精益生產(chǎn)解決問(wèn)題的方法-展示頁(yè)
2025-01-27 18:58本頁(yè)面
【正文】 陳述）24BS/020701/SHWZ(2023GB)解決問(wèn)題樣板表問(wèn)題 :目標(biāo) :第二步 : 分析問(wèn)題 流程人員設(shè)備材料根本原因第四步 : 選擇方法并制定實(shí)施方案第五步 : 方案的實(shí)施第六步 : 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)方法并標(biāo)準(zhǔn)化第三步 : 形成潛在解決方法原因編號(hào) 找到的根本原因 潛在解決方法123456解決方法控制能力相關(guān)性需要的資源效益員工的理解支持1 2 3 4 5第一步 : 確定問(wèn)題并確立目標(biāo)25BS/020701/SHWZ(2023GB)1. 檢查工作單2. 因果圖3. 圖表4. 帕累托圖5. 控制圖6. 頻率分布圖7. 散布圖7種典型質(zhì)量控制工具在收集數(shù)據(jù)和分析問(wèn)題時(shí)必不可少，它們還能使相關(guān)信息變得可視化BS/020701/SHWZ(2023GB)最后裝配的缺陷 周 : 3月 26日 負(fù)責(zé)主管 : 張缺陷ABCDE共計(jì)周一 周二 周三 周四 周五 共計(jì)5131518425668171. 檢查工作圖：收集和組織數(shù)據(jù)27BS/020701/SHWZ(2023GB)?什么事實(shí)基礎(chǔ)或數(shù)據(jù)模式將有助于我們更好地了解問(wèn)題及其原因？?我們?nèi)绾螌⒆约簩?duì)問(wèn)題的 “見(jiàn)解 ”轉(zhuǎn)化為 “事實(shí) ”？?是否能?chē)@問(wèn)題的事件模式有助于我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的動(dòng)因或原因？使用檢查工作工具要回答的問(wèn)題28人員 機(jī)器原料 方法問(wèn)題 :尋找某一具體問(wèn)題可能的原因29BS/020701/SHWZ(2023GB)?我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)、探究和顯示某一具體問(wèn)題或狀況的可能原因？?問(wèn)題的根源是什么 ??哪些因素具有重要性？?哪些因素可以由小組加以改變？?在業(yè)績(jī)目標(biāo)中，我們想解決該問(wèn)題的哪些 “原因 ”或動(dòng)因？使用因果圖要回答的問(wèn)題303. 圖表：分析和顯示不同類型數(shù)據(jù)A柱狀圖BCDE餅圖 雷達(dá)圖運(yùn)行圖31BS/020701/SHWZ(2023GB)?數(shù)據(jù)在一段時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)出何種趨勢(shì)或模式？?平均水平隨時(shí)間變化嗎？?結(jié)果隨時(shí)間變化嗎？ 是否有周期性 (如在一周內(nèi)或按季節(jié)變化 )??特定的時(shí)間、班組或作業(yè)方式是否顯示出更多問(wèn)題？使用圖表工具要回答的問(wèn)題32BS/020701/SHWZ(2023GB)4. 帕累托圖 : 顯示問(wèn)題、原因或影響的相對(duì)重要性問(wèn)題排序 (發(fā)生件數(shù) ) 問(wèn)題排序 (成本 )頻率 （故障數(shù) /周 ) 返工成本 /周 , 美元 5101520100200300400E D C A B故障E D C A B故障33BS/020701/SHWZ(2023GB)使用帕累托圖要回答的問(wèn)題? 所有問(wèn)題或狀況的相關(guān)重要性如何？? 解決問(wèn)題的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是什么？我們應(yīng)當(dāng)將注意力集中于何處？34BS/020701/SHWZ(2023GB)5. 控制圖：了解流程中的變化性 (隨機(jī)變化與唯一事件 )控制下限平均控制上限失控衡量單位時(shí)間35BS/020701/SHWZ(2023GB)使用控制圖要回答的問(wèn)題? 在我們所觀察的流程參數(shù)變化中，哪一部分是自然變化（在流程控制限度內(nèi)）？哪一部分是因可確定的原因而造成的反常變化？? 流程失控的頻率是多少？? 是否有我們應(yīng)當(dāng)加以關(guān)注的可辨別的趨勢(shì)？根據(jù)這些趨勢(shì)我們能采取預(yù)防性行動(dòng)嗎？36BS/020701/SHWZ(2023GB)6. 頻率分布圖軸桿直徑頻率.415 .416 .417 . .10 5152037BS/020701/SHWZ(2023GB)頻率分布圖? 某一結(jié)果發(fā)生的頻率是多少？? 頻率分布是什么樣的 – 是普通曲線還是其他形式？? 在規(guī)格之外的頻率是多少？? 在規(guī)格之外出現(xiàn)的偏離是何性質(zhì)？長(zhǎng)尾分布？不均勻分布？38BS/020701/SHWZ(2023GB)7. 