關(guān)于變革的全面探討(文件)
【正文】 素質(zhì) 共識程度 準備工作 短期行為 力度太小 資源分項 計劃太多 變革曲線－創(chuàng)造性混亂 China－ co Consulting Chinaco consulting 理解變革過程 從內(nèi)部消化變革 掌握新技巧 實施新的系統(tǒng)和流程 以新的績效評估方式工作 接受新責任新考驗 實現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要變革 變革管理服務(wù)的效果 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革風險 China－ co Consulting Chinaco consulting 三類風險對最終變革成效的影響 沒有意識到 暴風雨即將來臨 沒有制定 應(yīng)對的變革策略 沒有有效落實 變革策略 企業(yè)變革存在的問題 沒有意識到 暴風雨即將來臨 沒有制定 應(yīng)對的變革策略 沒有有效落實 變革策略 許多企業(yè)基本達成了變革的共識 許多富有遠見和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力 – 沒有根據(jù)策略進行管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革 – 沒有體現(xiàn)對變革的領(lǐng)導，沒有有效處理變革阻力 企業(yè)變革的風險 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 說 永遠比 做 容易 ? 流程、制度設(shè)計固然重要，制度的推行和實施更加重要。 ? 領(lǐng)導 ：成功領(lǐng)導企業(yè)變革的經(jīng)驗不足，如缺乏緊迫感 /目標、溝通、考核和激勵。 員工： ?他們肯定要關(guān)閉我們這個分支機構(gòu)。 …… China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革技巧例舉：專注于改進，而不是成本 ?變革方案的最基本動因之一往往是削減人員成本。 ?把流程改進作為目標。 China－ co Consulting Chinaco consulting 直接把削減成本作為目標的變革很少成功 目標成本 裁減員工 無效率的流程 低服務(wù)水平 成本再次上升 成本導向 目標流程改進 保留多余員工 運行新流程 改進績效，為多余員工創(chuàng)造出機會 改進導向 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 明確變革的目標：普遍認同的遠景。 ? 強化培訓與學習，提升 管理人員與員工的技能。 03:13:4303:13:4303:132/9/2023 3:13:43 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 13分 43秒 03:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時 13分 43秒 上午 3時 13分 03:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:13:4303:13:4303:13Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 3時 13分 :13February 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:13:4303:13:4303:132/9/2023 3:13:43 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:4303:13:43February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 13分 43秒 上午 3時 13分 03:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, con
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