現(xiàn)代質(zhì)量管理原理分析(文件)
【正文】 H I BY FAITH。252?？刂疲刂疲?Control）。變異（或波動(dòng)）。運(yùn)營(yíng)管理 49馬風(fēng)才 博士n實(shí)施實(shí)施 6σ項(xiàng)目的項(xiàng)目的 DMAIC模式模式 ——Improve216。252。分析（分析（ Analyze）。精密度精密度252。數(shù)據(jù)收集和整理數(shù)據(jù)收集和整理252。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有過(guò)程的測(cè)量，確定過(guò)）。項(xiàng)目選擇：兩個(gè)切入點(diǎn)項(xiàng)目選擇：兩個(gè)切入點(diǎn)252。n解答解答運(yùn)營(yíng)管理 45馬風(fēng)才 博士n6σ團(tuán)隊(duì)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理 46馬風(fēng)才 博士n實(shí)施實(shí)施 6σ項(xiàng)目的項(xiàng)目的 DMAIC模式模式 ——Define216。這種電子元器件的加工過(guò)程如下）。最后，共有件經(jīng)修復(fù)后達(dá)到質(zhì)量規(guī)格要求。這樣，有。這樣，連同合格半成品有處理后送往下一道工序繼續(xù)加工。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，投料道工序?yàn)楦采w性作業(yè)。在整個(gè)道主要工序才能加工完成。首次產(chǎn)出率（首次產(chǎn)出率（ First Time Yield, FTY）） 252。GE首創(chuàng)并培養(yǎng)了首創(chuàng)并培養(yǎng)了 “冠軍冠軍 ”、 “黑帶大師黑帶大師 ”、 “黑帶黑帶 ”、 “綠帶綠帶”等不同層次的骨干等不同層次的骨干 六西格瑪管理六西格瑪管理運(yùn)營(yíng)管理 38馬風(fēng)才 博士n6σ質(zhì)量管理理念質(zhì)量管理理念216。 審核員的能力和評(píng)價(jià)審核員的能力和評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)管理 36馬風(fēng)才 博士第八章 現(xiàn)代質(zhì)量管理 質(zhì)量管理基本原理 質(zhì)量管理方法與工具 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與工序能力分析 ISO9000： 2023系列標(biāo)準(zhǔn) 六西格瑪管理 運(yùn)營(yíng)管理 37馬風(fēng)才 博士n6σ的興起及在世界級(jí)公司的實(shí)踐的興起及在世界級(jí)公司的實(shí)踐216。 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義216。 ISO前言前言216。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是編制本標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是編制本標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ)216。目的：為組織提供業(yè)績(jī)改進(jìn)指南，為組織更好地理解目的：為組織提供業(yè)績(jī)改進(jìn)指南，為組織更好地理解、構(gòu)筑、實(shí)施質(zhì)量管理體系并評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的完、構(gòu)筑、實(shí)施質(zhì)量管理體系并評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的完善程度提供強(qiáng)有力的支持善程度提供強(qiáng)有力的支持216。在滿足顧客的要求和法律法規(guī)要求的前提下，對(duì)在滿足顧客的要求和法律法規(guī)要求的前提下，對(duì)組織所提出的質(zhì)量管理體系的最低要求組織所提出的質(zhì)量管理體系的最低要求216。12個(gè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)個(gè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)216。其它標(biāo)準(zhǔn)其它標(biāo)準(zhǔn)216。ISO 9000 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 —— 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)252。87版：在全球范圍內(nèi)掀起版：在全球范圍內(nèi)掀起 ISO熱熱216。的標(biāo)準(zhǔn)。擦痕，碎裂，凹陷或每件產(chǎn)品上的缺陷數(shù)擦痕，碎裂，凹陷或每件產(chǎn)品上的缺陷數(shù)252。好或壞好或壞252。原理：當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化的原理：當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化的原因全部屬于偶然性原因時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程就處于原因全部屬于偶然性原因時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程就處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)；否則，生產(chǎn)過(guò)程就脫離了統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)；否則，生產(chǎn)過(guò)程就脫離了統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，應(yīng)該及時(shí)發(fā)出警報(bào)，分析原因，采控制狀態(tài)，應(yīng)該及時(shí)發(fā)出警報(bào)，分析原因，采取措施。216。定性描述為主到定量分析為主定性描述為主到定量分析為主252。偶然性原因偶然性原因252。高附加值操作之前高附加值操作之前252。產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)量的確定：是有個(gè)最佳檢驗(yàn)點(diǎn)還是檢驗(yàn)數(shù)產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)量的確定：是有個(gè)最佳檢驗(yàn)點(diǎn)還是檢驗(yàn)數(shù)量越多越好？量越多越好？216。因果圖因果圖216。田口方法田口方法 質(zhì)量管理方法與工具質(zhì)量管理方法與工具運(yùn)營(yíng)管理 13馬風(fēng)才 博士n質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具216。全過(guò)程的質(zhì)量管理全過(guò)程的質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)管理 10馬風(fēng)才 博士n產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)管理 11馬風(fēng)才 博士第八章 現(xiàn)代質(zhì)量管理 質(zhì)量管理基本原理 質(zhì)量管理方法與工具 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與工序能力分析 ISO9000： 2023系列標(biāo)準(zhǔn) 六西格瑪管理 運(yùn)營(yíng)管理 12馬風(fēng)才 博士n質(zhì)量管理的幾種常用方法質(zhì)量管理的幾種常用方法216。核心：核心： “顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)顧客滿意，持續(xù)改進(jìn) ”216。管理者必須持之以恒地努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量水平管理者必須持之以恒地努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量水平216。n 缺陷：缺陷：
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