【摘要】績效管理項目流程后續(xù)項目安排本日議題n流程梳理和優(yōu)化的持續(xù)改進n本階段的工作安排n流程梳理和優(yōu)化的方法開展HORSE工程促進流程的持續(xù)改進、不斷優(yōu)化梳理和優(yōu)化階段運行和固化階段更高層次的流程優(yōu)化階段組織者:九略項目組執(zhí)行人:流程小組成員、九略項目組考核人:績效考核項目組組織者:辦公室執(zhí)行人:流程小組成員考核人:經(jīng)營管理
2025-02-06 00:53
【摘要】戰(zhàn)略采購的方法和流程11.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實施方法和流程目錄21.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實施方法和流程目錄3電子采購的組成要素+?中國石油完整意義上的電子采購是由戰(zhàn)略采購、采購流程和電子采購技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購流程
2025-02-21 12:50
【摘要】激勵的原則和方法摘要:簡而言之,激勵就是調(diào)動人的積極性的過程。企業(yè)在實施激勵時的原則和方法很重要,只有注重原則并選擇合適的方法切實落實激勵機制,才能提高員工的工作熱情和積極性。激勵機制的好壞是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一。選擇科學(xué)合理的激勵機制能夠提高企業(yè)的凝聚力,充分實現(xiàn)社會與經(jīng)濟的雙重效益。關(guān)鍵詞:激勵;原則;方法一、激勵的相關(guān)概念1、激勵的含義激勵本來是心理學(xué)的概念,就其
2025-04-09 03:34
【摘要】第四講會展立項策劃教學(xué)目的要求掌握會展立項策劃的原則和分析的方法教學(xué)重點難點會展宣傳推廣計劃,會展招商書的制作學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo):①了解展覽題材的重要性;②理解會展立項策劃的主要內(nèi)容;③掌握會展立項策劃的編寫步驟。能力目標(biāo):①會展基本要素;②展覽題材選定;③策劃方法掌握;④立
2025-02-22 11:01
【摘要】PEG流程管理流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化第五部分
2025-02-18 07:09
【摘要】《戰(zhàn)略營銷計劃》第十二章:客戶管理深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司,2001-09-17,作者:李廣新,訪問人數(shù):3128目 錄客戶管理的內(nèi)容和原則(1)客戶管理的內(nèi)容和原則(2)客戶分析和客戶信用調(diào)查(1)客戶分析和客戶信用調(diào)查(2)如何處理客戶投訴?(1)如何處理客戶投訴?(2)如何處理客戶投訴?(3)如何處理客戶投訴?(4)如何處理
2025-06-24 22:51
【摘要】1第二章質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上用高度概括的語言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律,可以指導(dǎo)一個組織在長期內(nèi)通過關(guān)注顧客及其他相關(guān)方的需求和期望而達到改進其總體業(yè)績的目的。它可以成為組織文化的一個重要組成部分§.質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景及作用一產(chǎn)生背景
2025-01-25 13:12
【摘要】流程設(shè)計1流程及業(yè)務(wù)流程重組定義流程圖基本元素介紹流程畫法流程圖具體案例流程分析方法流程設(shè)計的方法與工具2流程及業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動(Workflow)”,是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程。?業(yè)務(wù)流程重組的概念最
2025-01-22 01:09
【摘要】產(chǎn)品設(shè)計的程序與方法30學(xué)時?設(shè)計方法學(xué)概述?設(shè)計的程序與方法?設(shè)計方法學(xué)的運用產(chǎn)品設(shè)計?產(chǎn)品設(shè)計是指在現(xiàn)代工業(yè)批量生產(chǎn)的條件下,把設(shè)計對象的功能、使用時的舒適和外觀的審美有機和諧的結(jié)合起來的設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計?設(shè)計的根本目的是創(chuàng)造一種更加適合人類生存和發(fā)展的生活方式。產(chǎn)品設(shè)計
2025-01-10 12:06
【摘要】戰(zhàn)略采購的方法和流程德信誠培訓(xùn)教材1.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實施方法和流程目錄電子采購的組成要素+?中國石油完整意義上的電子采購是由戰(zhàn)略采購、采購流程和電子采購技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購流程
2025-02-20 12:44
【摘要】書籍裝幀設(shè)計的基本流程與設(shè)計原則一、書籍整體設(shè)計整體設(shè)計是對書籍外部裝楨和內(nèi)文版式的全面統(tǒng)一設(shè)計。它是整體的藝術(shù)觀念指導(dǎo)下對組成書籍的所有形象元素進行完整、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的設(shè)計。文字、圖形、色彩、材料是書籍設(shè)計的四個要素。書籍設(shè)計的全部內(nèi)涵與內(nèi)容有:書籍造型設(shè)計、封面設(shè)計、護封設(shè)計、環(huán)襯設(shè)計、扉頁設(shè)計、
2025-02-06 18:57
【摘要】第三章MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法管理信息系統(tǒng)開發(fā)的策略MIS開發(fā)方式MIS戰(zhàn)略規(guī)劃方法企業(yè)流程重組MIS開發(fā)方法一、MIS的開發(fā)策略MIS的開發(fā)策略一般策略接收式直接式迭代式實驗式MIS的開發(fā)策略實際過程中的開發(fā)策略"自下而
2025-03-04 20:42
【摘要】有關(guān)流程重組問題探討Witty?Zhao11/2023Page2ALLPKU-北大縱橫管理咨詢公司企業(yè)提高競爭力,如何能達到如下目標(biāo)?n生產(chǎn)周期縮短70%n成本降低40%n顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和總收入均提高40%。11/2023Page3ALLPKU-北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀BPR總論總論BPR理論基礎(chǔ)和原則BPR設(shè)計和實
2025-01-26 22:17
【摘要】攻擊競爭對手的原則和方法避實以就虛 在渠道競爭中,作為攻擊方,所需付出的代價往往比防守方高出幾倍,因此不宜正面交鋒,而是針對對手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場策略,避其鋒芒,趁虛而入,在提高資源效率的同時,有力打擊對手,這樣的例子俯拾皆是: 舒蕾從通路環(huán)節(jié)角度來尋找對手的軟肋,利用寶潔對終端環(huán)節(jié)的忽視而從終端發(fā)力,以強有力的終端促銷、高密度的終端陳列等手段迅速擴大市場份額,取得輝煌戰(zhàn)果
2025-08-02 21:40
【摘要】2023.8.20價格戰(zhàn)略目錄1.資費制度現(xiàn)狀資費變動內(nèi)祥資費制度現(xiàn)狀各資費制及與國外運營商資費的比較2.資費管制制度管制一般論資費認(rèn)可制價格上限制3.資費戰(zhàn)略一般論4.資費戰(zhàn)略
2025-03-09 14:03