某咨詢公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析(文件)
【正文】 分銷理財(cái)策略和方法 綜合比率法： Ｚ＝ 營(yíng)運(yùn)資金 /總資產(chǎn)＋１ .４留存收益 /總資產(chǎn) ＋ 息稅前利潤(rùn) /總資產(chǎn)＋資本市值 /債務(wù) ＋ 銷售額 /總資產(chǎn) １ .８以下很危險(xiǎn) １ .８－２ .７危險(xiǎn) ２ .８－２ .９比較危險(xiǎn) ３以上為安全 你知道事物應(yīng)該是什么樣？ 說明你是 一個(gè)聰明人 ！ 你知道事物實(shí)際是什么樣？ 說明你是一個(gè) 有經(jīng)驗(yàn)的人 ！ 你知道如何使事物變得更好？ 說明你是一個(gè) 有才能的人 ！ 分銷理財(cái)策略和方法 聯(lián)系我們 北京托眾管理咨詢有限責(zé)任公司 聯(lián)系我們 共創(chuàng)未來 分銷理財(cái)策略和方法 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:35:2205:35:2205:35Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 9日星期四 5時(shí) 35分 22秒 05:35:229 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :35:2205:35Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 5時(shí) 35分 :35March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:35:2205:35:2205:353/9/2023 5:35:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:2205:35:22March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 35分 22秒 上午 5時(shí) 35分 05:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 35分 :35March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:35:2205:35:2205:35Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 35分 22秒 上午 5時(shí) 35分 05:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :35:2205:35:22March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時(shí) 35分 22秒 05:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:35:2205:35:2205:353/9/2023 5:35:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。不能實(shí)現(xiàn)流程控制。 分銷理財(cái)策略和方法 財(cái)務(wù)審核 審批程序 申請(qǐng)部門 辦理部門 預(yù)算室 授權(quán)人 剛性項(xiàng)目申請(qǐng) 完全柔性 控制項(xiàng)目 半柔性在 控制范圍內(nèi) 在預(yù)算內(nèi) 授權(quán) 辦理 退回 非剛性項(xiàng)目申請(qǐng) 是 否 否 是 是 分銷預(yù)算控制程序 分銷理財(cái)策略和方法 確定分析對(duì)象 及分解標(biāo)準(zhǔn) 收集信息 判斷差異 重要程度 差異計(jì)算與分解 對(duì)重要差異 進(jìn)行解釋 差異原因的 報(bào)告與確認(rèn) 采取相應(yīng)的 控制手段 調(diào)整季度計(jì)劃 考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 分銷理財(cái)策略和方法 難點(diǎn) 解決方法 剛性與柔性 例外管理原則 實(shí)時(shí)控制 信息技術(shù)支持 預(yù)算調(diào)整 調(diào)整原則、審批手續(xù)、預(yù)算平衡 分析表面化 與業(yè)務(wù)結(jié)合、關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo) 預(yù)算考核 與業(yè)績(jī)管理結(jié)合、主客觀分析 分銷理財(cái)策略和方法 目 錄 分銷盈利分析與渠道選擇 分 銷 預(yù) 算 管 理 分 銷 財(cái) 務(wù) 控 制 分銷 財(cái)務(wù)管理存在問題分析 分銷理財(cái)策略和方法 分銷渠道 分銷渠道費(fèi)用 直接銷售銷售代表工資及傭金、差旅費(fèi)、演示費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等 分銷商應(yīng)付分銷商的利潤(rùn) 專賣店人員費(fèi)用、房屋及設(shè)備折舊、促銷費(fèi)、日常物料消耗等 電話銷售員工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、通話費(fèi)、技術(shù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等 電子商務(wù)電子商務(wù)創(chuàng)建、維護(hù)、合同履行成本等 銷售成本產(chǎn)品銷售成本 分?jǐn)傎M(fèi)用公司管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、共同負(fù)擔(dān)的銷售費(fèi)用分銷成本費(fèi)用控制 分銷理財(cái)策略和方法 分銷成本費(fèi)用控制的方法 ?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)控制法 ?例外審批控制法 ?效益控制法 ?風(fēng)險(xiǎn)控制法 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等控制法 分銷理財(cái)策略和方法 渠道費(fèi)用項(xiàng)目 創(chuàng)建成本 維護(hù)成本 合同履行成本 合計(jì) 控制方法 控制額度 項(xiàng)目預(yù)算 固定預(yù)算 彈性預(yù)算 １２０萬元 ３０萬元 １０萬元（５％） １４０萬元 預(yù)算控制 分銷理財(cái)策略和方法 例外審批控制 例外審批 預(yù)算范圍之外 大額支出 重要的費(fèi)用 超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 新建預(yù)算外渠道費(fèi)用 總經(jīng)理審批１０萬元 以上的費(fèi)用 廣告和公關(guān)項(xiàng)目費(fèi)、代理費(fèi)等 折扣比例和差旅費(fèi)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 分銷理財(cái)策略和方法 分銷資金控制 資金控制 現(xiàn)金流量控制 信用風(fēng)險(xiǎn)控制 資金結(jié)算控制 保持現(xiàn)金流量平衡 防范信用風(fēng)險(xiǎn)、減少應(yīng)收
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