變革(文件)
【正文】 的作戰(zhàn)架構(gòu) ３、重新規(guī)劃工作結(jié)構(gòu)（肌肉系統(tǒng)） Job Redesign , Process reengineering 重振：重振活力 １、掌握市場焦點(diǎn)（感官系統(tǒng)） Positioning, Niche , Focus ２、創(chuàng)立新事業(yè)（生殖系統(tǒng)） 新產(chǎn)品、新事業(yè)、新聯(lián)盟、新購并 ３、利用資訊科技改變規(guī)則（神經(jīng)系統(tǒng)） 新作法、新市場、新戰(zhàn)場 重生：重啟新生 設(shè)立報(bào)酬制度 （滿足感） 報(bào)酬與目的掛鉤 促進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí) （發(fā)揮能力） 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、發(fā)展、潛能 發(fā)展組織 （歸屬感） 學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)整體戰(zhàn)斗能力 韋爾奇語錄 － 那些緊抓住任何積幣不放的管理 —— 如企業(yè)傳統(tǒng) 情感、觀念、思維、作風(fēng)、習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 變革管理 —— 定義 企業(yè)在變革中的管理過程： ?求變之心 ?倡導(dǎo)變革 ?推動(dòng)變革 ?鞏固成果 ?永續(xù)變革 ?評(píng)估變革 變革的觀念（一） ?易經(jīng)：窮 變 通 久 窮 ?湯恩比：挑戰(zhàn) 適應(yīng) ?變革是常態(tài)，不是持例 ?變革從不間斷 ?毛澤東：坐地日行八萬里 ?變革并非終點(diǎn)，商海無涯，唯變是岸 變革的觀念（二） ?古語：未雨綢繆，居安思危 ?韋爾奇：舍棄過去，迎向未來 ?海默爾：忘記過去，因?yàn)闀r(shí)不再來 ?變的速度：快、快、快，最好是在昨天 ?毛澤東：一萬年太久，只爭朝夕 變革的觀念（三） ?逆水行舟，不進(jìn)則退 ?達(dá)爾文：優(yōu)勝劣汰，適者生存 ?游戲規(guī)則可以變化 ?制定者 ?跟隨者 ?破壞者 ?變革 新格局 新結(jié)局 幾個(gè)相對而言的概念 ?穩(wěn)定 VS 變革 ?長期 VS 短期 ?智慧 VS 利益 ?定局 VS 破局 ?既得利益 VS 未來利益 變革的難處 ?否定自己，否定過去 ?否定思維，否定慣性 ?否定既得利益 ?否定穩(wěn)定 ?要求提升，結(jié)果“冷酷” 變革的背景 ?大環(huán)境： GPEST ?G地理上的環(huán)境 ?P政治上的環(huán)境 ?E經(jīng)濟(jì)上的環(huán)境 ?S社會(huì)上的環(huán)境 ?T科技上的環(huán)境 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ?現(xiàn)有競爭者 ?潛在進(jìn)入者 ?替代品 ?供應(yīng)商 ?客戶 ?相關(guān)行業(yè)者 ?策略聯(lián)盟 ?競爭優(yōu)勢： ?客戶需求的變化 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化 ?提供產(chǎn)品與服務(wù)方式的變化 ?通路的變化 ?市場定位的變化 ?核心專長的變化 ?來自內(nèi)部 ?作業(yè)流程 ?價(jià)值活動(dòng)的選擇 ?行業(yè)價(jià)值鏈 ?企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈 ?企業(yè)對企業(yè)的競爭 VS 價(jià)值鏈對價(jià)值鏈的競爭 來自企業(yè)人 層次： 高層、中層、基層 年齡： 年輕 VS 年長 教育： 高 VS 低 作業(yè)： 前線 VS 后線 位置： 駐內(nèi) VS 駐外 性質(zhì)： 領(lǐng)導(dǎo)人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1