【正文】 制、提高生產(chǎn)效率和參與市場競爭的有效手段。 新集精神是幾代新集人集體智慧的結(jié)晶，其中新集創(chuàng)業(yè)帶頭人劉明善是新集精神的主要締造者和忠誠踐行者。但總體上沒有嚴(yán)格區(qū)分新集精神和新集礦風(fēng)，表明新集精神的內(nèi)涵、外延還不夠清晰、嚴(yán)謹(jǐn)。他說：“新集煤礦建設(shè)以來，取得的成績有目共睹。這一時(shí)期對新集精神與新集礦風(fēng)作了概念厘清，形成了新集精神的準(zhǔn)確表述，揭示了新集精神的基本內(nèi)涵，突出了新集精神的靈魂和作用，標(biāo)志著獨(dú)立、完整、科學(xué)的新集精神價(jià)值體系的形成。同時(shí)揭示了新集精神的主要內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)了新集精神的重要作用。新區(qū)建設(shè)堅(jiān)持“新、創(chuàng)、精、高”的建設(shè)思路，提出了建設(shè)“五化”礦井的目標(biāo)。 70 第三章 新集精神的基本內(nèi)涵 新集精神，即 創(chuàng)一流，爭第一，勤奮節(jié)儉，多奉獻(xiàn) ，具有豐富深刻的內(nèi)涵和與時(shí)俱進(jìn)的品格。新集精神作為內(nèi)在的意志、信念、目標(biāo)，必然外化于物質(zhì)、制度層面，通過企業(yè)標(biāo)識、規(guī)章制度、先進(jìn)思想、模范人物、重大活動(dòng)諸載體表現(xiàn)出來。英雄礦工，壯志凌云；團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，為振興中華奮勇挺進(jìn)。 73 ? 企業(yè)追求： 忠于祖國、關(guān)愛職工、回報(bào)社會(huì)。 ? 四大產(chǎn)業(yè)：煤電產(chǎn)業(yè)、煤氣產(chǎn)業(yè)、煤智產(chǎn)業(yè)、煤鏈產(chǎn)業(yè)。 ? 綠色新集：實(shí)施“藍(lán)天、綠地、凈土”工程，建設(shè)節(jié)能環(huán)保、循環(huán)利用、清潔能源示范企業(yè)。 75 ? 新集文化理念 ? 集優(yōu)：集先進(jìn)理念、高新技術(shù)、優(yōu)秀文化的優(yōu)勢，助推管理提升。 ? 創(chuàng)新 ： 市場意識超前，經(jīng)營方式創(chuàng)新，管理手段出新。 ? 規(guī)矩：講政治、守底線。 ? 創(chuàng)：解放思想、敢闖敢干、敢為人先。 ? 人文理念 ： 真誠、信心、責(zé)任、溝通、激情。 ? 溝通：團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、協(xié)作，創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)。 。 ? 結(jié)語 文化是管理的最高境界，也是管理者的最高修為，是企業(yè)成功的必要環(huán)節(jié)，更是成就百年基業(yè)的根本力量。 ? 信心：發(fā)展自信、工作自信、文化自信。 ? 高：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高智能、高效率、高效益。 ? 建設(shè)理念 ： 新、創(chuàng)、精、高。 ? 嚴(yán)：嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)問責(zé)；狠：打擊“三違”狠，處理事故狠； ? 細(xì)：工作安排細(xì)、工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、工作落實(shí)細(xì)；盯：緊盯現(xiàn)場、緊盯關(guān)鍵、緊盯“四不放心”。 ? 超越：質(zhì)量更高、效益更好、管理更優(yōu)、發(fā)展更快。 ? 富裕新集：發(fā)展依靠職工，成果惠及職工；企業(yè)效益最大化，職工利益最大化。 74 ? 企業(yè)形象： 健康新集、綠色新集、和諧新集、富裕新集。 ? 創(chuàng)建一流企業(yè)，以百億資源，創(chuàng)百億利稅，建百年新集。用高新技術(shù)，為科技興礦，為創(chuàng)建文明優(yōu)美現(xiàn)代化的礦區(qū)奮勇挺進(jìn)。 72 ? 礦歌： 八公山麓，淝水之濱。結(jié)合當(dāng)前時(shí)代主題和公司發(fā)展戰(zhàn)略，新集精神具體表現(xiàn)為創(chuàng)新變革精神、拼搏爭先精神、團(tuán)結(jié)和諧精神、艱苦奉獻(xiàn)精神。 ? 劉莊精神，即科學(xué)求實(shí)、爭創(chuàng)一流、和諧共進(jìn)、追求卓越，具體體現(xiàn)為“新五種精神”：自我革命、追求卓越的精神，忠誠企業(yè)、共負(fù)使命的精神，崇尚創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，顧全大局、團(tuán)隊(duì)協(xié)同的精神，以人為本、和合共進(jìn)的精神。并根據(jù)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)需要，把新集精神重新表述為 “創(chuàng)一流，爭第一，勤奮節(jié)儉，多奉獻(xiàn)”?！? 68 ? 1996年 2月 4日，在 《 集團(tuán)的發(fā)展必須堅(jiān)持正確的政治方向，必須要有強(qiáng)有力的政治保證 》 一文中，劉明善用整節(jié)篇幅對新集精神做了全面、集中、系統(tǒng)地論述：新集人的精神歸納起來就是“創(chuàng)一流，爭第一，多奉獻(xiàn)”，具體反映在“五種精神”上。” 67 二、形成階段：新集二礦、三礦建設(shè)時(shí)期 ? 1993年 7月到 1996年 10月，繼新集一礦之后，二礦、三礦相繼建設(shè)投產(chǎn)，創(chuàng)造了全國煤礦建設(shè)的奇跡。 4月 26日，劉明善在新集礦區(qū)建設(shè)會(huì)戰(zhàn)指揮部會(huì)議上提出十六字礦風(fēng)：開拓務(wù)實(shí)，高效優(yōu)質(zhì)，勤奮節(jié)約，爭創(chuàng)一流。新集建礦伊始，劉明善就高度重視企業(yè)精神的凝聚和激勵(lì)作用。 65 第二章 新集精神的形成發(fā)展 ? 偉大的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐孕育偉大的企業(yè)精神。 64 三、生產(chǎn)自動(dòng)化：打造一流上市公司 ? 