供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論（ppt52頁(yè))(文件)
【正文】 鏈管理戰(zhàn)略 （二）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的定義 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 (Supply Chain Management Strategy。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是提供能 滿(mǎn)足顧客需求 的產(chǎn)品和服務(wù)。 38 隱性不確定性：指供應(yīng)鏈予以滿(mǎn)足的需求部分和顧客需求的特點(diǎn)是不確定的。 ?如果每個(gè)顧客群都足以支持一條設(shè)計(jì)出來(lái)的供應(yīng)鏈時(shí)，可以為每種產(chǎn)品或顧客群?jiǎn)为?dú)建立相應(yīng)供應(yīng)鏈。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 50 ?產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后續(xù)階段時(shí)： 需求變得更加確定； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，邊際收益降低； 價(jià)格成為左右顧客的一個(gè)重要因素。 單獨(dú)運(yùn)作的方式：生產(chǎn)方式（彈性生產(chǎn)線、盈利生產(chǎn)線），運(yùn)輸方式（快遞、廉價(jià)），倉(cāng)儲(chǔ)方式（區(qū)域性倉(cāng)庫(kù)、中心倉(cāng)庫(kù)） 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 49 ?產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品在不同生命階段，其需求特性和顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 42 響應(yīng)性 高 低 高 低 成本 成本 響應(yīng)有效邊界 改進(jìn)技術(shù) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 43 對(duì)應(yīng)于不同市場(chǎng)地位，供應(yīng)鏈分布在專(zhuān)注于響應(yīng)能力和專(zhuān)注于最低成本生產(chǎn)供應(yīng)產(chǎn)品的兩個(gè)極端之間。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)用來(lái)滿(mǎn)足顧客的優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。 34 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 （二）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的定義 ?定義（續(xù)） 馬士華等人 (2023 年 ) ：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈管理的事關(guān)全局的核心問(wèn)題，例如，實(shí)施戰(zhàn)略的制定問(wèn)題，運(yùn)作方式的選擇問(wèn)題等，就是要解決一個(gè)企業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的方法論和策略。 ?風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。 ?風(fēng)險(xiǎn)中性型： 既不冒險(xiǎn)，也不保守，介于風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好與風(fēng)險(xiǎn)厭惡之間。其效用函數(shù)是凸函數(shù)。 政治風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 道德風(fēng)險(xiǎn)、信息扭曲、個(gè)體理性 法律風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 供 給 需 求 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 零售商 物流 信息流 外部環(huán)境 （一）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) 29 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 （二）供應(yīng)鏈管理中的不確定性 ?不確定性： 引入時(shí)間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準(zhǔn)確地加以觀察、測(cè)定和預(yù)見(jiàn)。 ?供應(yīng)鏈的企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)問(wèn)題并存 合作伙伴的逆向選擇； 隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)；隱藏知識(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)。從供求關(guān)系出發(fā)，可將委托代理問(wèn)題分成：由于事前信息不對(duì)稱(chēng)的逆向選擇問(wèn)題、由于事后隱藏行動(dòng)或信息的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 21 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 （一）供應(yīng)鏈企業(yè)間存在委托代理問(wèn)題 ? 供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、物流服務(wù)提供商等多個(gè)企業(yè)，上游企業(yè)與下游企業(yè)之間是供求關(guān)系。 ?信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)引起委托代理問(wèn)題，供應(yīng)鏈企業(yè)間由于信息不對(duì)稱(chēng)也存在委托代理問(wèn)題。 授權(quán)者是委托人，被授權(quán)者是代理人。 Inter 階段 5 ：集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 16 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 一、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈運(yùn)作的表象是物流、信息流和資金流，其成長(zhǎng)過(guò)程實(shí)質(zhì)包含：通過(guò)產(chǎn)品的擴(kuò)散機(jī)制來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需求；通過(guò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力。 ?關(guān)鍵之關(guān)鍵 ：與主要供應(yīng)商和用戶(hù)建立 良好的合作伙伴 （ 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 ） 。 ? 從采購(gòu)到分銷(xiāo)的完整系統(tǒng)具有 可見(jiàn)性 。 階段 3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 13 ? 因滿(mǎn)足用戶(hù)需求而導(dǎo)致的高服務(wù)成本是主要問(wèn)題 。 ?具有 較完善的內(nèi)部協(xié)定 。 ?企業(yè)管理 核心 注重于 產(chǎn)品質(zhì)量 ?關(guān)于銷(xiāo)售 、 制造 、 計(jì)劃 、 物料 、 采購(gòu)等方面的 控制系統(tǒng) 與業(yè)務(wù)過(guò)程 相互獨(dú)立 、 不相互匹配 ， 因部門(mén)合作和集成化業(yè)務(wù)失敗導(dǎo)致多級(jí)庫(kù)存 ?組織 部門(mén) 界限分明 ， 單獨(dú)操作 ， 導(dǎo)致 相互沖突（ 采購(gòu)部門(mén) 、 制造和生產(chǎn)部門(mén) 、 銷(xiāo)售和分銷(xiāo)部門(mén) ） ?企業(yè)主要采用 短期 計(jì)劃 ?應(yīng)用的 信息技術(shù)： MIS 階段 1 ：基礎(chǔ)建設(shè) 11 圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理 ， 對(duì)組織實(shí)施業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ， 實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)的優(yōu)化集成 。第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架 第二節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理
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