散布圖 : 檢驗(yàn)有關(guān)變量之間關(guān)系的理論變量 1變量 239BS/020701/SHWZ(2023GB)使用散布圖要回答的問(wèn)題? 哪些變量具有相互關(guān)系 ?? 變量之間關(guān)系是何性質(zhì)？? x 中的變量有多少可由 y中的相關(guān)變量得到解釋 ?? 變量之間存在什么因果關(guān)系 ?40BS/020701/SHWZ(2023GB)系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法? 基本概念和原則–定義和背景–對(duì)精益生產(chǎn)的意義–應(yīng)用： 6步式方法和工具? 應(yīng)用舉例–例 A： 標(biāo)簽貼不到上油部件上–例 B： 機(jī)器故障問(wèn)題? 實(shí)施方法和材料–系統(tǒng)解決問(wèn)題的時(shí)間安排和前提條件41BS/020701/SHWZ(2023GB)1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析問(wèn)題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法 PDCA123456零件 831 號(hào)的標(biāo)簽沒(méi)有貼在每班生產(chǎn)的 100 多個(gè)組裝好的動(dòng)力轉(zhuǎn)向軟管上 (占全部產(chǎn)量的 10% )需要解決標(biāo)簽粘貼問(wèn)題，因?yàn)?:?貼得不牢的標(biāo)簽可能在運(yùn)輸途中掉落，造成零件丟失?由于操作工不斷粘標(biāo)簽，車(chē)間生產(chǎn)效率大大降低問(wèn)題造成影響在 1 周內(nèi)將貼不牢的標(biāo)簽 數(shù)量降低 75%目標(biāo)10025每班貼不牢的標(biāo)簽數(shù)量降低 75%42BS/020701/SHWZ(2023GB)2. 分析問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析問(wèn)題提出潛在的解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法 PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法4標(biāo)簽不能貼附人 機(jī)器材料 方法上油不均沒(méi)有培訓(xùn)標(biāo)簽不當(dāng)粘貼不緊供應(yīng)商的加工能力 A水箱上油部件在線機(jī)器上油過(guò)多飛濺過(guò)高沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)油的種類B滾軋機(jī)器容許正切面上的接觸接觸面較小封口機(jī)油C通風(fēng)管吹落標(biāo)簽嚙合不佳手套造成操作不便 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)上油部件在線機(jī)器來(lái)料上水部件方法不一水箱大量在制品在線等待時(shí)間沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)操作工用力不足B CA 代表最有可能的問(wèn)題或問(wèn)題根源，這一系列假設(shè)將在后幾頁(yè)進(jìn)行測(cè)試43BS/020701/SHWZ(2023GB)2. 分析問(wèn)題 (A): 標(biāo)簽測(cè)試結(jié)果 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析問(wèn)題提出潛在的解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法 PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法4831號(hào)標(biāo)簽 923號(hào)標(biāo)簽剝落率秒 /英寸規(guī)格F597克管道標(biāo)簽重量抽拉測(cè)試將 嫌疑 標(biāo)簽 (831) 與已知 質(zhì)優(yōu) 標(biāo)簽 (923)相比較。? 行動(dòng)計(jì)劃用于說(shuō)明目前工作，必須隨時(shí)更新。? 應(yīng)使用圖表照片清楚說(shuō)明主題和方法。? 質(zhì)量控制陳述也能在工作牌上顯示。14BS/020701/SHWZ(2023GB)6步系統(tǒng)問(wèn)題解決流程和持續(xù)改進(jìn)模式（計(jì)劃－實(shí)施－檢查－行動(dòng)）是統(tǒng)一一致的 內(nèi)容原因計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)方法定義問(wèn)題分析問(wèn)題制定計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化1 456發(fā)
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