2023年 12月 19日，新集公司 A股在上海證券交易所成功上市，成為煤炭板塊唯一一家整體上市企業(yè)、國投煤炭系統(tǒng)唯一上市企業(yè)，宣告了一個(gè)面向世界的大型化、專業(yè)化煤炭能源基地的崛起。其后新集公司經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)的洗禮，重新迎來煤炭行業(yè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。這首順口溜是當(dāng)時(shí)艱苦生活的生動(dòng)寫照。新集煤礦是淮南市地方辦礦，建礦伊始，舉步維艱。今天，新集精神正成為激勵(lì)新集人進(jìn)行三次創(chuàng)業(yè)，全面推進(jìn)新集事業(yè)不斷發(fā)展的重要精神力量。 ? 30年前，新集創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)讋⒚魃仆緷M懷“故里花紅不了情”，“歸來還我烏金愿”，帶領(lǐng)一批老專家，“荒野相伴勤勘探，茅舍寒夜挑燈戰(zhàn)”，“滴水成冰斗嚴(yán)寒，三伏酷暑不畏難”，用短短 6年時(shí)間建成了現(xiàn)代化的新集礦區(qū)，創(chuàng)造了聞名全國的“ 新集經(jīng)驗(yàn) ”和“ 新集模式 ”，同時(shí)孕育出了與大慶精神齊名的 新集精神。這些能源在燃燒時(shí)效能最高、最環(huán)保的顏色為紫藍(lán)色，藍(lán)色內(nèi)涵深遠(yuǎn)、遼闊、寬廣，寓意著中煤集團(tuán)有廣闊的發(fā)展前景，體現(xiàn)著中煤人一往無前，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。 安全高效： 堅(jiān)持安全發(fā)展，提高效率和效益。 求實(shí) ——求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勤儉辦企，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。忠誠、責(zé)任、信心、溝通、激情 艱苦奮斗 ， 為什么一定要艱苦 ？ 為什么就不能是快樂的奮斗呢 ？ 無私奉獻(xiàn) ， 我們還要不要吃飯 ？ 要不要養(yǎng)家 ？ 不如不要工資算了 ！ 怎樣做企業(yè)文化 52 02 企業(yè)文化概述 04 怎樣做企業(yè)文化 05 中煤新集企業(yè)文化 04 為啥要做文化 01 文化知識概述 54 二、中煤使命： 提供優(yōu)質(zhì)能源，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造美好生活 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)煤炭轉(zhuǎn)化和清潔利用，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)豐富能源，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。 怎樣做企業(yè)文化 50 5. 要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨(dú)立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營水平， 服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。 【 案例：海爾質(zhì)量文化與企業(yè)競爭力 】 怎樣做企業(yè)文化 49 4. 企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化需要挖掘和弘揚(yáng)。 張瑞敏通過“砸冰箱”事件使海爾職工樹立起了“ 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 ”的觀念?！耙匀藶楸尽笨梢詮膬蓚€(gè)角度來考慮： 一是從利益分配的角度，扭轉(zhuǎn)原本只注重客戶利益、股東利益而忽略員工利益的情況， 適度提升員工利益的分配額度 ， 找到促進(jìn)企業(yè)競爭力提升，有利于企業(yè)發(fā)展的 最佳平衡點(diǎn) 。 ?我們 1%的失誤，對于客戶而言，就是 100%的損失。 無論是世界著名的跨國公司，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)。 “文化是人們行動(dòng)的指南，具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力。 “文化是習(xí)以為常的，是不自覺的。所以需要企業(yè)文化這個(gè)塑造人的行為方式的軟性工具。 企業(yè)文化落地 39 03 為啥要做文化 04 怎樣做企業(yè)文化 05 中煤新集企業(yè)文化 04 怎樣做企業(yè)文化02 企業(yè)文化概述 01 文化知識概述 40 1. 文化也是競爭力 國家興盛靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵是文化。 企業(yè)文化落地 !!! 38 安全文化：生命至上 安全第一 安全是一種責(zé)任 ：家貧識孝子，國難識忠誠。 案例 ： 安全文化，用心去愛 37 企業(yè)文化的重點(diǎn) 機(jī)制問題 ： 建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管的工作機(jī)制和體制、形成協(xié)調(diào)發(fā)展的工作大格局。我們簡單羅列如下，請大家參考： 2 無事可干；認(rèn)為理念也背熟了，標(biāo)語也上墻了，企業(yè)文化建設(shè)至此結(jié)束了。代表性企業(yè)有如海爾、中興、蘇寧、美的、匯源、燕啤等企業(yè)。華為、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復(fù)星、吉利，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。 對這類企業(yè)文化的代表提供了 10家企業(yè)，它們是萬科、青啤、長虹、海信、遠(yuǎn)東、雅戈?duì)?、紅塔、格蘭仕、三九和波司登。這些東西都需要制定一套完善的制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，這就到了制度層面上。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 特殊制度 組織特有的一些制度，如員工評議干