，公司還為他配備了一名高級顧問嚴高工（原廠主管生產(chǎn)的副廠長），為其出謀劃策。 葛瑞納（ Larry E. Greiner） —— 最早提出企業(yè)生命周期理論 奎因（ Robert E. Quinn） 3/29/2023 30 案例：誰擁有權(quán)力？ 王華明近來感到十分沮喪。 （ 3）流程生產(chǎn)（ Process production） —— 技術(shù)最復雜，被煉油廠、發(fā)電廠等生產(chǎn)者采用 。 3/29/2023 23 四種戰(zhàn)略類型及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)