【正文】 3456789使兩條輸送帶的速度一致檢查輸送系統(tǒng)，看是否存在鋒利的邊緣檢查主輸送帶關(guān)鍵部件分析固定機(jī)器可能影響檢查目前刀具的效率檢查目前有關(guān)停頓的編程檢查 RSL5 超馳情況檢查刀片盒和斜槽狀況在機(jī)器上安裝信號(hào)燈 (用作輸送帶停止時(shí)的警示信號(hào) ) 張王李劉陳黃賈董徐4 月 6 日4 月 6 日4 月 7 日4 月 6 日4月 14 日4月 14 日4月 15 日4 月 6 日4月 21 日發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法 PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法457BS/020701/SHWZ(2023GB)5. 實(shí)施解決方案序號(hào) 活動(dòng) 負(fù)責(zé)人日期(計(jì)劃 )日期(完成 )123456789使兩條輸送帶的速度一致檢查輸送系統(tǒng)，看是否存在鋒利的邊緣檢查主輸送帶關(guān)鍵部件分析固定機(jī)器可能影響檢查目前刀具的效率檢查目前有關(guān)停頓的編程檢查 RSL5 超馳情況檢查刀片盒和斜槽狀況在機(jī)器上安裝信號(hào)燈 (用作輸送帶停止時(shí)的警示信號(hào) ) 張王李劉陳黃賈董徐4 月 6 日4 月 6 日4 月 7 日4 月 6 日4月 14 日4月 14 日4月 15 日4 月 6 日4月 21 日4月 7 日4月 6 日4月 6 日4月 6 日4月 16日4月 14日4月 12日4月 6 日4月 20日發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法 PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法458BS/020701/SHWZ(2023GB)6. 評(píng)估解決方案 (A): 目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)分鐘500100015002023因輸送帶問題引起的停機(jī)損失1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法 PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法459BS/020701/SHWZ(2023GB)6. 評(píng)估解決方案 (B): 標(biāo)準(zhǔn)化并建立控制維持設(shè)備狀況持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)?每月一次檢查卸料主輸送帶和機(jī)器輸送帶速度同步的情況?每月檢查清單中應(yīng)列入 5 項(xiàng)關(guān)鍵的部件?用在 RSL5 上的刀具必須注明切割速度，由主管檢查?編程員必須在機(jī)器程序中編入停頓指令，確保刀片恰當(dāng)積累 監(jiān)督?操作工必須每日提供數(shù)據(jù)?班長(zhǎng)將計(jì)算每日運(yùn)作時(shí)間，每周進(jìn)行停機(jī)損失帕累托圖分析發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法 PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法460BS/020701/SHWZ(2023GB)系統(tǒng)的問題解決方法? 基本概念和原則–定義和背景–對(duì)精益生產(chǎn)的意義–應(yīng)用： 6步式方法和工具? 應(yīng)用舉例–例 A： 標(biāo)簽貼不到上油部件上–例 B： 機(jī)器故障問題? 實(shí)施方法和材料–系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排和前提條件61BS/020701/SHWZ(2023GB)由于需要系統(tǒng)解決的問題通常比較嚴(yán)重，完成所有步驟可能需要?dú)v時(shí) 1 周到幾個(gè)月 系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排示例評(píng)估解決方案14 周實(shí)施解決方案13 周選擇和規(guī)劃解決方案12 周產(chǎn)生可能解決方案1 周分析問題12 周發(fā)現(xiàn)問題，制定目標(biāo)1 周可能影響必要時(shí)間的因素 :? 準(zhǔn)確決定問題性質(zhì)? 達(dá)成目標(biāo)共識(shí)? 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù) ? 恰當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集? 與專家進(jìn)行數(shù)次會(huì)議，集思廣益? 發(fā)現(xiàn)問題較預(yù)期的更加復(fù)雜 ? 不知所措 ? 修改原先方案 ? (存在幾處改進(jìn)的地方 )? 如果解決方案不可行，返回解決方案產(chǎn)生階段? 缺乏必要資源 ? 在解決方案的排序 /選擇方面存在分歧? 確定實(shí)施解決方案的恰當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人 ? 足夠的時(shí)間/數(shù)據(jù)來核實(shí)方案是否成功? 出現(xiàn)反復(fù) (解決方案不穩(wěn)定 ) ? 組建合適的隊(duì)伍? 討論此項(xiàng)問題是否值得解決準(zhǔn)備1 周62BS/020701/SHWZ(2023GB)假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 1/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 描畫團(tuán)隊(duì)行為圖b) 制定目的和章程c) 制定團(tuán)隊(duì)進(jìn)程措施先鋒團(tuán)隊(duì) ? 基本規(guī)則? 決策? 溝通? 職責(zé)和參與? 價(jià)值觀? 針對(duì)團(tuán)隊(duì)存在的回答? 團(tuán)隊(duì)組成? 團(tuán)隊(duì)的客戶? 評(píng)估進(jìn)展的信號(hào)? 衡量成敗的標(biāo)準(zhǔn)? 項(xiàng)目結(jié)束日期估計(jì)主題 內(nèi)容要點(diǎn)63BS/020701/SHWZ(2023GB)假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 2/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 對(duì)采用何種改進(jìn)模式達(dá)成一致b) 在數(shù)據(jù)收集和知識(shí)積累方面采用行之有效的方法c) 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力維持勢(shì)頭 ? 標(biāo)準(zhǔn)化分步改進(jìn)流程? 數(shù)據(jù)收集? 制定計(jì)劃 ? 采用數(shù)據(jù)為主的方法 (如運(yùn)行圖、 帕累托圖 )? 使用基于知識(shí)的方法 (如關(guān)系圖 )? 發(fā)揮組織者作用? 沖突管理? 認(rèn)同協(xié)議? 合理參與主題 內(nèi)容要點(diǎn)64BS/020701/SHWZ(2023GB)假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 3/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 將結(jié)果與原定目標(biāo)和客戶需求作比較b) 確定余下的任務(wù)c) 建立監(jiān)督責(zé)任d) 文件變更和人員培訓(xùn)e) 向大家傳達(dá)變更f) 評(píng)估團(tuán)隊(duì)成績(jī)g) 慶祝團(tuán)隊(duì)成功h) 為作出貢獻(xiàn)感到驕傲結(jié)束項(xiàng)目主題 要點(diǎn)65BS/020701/SHWZ(2023GB)假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 4/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 籌備b) 會(huì)議開始c) 會(huì)議禮儀d) 結(jié)束會(huì)議e) 今后工作舉辦有效的會(huì)議 ? 確定會(huì)議目的? 制定會(huì)議計(jì)劃? 確定會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)? 準(zhǔn)備并分發(fā)會(huì)議日程? 按時(shí)開會(huì)? 請(qǐng)自愿者作會(huì)議記錄? 評(píng)估以前會(huì)上制定的措施? 言簡(jiǎn)意賅，切中要害? 傾聽他人發(fā)言，不帶偏見? 避免安排個(gè)人議程? 確定行動(dòng)方案? 會(huì)議總結(jié)