【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院范忠副教授第五章產(chǎn)品策略?[內(nèi)容提要]本章從分析產(chǎn)品概念入手,介紹企業(yè)的產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品壽命周期策略、商標(biāo)、包裝策略以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義及策略等內(nèi)容。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要使學(xué)生掌握產(chǎn)品整體概念的基本含義,并能在實(shí)踐中切實(shí)加以運(yùn)用;了解產(chǎn)品組合對(duì)企業(yè)的重要性
2025-03-01 14:14
【摘要】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購(gòu)成本及流程??市場(chǎng)采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有建立,供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(流程)也不健全,各采購(gòu)員分別利用自己的渠道來(lái)運(yùn)作,采購(gòu)價(jià)格居高不下,同時(shí)帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等多重問(wèn)題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于
2025-01-25 20:40
【摘要】第四講:項(xiàng)目方法的選擇內(nèi)容技術(shù)選擇考慮風(fēng)險(xiǎn)方法選擇技術(shù)選擇技術(shù)選擇將影響:?開(kāi)發(fā)人員的訓(xùn)練需要?人員招聘?開(kāi)發(fā)環(huán)境——軟硬件?系統(tǒng)維護(hù)安排步驟?分析項(xiàng)目是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)還是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)?分析項(xiàng)目的其它特征?面向數(shù)據(jù)還是面向控制?通用還是專用?是否涉
2025-02-18 01:16
【摘要】檢驗(yàn)項(xiàng)目的選擇與應(yīng)用策略喻茂文一、淺談對(duì)臨床實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)識(shí)?臨床實(shí)驗(yàn)室習(xí)稱化驗(yàn)室、檢驗(yàn)科、檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)科?規(guī)模愈來(lái)愈大:我院300來(lái)平-1460平。儀器越來(lái)越多,自動(dòng)化程度越來(lái)越高。?項(xiàng)目愈來(lái)越多?高達(dá)1000余項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目?檢測(cè)項(xiàng)目覆蓋病種越來(lái)全?附屬機(jī)構(gòu)→獨(dú)立(商業(yè)性)的實(shí)驗(yàn)室→實(shí)驗(yàn)室
2025-01-16 04:52
【摘要】如何選擇成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,2007年10月,本講主要內(nèi)容,認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(BusinessPlan)海外主要的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽(挑戰(zhàn)杯)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的BP的主要功能獲獎(jiǎng)BP的主要...
2025-10-16 14:33
【摘要】題型三組合比較選擇題類型一異同組合型選擇題【例1】有關(guān)下列說(shuō)法中,完全正確的組合是()①將某精原細(xì)胞的DNA用15N標(biāo)記后將該細(xì)胞轉(zhuǎn)入含14N的培養(yǎng)基中培養(yǎng),若進(jìn)行減數(shù)分裂形成四個(gè)精子,則其中所有的DNA均含有15N②受精卵中的遺傳物質(zhì)一半來(lái)自父方,一半來(lái)自母方③用基因型為DdTt的植株
2025-05-13 14:11
【摘要】認(rèn)識(shí)項(xiàng)目組合管理什么是項(xiàng)目組合管理通常,項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力,是一定時(shí)間內(nèi)、滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱,是大型項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的構(gòu)成基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理則使用標(biāo)準(zhǔn)的工作方法,對(duì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行計(jì)劃,吸納和管理,以實(shí)現(xiàn)對(duì)范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的既定目標(biāo)。項(xiàng)目管理通常是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)
2025-04-09 07:05
【摘要】大連理工大學(xué)出版社新世紀(jì)高職高專電子商務(wù)類課程規(guī)劃教材新世紀(jì)高職高專教材編委會(huì)組編主編劉喜敏鄭綺萍(第四版)大連理工大學(xué)出版社項(xiàng)目十下一頁(yè)上一頁(yè)目錄大連理工大學(xué)出版社目錄工作任務(wù)1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品策劃工作任務(wù)2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)格策劃工作任務(wù)
2025-01-22 04:47
【摘要】 在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會(huì)上的講話 同志們: 隨著交接工作的完成,公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束,新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從今天起正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面,我就這一次改革工作作簡(jiǎn)要總...
2025-09-17 16:09
【摘要】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?主要內(nèi)容:?戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架?戰(zhàn)略形成與匹配方法?戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇?戰(zhàn)略方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種行動(dòng)方案,這種行動(dòng)方案是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件來(lái)制定與選擇的,也就是說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略是將企業(yè)內(nèi)部的資源、能力
2025-01-25 21:11
【摘要】四、商業(yè)項(xiàng)目招商方法選擇1、招商的三個(gè)階段?招商的準(zhǔn)備階段?招商的實(shí)施階段?招商的結(jié)束階段四、商業(yè)項(xiàng)目招商方法選擇招商的準(zhǔn)備階段?組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)?專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查?理順管理關(guān)系?設(shè)定招商條件?品牌目標(biāo)甄選四、商業(yè)項(xiàng)目招
2025-03-10 02:37
【摘要】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與分析,主講老師:王軍良(教授)西安嘉晟熱力有限公司人力資源部部長(zhǎng)中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃(YBC)導(dǎo)師項(xiàng)目評(píng)委陜西省西安市熱能動(dòng)力學(xué)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)地址:西安東郊十里鋪米秦南路西段辦公...
2025-10-16 07:43
【摘要】第二單元項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)?項(xiàng)目需求?項(xiàng)目論證?項(xiàng)目章程?項(xiàng)目范圍?項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目啟動(dòng)的任務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù):?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程?初步界定項(xiàng)目范圍?指定項(xiàng)目經(jīng)理?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目的產(chǎn)生是基于組織內(nèi)外的需要。其中包括:?市場(chǎng)需求(比如:一
2025-02-07 14:10
【摘要】SIXSIGMA項(xiàng)目選擇的基本原則1?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動(dòng)的管理方法。他以D(定義)M——(測(cè)量)——A(分析)——I(改進(jìn))——C(控制)的模式進(jìn)行持續(xù)改善。簡(jiǎn)介26?改進(jìn)過(guò)程測(cè)量分析定義控制改進(jìn)3階段
2025-03-05 11:33
【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡(jiǎn)介?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國(guó)白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?結(jié)論科爾尼公司簡(jiǎn)介科爾尼公司是世界上歷史最久、規(guī)模最大的管理
2025-02-18 14:54