【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)
2025-05-11 08:00
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組的背景與內(nèi)涵(BPR)------------------------------------------------------- 一、BPR背景 業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering,簡稱BPR)理論是當(dāng)今企業(yè)界和管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)。BPR理論于1990年首先由美國著名企業(yè)管理大師、原麻省理工學(xué)院教授邁克爾·漢默
2025-06-07 12:16
【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列活動(dòng)”、“輸
2025-01-18 14:13
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1案例:福特北美汽車公司付款流程重組福特北美公司預(yù)付款部門雇傭員工500余人,冗員嚴(yán)重,效率低下。他們最初制定的改革方案是:運(yùn)用信息技術(shù),減少信息傳遞,以達(dá)到裁員20%的目標(biāo)。但是參觀了Mazda(馬自達(dá))之后,他們震驚了,Mazda是
2025-01-19 01:27
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起
2025-02-28 17:03
【摘要】內(nèi)部材料,注意保密吸收先進(jìn)理念、利用業(yè)務(wù)流程重組的改革平臺(tái)、取得生產(chǎn)實(shí)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展廣東電信有限公司2023年2月2日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料關(guān)于BPR的幾點(diǎn)關(guān)鍵認(rèn)識(shí)?BPR必須做-BPR代表了國際先進(jìn)理念,是中國電信走向世界級(jí)上市電信企業(yè)的道路
2025-01-20 23:45
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組BPR管理咨詢 BPR(BusinessProcessReengineering)也譯為:業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計(jì)算機(jī)教授邁克爾·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顧問公司董事長錢皮(JamesChampy)提出的,1993年,在他們聯(lián)手著出的《公司重組—企業(yè)革命宣言》一書中,哈默和錢皮指出,200年
2025-04-15 02:39
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-19 01:32
【摘要】漢普管理咨詢(中國)公司業(yè)務(wù)流程重組BPR項(xiàng)目工作匯報(bào)2日程*“管理流水線”概述*開行BPR的原則要點(diǎn)*開行BPR方案交流*開行電子銀行IT規(guī)劃*開行組織職能調(diào)整建議*開行目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)*開行業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析朱健明(項(xiàng)目副組長)張后啟(首席顧問,
2025-01-21 00:06
2025-01-20 23:20
2025-02-08 21:26
【摘要】?2023WallStreetManagementConsulting.CONFIDENTIAL業(yè)務(wù)流程重組(BPR)概念和方法?2023WallStreetManagementConsulting.CONFIDENTIAL您好,我是。。。?名字:王福民?華瑞特管理咨詢公司支持服務(wù)總監(jiān)。?
2025-01-19 13:33
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)業(yè)務(wù)流程重組BPR管理咨詢 BPR(BusinessProcessReengineering)也譯為:業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計(jì)算機(jī)教授邁克爾·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顧問公司董事長錢皮(James
2025-08-03 09:41
2025-04-14 13:12
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26