質(zhì)量管理體系的建立與迎審(文件)
【正文】 主題事項達到 規(guī)定目標 的適宜性、充分性和有效性所進行的活動，評審也包括確定效率。 4）組織方式：常見為 會議評審 5）管理評審計劃 a、管理評審計劃 ： 是指每年初制訂的計劃日程表，周期不能超過 12個月（可以跨年份） 必要時，最高管理者可增加評審次數(shù)如： ● 組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化 ● 發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶影響重大投訴 ● 市場需求的重大變化 b、實施計劃 ● 具體明確本次管理評審的評審座談重點題目。 6）管理評審會議 ● 最高管理者 主持 管理評審會； ● 各部門負責人和相關人員參加； ● 質(zhì)量負責人報告前段 質(zhì)量體系運行 檢測 /校準工作情況； ● 各相關部門按實施計劃作 專項報告 ； ● 經(jīng)會議討論研究分析、核實，最后由最高管理者對質(zhì)量體系現(xiàn)狀的適宜性、充分性作出 結(jié)論 ，并作出管理評審的 決議 （包括改進的要求等）； ● 相關部門要負責做好管理評審會議 記錄 。 評審報告是在管理評審記錄基礎上編制，經(jīng)最高管理者批準 后發(fā)放至各部門。 體系建立運行及改進 ● 體系建立過程（ 3個月 ） ● 體系試運行（ 改進完成 ） ● 內(nèi)審、管理評審 ● 確定關鍵崗位人員（授權(quán)簽字人、技術負責人、質(zhì)量負責人、 質(zhì)量監(jiān)督員、內(nèi)審員 ) 確定申請項目及檢測能力 準備申請材料 準備評審現(xiàn)場匯報材料 提交申請 技術要求準備 ● 人員培訓與上崗考核 ● 技術能力準備 ● 計量檢定與校準，及期間核查 ● 人員、設備、報告檔案整理 ● 內(nèi)務管理（安全） a. 新擴項 b. 非標方法確認 c. 申報項目考核試驗 有好的建議和意見 請多聯(lián)系交流 謝 謝 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 評審報告內(nèi)容 —— 評審概況：包括進行本次管理評審的目的、依據(jù)、輸入、輸出、參加評審的成員、評審日期等； —— 對實驗室管理體系的適宜性、充分性、有效性做出綜合性評價； —— 管理體系和總體目標變更需求和改進的機會； —— 質(zhì)量方針和 質(zhì)量目標達成情況 及改進的需求； —— 管理體系及質(zhì)量方針和質(zhì)量目標改進決定和措施； —— 與客戶有關的數(shù)據(jù)和結(jié)果的改進決定及措施； —— 關于 管理體系文件修訂 的決定和措施； —— 持續(xù)改進需求的決定和措施； —— 采取 糾正措施或預防措施 的決定； —— 有關資源需求的決定和措施等。 評審輸出 1）輸出內(nèi)容 ● 質(zhì)量管理體系及過程有效性 改進 ； ● 與客戶有關的數(shù)據(jù)和結(jié)果質(zhì)量改進； ● 資源的需求。 ● 相關部門需提交的作為管理評審輸入資料和報告。 附：管理評審流程圖（如下）： 方針、程序適用性 管理、監(jiān)督人員報告 近期內(nèi)審結(jié)果 糾正與預防措施 外部評審結(jié)果 外部比對 /能力驗證 工作量 /類型變化 客戶反饋意見 投訴 其他質(zhì)控 /資源 /培訓 1日常管理議題 評審準備 管理評審 記錄與報告 決議實施 改進的驗證及文件化 評審的記錄歸檔 管理評審計劃 管理評審組織 1） 最高管理者 按預定日程（事先策劃的日程）和管理評審程序 主持 管理評審。 若有爭議提交質(zhì)量主管 協(xié)調(diào)解決 5）審核實施 組長主持： 參加人員同首次，到會人員簽到 受審方 對不合格項作出 整改的承諾 6) 編制內(nèi)部審核報告 7） 分發(fā)內(nèi)部審核報告 8) 責任部門制訂并實施糾正措施 a) 調(diào)查對結(jié)果的影響 b) 書面通知客戶 9)跟蹤驗證糾正措施有效性 ? 記錄存檔 ? 提交管理評審 跟蹤和驗證是 內(nèi)審員 的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1