企業(yè)文化概述(ppt 94頁(yè))(文件)
【正文】 ? 華為不僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí) 。 狼性文化 12 61 狼狽組織計(jì)劃 ? 華為的每個(gè)部門都要有“狼狽組織計(jì)劃”，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。 華為企業(yè)文化 12 63 ?高工資、高壓力、高效率 ?斗志 ?進(jìn)取心 ?侵略性 12 64 高工資 ?根據(jù)華為的 2023年報(bào)，華為 2023年花在員工上的錢達(dá) 1377億， 17萬員工，人均年收入超過 80萬。 12 66 末位淘汰制 ?考核結(jié)果為 D，公司會(huì)直接與之終止合同；連續(xù)兩個(gè)半年為 C，基本會(huì)被勸退，不被勸退的員工自己一般也會(huì)離職；考核結(jié)果為 B，被稱為華為的扎實(shí)貢獻(xiàn)者，就是普通員工； B+算比較優(yōu)秀； A則算得上特別優(yōu)秀。一般 2年升一級(jí)，派到海外的升級(jí)速度略快，工作 8~10年左右、績(jī)效中等的員工基本都是公司核心人員，升到 1 18級(jí)問題都不大， 2 22級(jí)則到了總裁、副總裁級(jí)別。 親情文化（ 1999）： 從嚴(yán)格文化轉(zhuǎn)向親情文化，體現(xiàn)以人為本理念；形成“平等、信任、欣賞、親情”和尊重的氛圍；以包容的心態(tài)鼓勵(lì)親情，業(yè)務(wù)上對(duì)內(nèi)外講親和。 ? 從心理學(xué)的角度：人們總覺得自己干的比別人多，但得到的比別人少。 去年研發(fā)投入接近 600億元，專利數(shù)位居全球第一 12 74 2023 ? 聯(lián)想公司由個(gè)人電腦向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型困難重重，公司管理層意識(shí)到公司趨于老化的管理文化是主要問題之一。 12 75 12 76 思考： ?華為為什么選擇狼性文化？ ?聯(lián)想為什么選擇家文化？ ?技術(shù)出身與管理出身 ?軍人與書生 ?熱鬧與冷靜 ?樂觀與悲觀 ?中庸與偏執(zhí) ?O型與 A型 任正非與柳傳志 12 78 柳傳志語錄 ?聯(lián)想做事的原則：“撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了” ?聯(lián)想做業(yè)務(wù)的原則：“沒錢賺的事不能干 。 ? 10年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的只是危機(jī)感。 ? 他無數(shù)次警告公司的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工：繁榮的背后，都充滿危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。 ? 年度經(jīng)濟(jì)人物 ? 不帶秘書，不帶助理。 12 84 ?創(chuàng)新 ?創(chuàng)新 ?創(chuàng)新 ?加法與減法 聯(lián)想的問題 ?倪光南事件 ?FM365 ?手機(jī) ?裁員事件 ?多元化 12 85 ?從 2023年開始，以 IT起家的聯(lián)想控股，就開始了非相關(guān)多元化的擴(kuò)張布局。 12 88 ?內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬，人性不足，家長(zhǎng)余風(fēng)嚴(yán)重 ? 另一方面是一種人性的缺失。” ? 發(fā)展型企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展后，必然面臨改變，華為正面對(duì)這樣的十字路口。 12 91 失去聯(lián)想？ ? 大音稀聲。 ? 10年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的只是危機(jī)感。 ? 十年前， 2023財(cái)年，華為營(yíng)業(yè)額 ，利潤(rùn) ；聯(lián)想集團(tuán) 2023財(cái)年?duì)I業(yè)額，稅前利潤(rùn) ；收購(gòu)IBM后進(jìn)行整合的 2023財(cái)年，營(yíng)業(yè)額為 億美元，稅前利潤(rùn) 。 ? 他無數(shù)次警告公司的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工：繁榮的背后，都充滿危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。沒有“中國(guó)芯”的聯(lián)想公司注定是一種短暫的歷史現(xiàn)象。 ? 從近年來華為暴露出的管理問題上說明，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。 華為企業(yè)文化 12 89 ? 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，可以這么去要求，因?yàn)榇蠹夷軌蛟谝黄饎?chuàng)業(yè)，共識(shí)性、價(jià)值觀都會(huì)比較一致。 聯(lián)想 12 87 關(guān)于企業(yè)文化 ? 狼雖然有著嚴(yán)格的組織紀(jì)律，并以執(zhí)著、堅(jiān)忍而稱著，但狠毒、無情、自私等品性也是狼的代名詞，要不中國(guó)人罵人為何要罵 “ 狼心狗肺” 、 “ 狼子野心 ” …… 。 12 83 危機(jī)意識(shí) ? 任正非先生關(guān)于企業(yè) “ 危機(jī)管理 ” 的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作 《 華為的冬天 》 曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其 IT界 )作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。 12 81 關(guān)于任正非 ? 任正非一生刻意低調(diào)，因而身世異常神秘。失敗這一天一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干”。 ? 聯(lián)想在一些國(guó)家的管理業(yè)務(wù)中，開始效仿谷歌和 Facebook等年輕的科技公司，允許員工穿休閑服裝上班。 12 72 12 73 業(yè)績(jī)比較 ?行業(yè)第一、國(guó)內(nèi)第一， ?根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布數(shù)據(jù)，2023年企業(yè)專利申請(qǐng)排名方面，華為以 3898件連續(xù)第二年位居榜首 ?手機(jī)：智能手機(jī)發(fā)貨超 1億臺(tái)。 ?公司堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本。 ?有自己走的，也有被清退的， ?中關(guān)村聯(lián)想技術(shù)人員流動(dòng)率不超過 5%。 12 67 職級(jí)制度 ?華為內(nèi)部還有一個(gè)職級(jí)制度。 ?考評(píng)分為 A，（ B+）， B， C， D幾個(gè)等級(jí)，半年執(zhí)行一次。 ?強(qiáng)調(diào)協(xié)作，遵守紀(jì)律。 —— 任正非 狼性文化 ?眾所周知，狼是一種比較兇殘的動(dòng)物，它能在比自己兇猛強(qiáng)壯的動(dòng)物獲得最終勝利的原因只有一個(gè) ——團(tuán)結(jié)。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。 ? 2023聯(lián)想零故障完美支持北京奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)，借助奧運(yùn)平臺(tái)自身品牌快速提升
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