【正文】 3456789使兩條輸送帶的速度一致檢查輸送系統(tǒng)，看是否存在鋒利的邊緣檢查主輸送帶關(guān)鍵部件分析固定機器可能影響檢查目前刀具的效率檢查目前有關(guān)停頓的編程檢查 RSL5 超馳情況檢查刀片盒和斜槽狀況在機器上安裝信號燈 (用作輸送帶停止時的警示信號 ) 張王李劉陳黃賈董徐4 月 6 日4 月 6 日4 月 7 日4 月 6 日4月 14 日4月 14 日4月 15 日4 月 6 日4月 21 日發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實施解決方法評估解決方法 PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法457BS/020701/SHWZ(2023GB)5. 實施解決方案序號 活動 負責人日期(計劃 )日期(完成 )123456789使兩條輸送帶的速度一致檢查輸送系統(tǒng)，看是否存在鋒利的邊緣檢查主輸送帶關(guān)鍵部件分析固定機器可能影響檢查目前刀具的效率檢查目前有關(guān)停頓的編程檢查 RSL5 超馳情況檢查刀片盒和斜槽狀況在機器上安裝信號燈 (用作輸送帶停止時的警示信號 ) 張王李劉陳黃賈董徐4 月 6 日4 月 6 日4 月 7 日4 月 6 日4月 14 日4月 14 日4月 15 日4 月 6 日4月 21 日4月 7 日4月 6 日4月 6 日4月 6 日4月 16日4月 14日4月 12日4月 6 日4月 20日發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實施解決方法評估解決方法 PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法458BS/020701/SHWZ(2023GB)6. 評估解決方案 (A): 目標是否實現(xiàn)實際目標分鐘500100015002023因輸送帶問題引起的停機損失1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實施解決方法評估解決方法 PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法459BS/020701/SHWZ(2023GB)6. 評估解決方案 (B): 標準化并建立控制維持設(shè)備狀況持續(xù)改善的標準?每月一次檢查卸料主輸送帶和機器輸送帶速度同步的情況?每月檢查清單中應(yīng)列入 5 項關(guān)鍵的部件?用在 RSL5 上的刀具必須注明切割速度，由主管檢查?編程員必須在機器程序中編入停頓指令，確保刀片恰當積累 監(jiān)督?操作工必須每日提供數(shù)據(jù)?班長將計算每日運作時間，每周進行停機損失帕累托圖分析發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法實施解決方法評估解決方法 PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法460BS/020701/SHWZ(2023GB)系統(tǒng)的問題解決方法? 基本概念和原則–定義和背景–對精益生產(chǎn)的意義–應(yīng)用： 6步式方法和工具? 應(yīng)用舉例–例 A： 標簽貼不到上油部件上–例 B： 機器故障問題? 實施方法和材料–系統(tǒng)解決問題的時間安排和前提條件61BS/020701/SHWZ(2023GB)由于需要系統(tǒng)解決的問題通常比較嚴重，完成所有步驟可能需要歷時 1 周到幾個月 系統(tǒng)解決問題的時間安排示例評估解決方案14 周實施解決方案13 周選擇和規(guī)劃解決方案12 周產(chǎn)生可能解決方案1 周分析問題12 周發(fā)現(xiàn)問題，制定目標1 周可能影響必要時間的因素 :? 準確決定問題性質(zhì)? 達成目標共識? 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù) ? 恰當進行數(shù)據(jù)收集? 與專家進行數(shù)次會議，集思廣益? 發(fā)現(xiàn)問題較預(yù)期的更加復(fù)雜 ? 不知所措 ? 修改原先方案 ? (存在幾處改進的地方 )? 如果解決方案不可行，返回解決方案產(chǎn)生階段? 缺乏必要資源 ? 在解決方案的排序 /選擇方面存在分歧? 確定實施解決方案的恰當?shù)呢撠熑? ? 足夠的時間/數(shù)據(jù)來核實方案是否成功? 出現(xiàn)反復(fù) (解決方案不穩(wěn)定 ) ? 組建合適的隊伍? 討論此項問題是否值得解決準備1 周62BS/020701/SHWZ(2023GB)假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團隊的高效工作（ 1/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 描畫團隊行為圖b) 制定目的和章程c) 制定團隊進程措施先鋒團隊 ? 基本規(guī)則? 決策? 溝通? 職責和參與? 價值觀? 針對團隊存在的回答? 團隊組成? 團隊的客戶? 評估進展的信號? 衡量成敗的標準? 項目結(jié)束日期估計主題 內(nèi)容要點63BS/020701/SHWZ(2023GB)假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團隊的高效工作（ 2/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 對采用何種改進模式達成一致b) 在數(shù)據(jù)收集和知識積累方面采用行之有效的方法c) 激發(fā)團隊活力維持勢頭 ? 標準化分步改進流程? 數(shù)據(jù)收集? 制定計劃 ? 采用數(shù)據(jù)為主的方法 (如運行圖、 帕累托圖 )? 使用基于知識的方法 (如關(guān)系圖 )? 發(fā)揮組織者作用? 沖突管理? 認同協(xié)議? 合理參與主題 內(nèi)容要點64BS/020701/SHWZ(2023GB)假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團隊的高效工作（ 3/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 將結(jié)果與原定目標和客戶需求作比較b) 確定余下的任務(wù)c) 建立監(jiān)督責任d) 文件變更和人員培訓(xùn)e) 向大家傳達變更f) 評估團隊成績g) 慶祝團隊成功h) 為作出貢獻感到驕傲結(jié)束項目主題 要點65BS/020701/SHWZ(2023GB)假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團隊的高效工作（ 4/4）資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Rittera) 籌備b) 會議開始c) 會議禮儀d) 結(jié)束會議e) 今后工作舉辦有效的會議 ? 確定會議目的? 制定會議計劃? 確定會議領(lǐng)導(dǎo)? 準備并分發(fā)會議日程? 按時開會? 請自愿者作會議記錄? 評估以前會上制定的措施? 言簡意賅，切中要害? 傾聽他人發(fā)言，不帶偏見? 避免安排個人議程? 確定行動方案? 會議總結(jié)