中小企業(yè)管理知識專家曾水良合理授權(quán)(文件)
【正文】 備此項工作能力，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，逐步掌握此項工作的方法和技能。 216。 必須授權(quán)的工作216。?組織活動是組織管理的具體運作?組織制度是組織規(guī)范化管理的根本保證 。授 權(quán) 2障礙 來自于下屬的障礙?案例分析 在研究 2023年公司經(jīng)營目標(biāo)、計劃的時候，總經(jīng)理在與員工溝通的過程中，直接和間接的聽了一些說法，請判斷以下是下屬的哪種障礙？？ 小王說： “我可不想擔(dān)當(dāng)那么重的責(zé)任，我又不是經(jīng)理，我只是個小兵而已 ” 怕承擔(dān)責(zé)任 老羊?qū)ν抡f： “反正經(jīng)理什么事都會想得到，也能拿出好辦法來，我就不用操那么多心了 ”依賴心理 小狗子更是機靈： “多干活沒好處，還凈落埋怨；你看那些什么也不干的人，人家什么事兒都沒有；我看還是找事吧 ”多一事不如少一事授 權(quán) 3障礙A、怕耽誤事B、怕浪費時間C、怕取代自己D、偏愛權(quán)力 來自于中層的障礙 來自于組織內(nèi)的障礙 A、組織結(jié)構(gòu) B、流于形式授 權(quán) 4障礙 授權(quán)必須通過組織結(jié)構(gòu)與組織管理來進行。? 二、能正確認識家族企業(yè)。授權(quán)有兩種形式：正式授權(quán)和臨時替補。封建帝王觀念在中國的企業(yè)界是根深蒂固的，每個企業(yè)家都要求人才對自己忠心。民企轉(zhuǎn)型從合理授權(quán)開始 三、授權(quán)的障礙?授權(quán)難 ? 溫州一位年薪 20萬的職業(yè)經(jīng)理人卻做不了開支 200元的主 。? 細分工作，以便實現(xiàn)專業(yè)化。另一種做法： 當(dāng)上級分派任務(wù)后，你把安排具體工作的權(quán)力分解到你的下級，由他們做出決定，而不是由你告訴他們每一個人應(yīng)當(dāng)做什么。 三懂三懂 懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作? 你聽了有什么感想 ?? 在單位你管幾個人 ?幾件事？?放手放手大企業(yè)家與小企業(yè)家的最大差別原因就是 2個字1個主題個主題?什么是授權(quán)？ 授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利，同還要交出相關(guān) 的資源和責(zé)任， 并且還要不時扮演協(xié)助者的角色。曾水良 老師?你辦事 ,我放心 !你辦事 ,我放心 !信任與放心 的思考一、何為授權(quán)二、授權(quán)的好處三、授權(quán)的障礙四、合理性授權(quán)四、合理性授權(quán)五、科學(xué)性授權(quán)五、科學(xué)性授權(quán) 課程大綱課程大綱 一、何為授權(quán) n 為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說你不 授權(quán)？n 我手里都沒權(quán)，還談什么給下面授權(quán)？老總把權(quán)攬得死死的，我一個
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