六西格瑪理念導入培訓(文件)
【正文】 義6 sigma黑帶是指那些成功地把統(tǒng)計學、質(zhì)量和人際關系融入他們的職能中的人。業(yè)務流程競爭中的金牌規(guī)則 加利福尼亞大學對大公司進行了廣泛的研究，在 1995的報告中，他們得出成功企業(yè)成功的必備要素 :q 具有能提供強大的過程控制，優(yōu)異的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分 析能力的計算機系統(tǒng)。 在整個過程中，統(tǒng)計學工具、方法會發(fā)揮重要的作用。 使用統(tǒng)計方法可以使我們對存在的變異進行定量 的描述。 客戶決定項目范圍216。 其結(jié)果是 GE在客戶那所占的份額增長 幫助客戶感受到六個西格瑪幫助客戶感受到六個西格瑪 …. 一種雙贏戰(zhàn)略一種雙贏戰(zhàn)略GE 6sigma成功的故事模式轉(zhuǎn)換速 度成 本質(zhì) 量質(zhì) 量速 度成 本以質(zhì)量為中心將提高速度并推動成本的降低GE 6sigma成功的故事GE 6sigma成功的故事$600$500$450$380$200$2500$1200$700$170成本 收益1996成本 收益1997成本 收益1998成本 收益1999成本 收益2023六個西格瑪成本六個西格瑪生產(chǎn)率滿意的客戶帶來的額外回報在在 2023年獲得年獲得 30億美元收益億美元收益 … 客戶和股東都滿意客戶和股東都滿意 !$2500$$$ 學習 — 實踐 — 再學習 — 再實踐 項目實施周期部分課程介紹 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 比競爭對手更早地了解客戶未來需求216。在持續(xù)改進中，統(tǒng)計學方法的角色持續(xù)改善的步驟定義問題范圍 明確客戶需求確認業(yè)務流程and goals成立高效團隊明確測量對象I改進測量系統(tǒng)現(xiàn)狀水平分析確定目標效果驗證控制跟蹤 spc分析影響因素 固化改進 確定新的改善思路測量系統(tǒng) msa是否滿足尋求改進方案YESNOYESNO開始DMAIC目標達成了嗎？明確測量標準細化流程找出關鍵因子評估方案1997Performix? X射線管1998LightSpeed? CT掃描儀小型電機產(chǎn)品Ultem 1285 Spectra? Gas Range1999 Advantium? 快速烤箱Triton 洗碗機陶瓷金屬鹵燈T5 日光燈Signa OpenSpeed? MROQ 1050C for 光盤AC6000 機車2023 或以后的新設計在 GE業(yè)務部門有 5000個項目是關于六個西格瑪新方法 和新流程所有的所有的 GE產(chǎn)品均采用六個西格瑪設計產(chǎn)品均采用六個西格瑪設計GE 6sigma成功的故事216。216。q 不僅具有良好的制造流程，而且能擅于發(fā)現(xiàn)問題和解決 問題。他們從事于商業(yè)、制造業(yè)、開發(fā)去促使改進質(zhì)量系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)以及制造能力。 MOTOROLA 6 ? 成功的故事 持續(xù)改善系統(tǒng)超越客戶期望卓越績效卓越績效超越客戶期望持續(xù)改進課程6SIGMA 6步法問題解決的策略和工具黑帶計劃輸入：CEO出馬 ,定期REVIEW 公司質(zhì)量體系 (包括持續(xù)改善機制 )?Six Sigma組織六個西格瑪組織 資源配置 冠軍 /SPONSOR 業(yè)務領導人黑帶大師 (MBB) %黑帶 (BB) 1%綠帶 (GB) 10%與六個西格瑪相關的人 100%只選擇最好的人，正如只選擇最好的人，正如 MBA學位學位 對職業(yè)生涯很關鍵對職業(yè)生涯很關鍵 !? 黑 帶 綠帶的經(jīng)驗和領導才能被證實、認可，并能在持續(xù)發(fā) 展改善的項目中，通過運用多項技術(shù)、先進的工具 ， 發(fā)現(xiàn)并解決跨業(yè)務領域中實際問題的能力； 負責和發(fā)現(xiàn)變革機會，通過帶領、指導和培訓團隊，促 使統(tǒng)計學知識，解決問題的法和質(zhì)量工具等有效地使用； 有較強的人際交往能力； 積極地領導持續(xù)改進團隊、指導黑帶和綠帶候選人； 在組織內(nèi)外，交流黑帶成功事跡或案例Six Sigma 系統(tǒng)的建立 角色定位人際交往技能技術(shù)技能項目經(jīng)驗項目 +實證? 綠 帶 通過培訓和項目的實踐，證明了他們能有效利 用系統(tǒng)解決問題的方法、基本的統(tǒng)計和質(zhì)量工 具，解決各自的業(yè)務領域中實際問題的能力； 積極主持或參與持續(xù)改善項目組； 敢于向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)和推進變革； 在黑帶的指導下，能對項目組提供所需的培訓 和咨詢；黑帶大師：? 訓練有素和較高閱歷的全職黑帶；? 在行業(yè)中運用這類方法至少有 5年的經(jīng)歷；? 是 6SIGMA分析工具的專家和統(tǒng)計學課程和方法的開 發(fā)、培訓者；? 在一些重大的事務上能協(xié)同管理層工作提供積極 支持、決策；? 黑帶改善過
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