六西格瑪管理模式的基本概念(文件)
【正文】 決定項目需要什么資源 。 控制： 確保對過程的改進一經實施就能夠持之以恒 ， 并確保過程不會返回到以前的狀態(tài) 。 如果 Y與客戶要求無關，那么，您就未擁有正確的 Y。 6σ Black Belts 黑帶 (全職 ) 6σ Green Belts 綠帶 (兼職 ) 組 建 全 員 參 與 的 推 行 隊 伍 6σ 管理模式的基本概念 27 Champion倡導者 監(jiān)督和指導整個 6 s活動 , 制定短期和長遠目標 , 選擇黑帶大師和黑帶 BB黑帶 選擇并指導團隊成員， 培訓團隊成員 6 s的 使用工具。 6σ 管理模式的基本概念 30 預先測試 測試 接收 指導 開始收集數據 PreTest 測試 建議的時間表 Week 1 Weeks 27 Week 8 步驟 2 綠帶培訓 步驟 3 項目開始 步驟 4 綠帶培訓 Prior to Week 1 步驟 1 項目確認 綠帶培訓 第一周 綠帶的 6σ 過程 綠帶培訓 第二周 定 義 測 量 6σ 管理模式的基本概念 31 在日常生活中用6 s 驗證 控制階段 /寫報告 技巧確認 Weeks 9 13 步驟 5 適用的工具 運用 6s的工具完成項目 步驟 6 寫報告 測量 分析 改進 控制 步驟 7 重復過程 選擇項目 重復步驟 15 步驟 8 繼續(xù) DFSS Core and/or DOE 培訓 必要時更多的培訓 D M A I C 綠帶的 6σ 過程 6σ 管理模式的基本概念 32 1. Customer 客戶 可以是指任何人 , 只要是從一道工序或是一個流程中接 受了產品 , 服務或是信息的人。 4. KPIV 關鍵的產品 /過程輸入變量 (Key Product/Process Input Variable) 它是指一個獨立的物料 , 要素 , 它可以是一種物體 或是一個工藝參數 , 它們可能是對工藝輸出具有很重要作 用。 3) Y = f (X)， 通過控制 X來控制 Y。 主 要 概 念 6σ 管理模式的基本概念 35 討 論 6σ 與 ISO9000/TQM/零缺 陷理論的區(qū)別和聯(lián)系？ 6σ 管理模式的基本概念 36 Jerzy Neyman 6σ 管理模式的基本概念 37 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 5) DMADV用于設計全新的過程和現有過程的再設計。 5. KPOV關鍵的產品 /過程輸出變量 (Key Product/Process output Variable) 6σ 管理模式的基本概念 34 1) 6σ 是解決問題的系統(tǒng)工具，是基于數據決策方法的應用。 2. CTQ 影響品質的關鍵因素 (Critical To Quality) 無論是產品 ,服務還是過程 , 只要對客戶來講是重要的要素，都是影響品質的關鍵要素 .。檢查黑帶及其團隊的活動進展，為團隊制定方案目標， 培訓黑帶。 6σ (DMADV/DMAIC) 項目可能是有關 制造 交易質量 (TQ)
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