質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(ppt 44頁)(文件)
【正文】 。 ④確定樣本量字碼，即抽樣數(shù)。（ Outgoing ） 四、品質(zhì)異常的反饋及處理 五 、質(zhì)量記錄 16 一、進料（貨）檢驗（ IQC） 進料（貨）檢驗（ IQC）： 是工廠制止不合格物 料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點。 c 讓步接收 。 ① 過程檢驗的方式主要有： a. 首件自檢、互檢、專檢相結(jié)合； b. 過程控制與抽檢、巡檢相結(jié)合； c. 多道工序集中檢驗； d. 逐道工序進行檢驗； e. 產(chǎn)品完成后檢驗； f. 抽樣與全檢相結(jié)合； 19 二、 生產(chǎn)過程檢驗（續(xù)） ②過程品質(zhì)控制（ IPQC）： 是對生產(chǎn)過程做巡回檢驗。 ③過程產(chǎn)品品質(zhì)檢驗（ FQC）： 是針對產(chǎn)品完工后的品質(zhì)驗證以確定該批產(chǎn)品可否流入下道工序，屬定點檢驗或驗收檢驗。 21 五、質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄：為已完成的品質(zhì)作業(yè)活動和結(jié) 果提供客觀的證據(jù)。 ?品質(zhì)失敗的六大主因 ?如何做好自己的品質(zhì)工作 23 ?A 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： ? ? ?B管理標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 材料標(biāo)準(zhǔn) 貯運、包裝標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)外購件標(biāo)準(zhǔn) 檢測方法標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（即 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)） 目標(biāo)計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 物資管理標(biāo)準(zhǔn) 信息管理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 勞動人事管理標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn) 1 重視制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化 24 ?品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟： ?（ 1）制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； ?（ 2）檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致； ?（ 3）采取矯正措施并追蹤效果； ?（ 4）修訂新標(biāo)準(zhǔn)。 ?藉著標(biāo)準(zhǔn)化維持品質(zhì)，藉不斷改善來突破品質(zhì)，以達到高品質(zhì)、提高效率、降低成本的目標(biāo)。 ? ? 反映到一下期計劃，再從步驟 。在這種心態(tài)的指引下，他給下屬帶來的訊息是“出貨優(yōu)先”，其他再考慮。 41 如何做好自己的品質(zhì)工作 ● 熟悉自己崗位的質(zhì)量職責(zé)； ● 清楚工作所依據(jù)的文件； ● 做好工作所需要的記錄； ● 了解與本人有關(guān)工作接口； ● 熟悉本部門的質(zhì)量管理體系文件和自 己工作相關(guān)的部分； ● 熟練掌握工作技能 。 ? C 兩者都有責(zé)任。 ? 觀點： ? A 因作業(yè)指導(dǎo)書不清， 責(zé)任在工程師。不同的思維產(chǎn)生不同的做法，前者是精明，后者是高明，當(dāng)然會影響下屬的行動準(zhǔn)則。 8 推行“ 5S” 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 39 ? 上級領(lǐng)導(dǎo)重視什么事情，下屬員工也會跟著關(guān)心什么事，這是很自然的。品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受 ?訓(xùn)練，推行品 ?管方易湊效。 ? 企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配臵對品
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