企業(yè)文化與項目管理(ppt 92頁)(文件)
【正文】 高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。輕松的工作氣氛有助于達(dá)到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。 指導(dǎo)員工的能力 在經(jīng)過深思熟慮后，為了順利地展開日常業(yè)務(wù)而傳授必要的知識及方法；指出員工在意識和行動上的不足之處；使大家理解業(yè)務(wù)的定位、重要性；提高他們的工作勁頭。（ 11） 從這點意義上講，當(dāng)你成為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，影響力越大。（ 12） 把握事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題、了解問題時不可缺少的能力。 將其他部門視為內(nèi)部客戶 隨時準(zhǔn)備妥協(xié)。項目的特征 具有具體的起始和終止日期 具有嚴(yán)格定義的最終目標(biāo) 只發(fā)生一次 包含成本和時間計劃 可產(chǎn)生具體的結(jié)果項目管理的定義 項目經(jīng)理在項目管理中起著重要的作用。 確立項目目標(biāo) 協(xié)調(diào)項目工作與部門工作的關(guān)系 人員的職責(zé)（時間、任務(wù)） 計劃的修正與調(diào)整 它分為四個階段：確定項目需求時需要考慮以下兩個重要問題： 有能力的項目團(tuán)隊 及時的監(jiān)控和反饋項目行動計劃的內(nèi)容 為什么要采取這一行動？（提出問題） 在計劃中，要專門安排出對進(jìn)展的監(jiān)督工作及對計劃的檢查工作。 項目預(yù)算建立進(jìn)度匯報制度 易于被項目小組成員以及管理人員接受；May6:13:59May12,20236:13:59216:13 2023/5/12 6:13:59May6:14:00May12,20236:14:00216:14 2023/5/12 6:14:00May6:14:00May 五月 21五月 2118:14:0018:14:00May五月 216:14 2023/5/12 6:14:00doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,下午 18:14:00五月 21MOMODA POWERPOINTLoremMay12,下午 18:14:00五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。20231知人者智，自知者明。 五月 2118:14:0018:14May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。下午 18:14:00五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。May12, 。 1220231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 2118:14:0018:14May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。下午 18:13:59五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。May12, 。 1220231乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 2118:13:5918:13May2112May211故人江海別，幾度隔山川。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。成本項目管理成本項目管理靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 及時提醒我們懸而未決的問題以便采取措施； 提供及時、完整以及準(zhǔn)確的現(xiàn)狀情況；為了作到這一點，我們需要建立起匯報制度。控制計劃時需要使用的主要內(nèi)容有： 建立對項目完成情況的監(jiān)督、匯報以及糾錯等方法。 誰來做？（負(fù)責(zé)人 /小組成員） 組織內(nèi)部及與合作伙伴的良好溝通 領(lǐng)導(dǎo)的支持 我們了解進(jìn)行本項目的最終目的嗎？
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