信息化-任重道遠(yuǎn)(文件)
【正文】 控制，是企業(yè)資源系統(tǒng)思考過(guò)程； 企業(yè)信息化的過(guò)程，也是反思我們企業(yè)流程合理性的過(guò)程； 信息化過(guò)程需要量力而行，流程改善過(guò)程也是循序漸進(jìn)的過(guò)程； 信息化過(guò)程需要考慮公司的企業(yè)文化。 總裝日裝配生產(chǎn)計(jì)劃流程 訂單 缺件分析 日裝配計(jì)劃 領(lǐng)送料計(jì)劃 配送料 產(chǎn)品裝配 產(chǎn)品質(zhì)量反饋 訂單計(jì)劃完成率 產(chǎn)品庫(kù)存 庫(kù)存 缺件報(bào)警 安全庫(kù)存分析 信息化是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）來(lái)自于對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。 數(shù)據(jù)分析（挖掘）使企業(yè)決策更具科學(xué)性 企業(yè)在信息化后，對(duì)一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析，數(shù)據(jù)挖掘，從中得到一些規(guī)律，幫助我們企業(yè)進(jìn)行決策。 利用信息化平臺(tái)讓員工參與企業(yè)管理，提升員工主人翁意識(shí)。 信息化建設(shè)必須克服形式主義負(fù)面影響，制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的信息化規(guī)劃；信息化建設(shè)不依靠領(lǐng)導(dǎo)拍板，是科學(xué)決策； 信息化過(guò)程也是弘揚(yáng)企業(yè)的價(jià)值觀，統(tǒng)一部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工思想認(rèn)識(shí)，提高覺(jué)悟的過(guò)程。管理信息化的目的不僅要解決流程和報(bào)表自動(dòng)化的問(wèn)題，更重要的是要解決人與指標(biāo)數(shù)據(jù)考核掛鉤的問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)績(jī)效考核。 流程變革反過(guò)來(lái)促進(jìn)管理信息化的深入，使得信息化的潛力得到最大程度的發(fā)揮，流
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