中交四航局第三工程有限公司(文件)
【正文】 （ 15分鐘）， 公司領導班子成員將各部門重點工作實際完成結果與各項活動設定的階段衡量標準進行對比，按《重點工作目標評價標準》進行評價，其中： 總經(jīng)理權重 30%、 書記 權重 30%、其他公司領導總計權重 40%； 評價等級 E (嚴重偏離 ) D （未達標） C （基本達標） B （達到目標） A （超過目標） E D D D+ C C C+ B B B+ A A+ 得分 0 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 評分指引 工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上與規(guī)定的工作標準相距很大 由于主觀原因沒有完成任務 有重大投訴發(fā)生，給公司造成大損失或不良影響。 ? 人力資源部以被評價部門為對象，歸集流程、服務評議事項，確定評價主體、被評價主體及評價事項，流程 /服務承諾評價指標成為部門績效考核指標的構成部份。機密 中交四航局第三工程有限公司 績效管理實施情況介紹 本文內容由遠卓管理顧問提供，僅供三公司內部使用 2023年 04月 湛江 1 績效管理框架 部門績效考核 員工績效考核 考核 激勵 部門績效工資總額 個人績效工資分配額 決定部門績效工資總額的增 /減 決定個人分配額度 薪酬調整 職業(yè)發(fā)展 公司業(yè)績 公司績效工資總額 決定公司績效工資總額的增 /減 1 2 3 2 公司績效指標 指標名稱 指標權重 利潤 50% 新簽合同額 15% 營業(yè)額 35% 合計 100% ? 以四航局對公司當年業(yè)績考核指標、權重為基礎，抽取能客觀衡量公司年度業(yè)績的關鍵指標項制定 ? 根據(jù)公司業(yè)績指標考核結果，決定公司績效工資總額的增減 3 部門績效指標結構 工作分類 指標類別 權重 特點 業(yè)務 部門 資源管理部門 服務支持部門 日常工作： 根據(jù)職責及流程確定的常規(guī)工作 關鍵經(jīng) 營指標 業(yè)務指標 2040% 020% —— ? 可量化衡量的經(jīng)營業(yè)績指標，例：新簽合同額、施工產(chǎn)值等 預算指 標 10% 10% 10% 流程 /服務承諾 評價指標 2010% 20% 30% ? 服務面廣、頻率高，不能或不便于量化統(tǒng)計。 指標制定方法 7 季度司務會考核指標制定 ? 各部門編制季度工作計劃，經(jīng)分管領導簽字確認后，于次季首月 X日前報公司行政辦公室 ? 季度工作計劃需明確各項任務具體的完成時間、質量標準 需明確工作質量目標 8 年度重點工作指標制定情況 工作分解 ? 明確總經(jīng)理年度工作報告各項重點工作的責任主體，將重點工作分解到部門 明確目標 ? 責任部門制定重點工作的實施計劃，包括完成時間、階段目標、權重
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