咨財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)(著名咨詢公司材料)(文件)
【正文】 活動(dòng) 分析每項(xiàng)活動(dòng)的成本 作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動(dòng)產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動(dòng) 原則 步驟 成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 間接成本源 成本分?jǐn)偦A(chǔ) 成本目標(biāo)：產(chǎn)品線 直接成本 示例 商店支持 直接成本 間接成本 進(jìn)貨成本 直接成本 間接成本 進(jìn)貨 成本 訂貨 訂貨次數(shù) 運(yùn)輸 上架 訂貨 送貨次數(shù) 上架工時(shí) 售貨數(shù)量 進(jìn)貨 成本 退瓶 6 64 20 合計(jì) 甲 乙 丙 16 65 18 3 63 20 $185,000 14 72 34 7 41 13 $181,000 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 服務(wù) 研發(fā) 分銷 18 70 22 $200,000 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 成本分析的基本工具（ 1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較 損益表 : 營(yíng)業(yè)收入 P * X 可變成本 (V * X) 利潤(rùn)貢獻(xiàn) [PV] * X 固定成本 (F) 利潤(rùn) [[PV] * X] – F 成本分析的基本工具（ 2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析 單個(gè)產(chǎn)品的盈虧平衡分析 注解 : P = 單價(jià) V = 單位可變成本 F = 總固定成本 X = 銷售數(shù)量 X* = 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡點(diǎn)： F/[PV] 40 20 0 20 40 60 15 20 25 30 35 收入 /成本 (百萬(wàn) ) 銷售數(shù)量 (萬(wàn) ) X* = 盈虧平衡點(diǎn) 舉例 : 銷售額 利潤(rùn)貢獻(xiàn) 利潤(rùn) 營(yíng)運(yùn)杠桿 A公司 50,000 40,000 163。 06:23:1506:23:1506:232/9/2023 6:23:15 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 9日星期四 上午 6時(shí) 23分 15秒 06:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 23分 15秒 上午 6時(shí) 23分 06:23: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:23:1506:23:1506:23Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時(shí) 23分 :23February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:23:1506:23:1506:232/9/2023 6:23:15 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:1506:23:15February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 23分 15秒 上午 6時(shí) 23分 06:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit
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