精益生產模式與領導理論(文件)
【正文】 、恰當?shù)那楦斜磉_方式，表達出豐富而深刻的內容，因為這種表達正好與眾多人潛在的審美觀和價值取向相吻合，因此給人帶來了親和力、感染力，進而形成的一種吸引力 ? 它給人以震撼力、感染力、親和力 ? 魅力及其四個構成要素 ?成熟的、恰如其分的情感表達方式 ?豐富的、深刻的內容 ?一定要和眾多人的審美觀和價值取向相吻合 ?必須引起人們的震撼力、感染力、親和力，形成吸引力 領導魅力 ? 領導魅力與一般魅力的差異 ? 一般人的魅力可能是自然形成的，而領導者魅力是需要塑造的（主動構建） ? 領導者的魅力必須由被領導者認同（賦魅） ? 領袖人物的超凡魅力 ? 超凡的人格魅力 ? 超凡的思想魅力 塑造領導者魅力的結構 ? 知 知識、見識 ? 前提和基礎 ? 情 情感、情商 ? 核心和靈魂 ? 意 意識、意志力 ? 保障和留存的關鍵 贏得領導魅力的藝術 ? 在不斷學習、增長見識的基礎上，致力于創(chuàng)新的藝術 ? 善于調整關系，以自己特有的關懷和情感爭取群眾賦魅的藝術 ? 善于把握時機，創(chuàng)造性地駕馭全局的藝術 ? 適時地以自己的服務換取群眾和下屬服從的藝術 二 . 權 力 什么是權力？ 權力 —— 將意愿施加于他人身上 權力 —— 你能下命令的原因 具有以下權力： ? 向下屬分派工作的權力 ? 費用支出權 ? 采購決定權 ? 考核權 ? 獎懲權 ? 給假權 ? 用人否決權 ? 晉升、加薪等方面的建議權 權力 —— 下屬服從的原因 ? 不服從會受到懲罰 ? 責備 /改派工作 ? 懲罰 /考核時給較低的分或等級 ? 減少或不給予各種機會 ? 服從會得到好處 ? 不承擔責任 ? 更多的成功機會 ? 獎賞 權力的三個特征： ? 特征一：權力是強制性的 ? 特征二：權力是潛在的 ? 特征三：權力表現(xiàn)為職權 權力的好處 ? 權力是實施領導的基礎 ? 權力是地位的象征 ? 權力是有用的工具 權力戒律 ? 權力不能用來激勵 ? 權力不能使人自覺 ? 權力不能產生認同 ? 權力不能濫用 ? 權力對下屬影響有限 ? 慎用權力 獲取組織權力的策略 ? 你是誰？ 你在哪？ ? 個人權力的決定因素 ? 專家技術：掌握相關的知識和經驗 ? 個人魅力：與友誼相關的可取的特征 ? 努 力 ：高于期望的時間保證 ? 合 法 性 ：同關鍵組織價值觀相一致的行為 ? 個人魅力的兩個基本來源 ? 適當?shù)男袨? ? 有魅力的外表 獲取組織權力的策略 ? 職位權力的決定因素 ? 向心性：在溝通網中得到信息 ? 緊要性：在工作流程中對任務執(zhí)行具有影響 ? 靈活性：在此職位上擁有判斷的總量 ? 可見性：任務績效被組織中有影響的人看到的程度 ? 相關性：所分配任務和組織優(yōu)先權的組合 三 .影響力 什么是影響力？ 影響力 —— 不運用權力 影響力的特征 ： ? 影響力是一種追隨 ? 影響力是一種自覺 ? 影響力是一種認同 ? 影響力是非制度化的 影響力誤區(qū) ? 誤區(qū)一：影響力有什么用處？ ? 誤區(qū)二：將權力當成影響力 ? 誤區(qū)三：權力大影響力就大 權力與影響力 項目 職務權力 影響力 來源 法定職責，由組織規(guī)定 完全依靠個人的素質、品德、業(yè)績和魅力 范圍 受時空限制，受權限限制 不受時空限制，可以超越權限，甚至可以超越組織原則 大小 是確定的，不因人而異 不確定，因人而異 方式 以行政命令方式實現(xiàn)，是一種外在的作用 自覺接受，是一種內在影響 效果 服從、敬畏，也可以調職、離職等方式逃避 追隨，依賴，愛戴 性質 強制性地影響 自然地影響 權力＋影響力 ? 學會使用權力 ? 先技巧，后技術 ? 建立影響力 ? 無影響力，就沒有領導力，更沒有有效地領導和管理 ? 慎用權力 ? 權力與影響力呈反比 影響力 使用權力的頻率 將權力轉變?yōu)橛绊懥? ? 權力是影響力的必要的前提條件 ? 把權力轉換成影響力的技能在于通過減少其他人的抵抗和懷恨的方法來確保他們的贊同 ? 當目標個體同意根據(jù)權力持有人的愿望進行行動的時候，權力就轉換成了影響力 ? 為了得到服從的管理者所采用的影響策略可歸為 3大類（ 3個 R)： ? 懲罰（強迫和脅迫）： retribution ? 互惠（交易和談判）： reciprocity ? 理性（基于事實、需求、個人價值觀的說服）reason 權力和影響力的模型 個人權力的來源 ? 專家技術 ? 個人魅力 ? 努力 ? 合法性 職位權力的來源 ? 向心性 ? 緊要性 ? 靈活性 ? 可見性 ? 相關性 一個個體 的權力 對他人的影響 恰當?shù)挠绊? 策略的選擇 由提高影響 力增加權威 對不恰當影響企圖 的主動反應 獲 得 權 力 將 權 力 轉 換 為 影 響 力 影響策略 : 3Rs 策略 間接途徑 直接途徑 依賴于對懲罰的恐懼 脅迫（加壓） 強迫（威
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