幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式---直…(文件)
【正文】 決策機(jī)構(gòu)，組織重大決策的委員會(huì)制和執(zhí)行中的個(gè)人負(fù)責(zé)制。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專28,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。28,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。下午 19:16:43三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。28,March下午 19:16:43三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 三月 2119:16:4419:16Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 28 三月 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 21三月 21Sunday, 19:16:4419:16:4419:163/28/2023 19:16:4419:16:4419:16Sunday, 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。下午 7:1619:16:4419:16:4428下午 三月 2119:16March20237:16:4428,28,PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。28,下午 7:1619:16:4419:16:4428下午 三月 2119:16March20237:16:4428,March7:16:43March 7:16:43 2023/3/28217:16三月 三月 21三月 2119:16:4319:16:43March 19:16:4319:16:4319:16Sunday, 19:16:4319:16:4319:163/28/2023 三月 21三月 21Sunday,n 政策制定與行政管理分離n 集中控制與分散經(jīng)營(yíng)結(jié)合職責(zé)能力權(quán)限 利益35n 34 ”10分鐘后回來(lái)繼續(xù)介紹情況。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專n 產(chǎn)品狀況。防止失控往往是集中的借口。n 組織領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性：管理哲學(xué)。l分權(quán)的實(shí)現(xiàn)： 權(quán)力分配（制度分權(quán)）與 長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專 n董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理 第八章n 適度授權(quán)。n 明確責(zé)任。第八章29n 中心組織很小，依靠其他組織，以合同為基礎(chǔ)，進(jìn)行制造、分銷、營(yíng)銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)職能部門(mén) 2 職能部門(mén) 3項(xiàng)目小組 A總經(jīng)理職能部門(mén) 1項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C2827易去劣矩陣制n 矩陣制：把職能部門(mén)和按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成矩陣，管理人員同原職能部門(mén)保持聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組工作。組織結(jié)構(gòu)管理學(xué)基礎(chǔ)… 公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén)生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位…25最高管理者擺脫日常事務(wù)，專心致力于戰(zhàn)略決策。易去劣事業(yè)部制（ P144）n 事業(yè)部 ：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。組織結(jié)構(gòu)管理學(xué)基礎(chǔ)f1L1L2f1f1f1L2 L2L2L2直線職能型：最高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理職能部門(mén)，每一職能部門(mén)又是一個(gè)垂直管理系統(tǒng)。n 缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重，高層領(lǐng)導(dǎo)疏于考慮戰(zhàn)略；強(qiáng)調(diào)集權(quán)、不利于靈活性；機(jī)構(gòu)龐大，協(xié)調(diào)困難。23u缺點(diǎn)： 只有一套縱向的指揮系統(tǒng)22 所有事情取決于老板一人，風(fēng)險(xiǎn)極大。第八章長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專領(lǐng)導(dǎo)接待日制 易去劣 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)3）結(jié)構(gòu)性方式：n 設(shè)立任務(wù)小組或委員會(huì)（ TQC領(lǐng)導(dǎo)小組）n 設(shè)置聯(lián)絡(luò)員n 設(shè)立專職協(xié)調(diào)部門(mén)（綜合計(jì)劃辦）1）制度性方式：n 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化n 例會(huì)制度n 工序服從制度（上工序服從下工序、一般工序服從核心工序、輔助工序服從主體工序）n 跨部門(mén)直接溝通（需注意建立匯報(bào)制度）n 聯(lián)合辦公或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度2）人際關(guān)系方式： 組織結(jié)構(gòu)管理學(xué)基礎(chǔ)是一種有限指揮權(quán)。易去劣（ 3）職能職權(quán)n
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