【摘要】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)促銷(xiāo)管理與務(wù)實(shí)第2頁(yè)目錄第3頁(yè)前言促銷(xiāo)管理是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。促銷(xiāo)管理所要解決的就是如何制定促銷(xiāo)戰(zhàn)略,以何種方式、何種手段使消費(fèi)者知曉、了解商品,繼而產(chǎn)生興趣,作出購(gòu)買(mǎi)決策。要研究促銷(xiāo)管理,必須先對(duì)
2025-01-18 22:25
【摘要】餐廳管理與銷(xiāo)售實(shí)務(wù)大綱壹、服務(wù)業(yè)的特性貳、行銷(xiāo)觀念演進(jìn)參、服務(wù)品質(zhì)管理肆、行銷(xiāo)策略規(guī)劃伍、行銷(xiāo)案例分析陸、意見(jiàn)交流分享壹、服務(wù)業(yè)的特性無(wú)形性:不具形體、無(wú)法評(píng)量與測(cè)試同時(shí)性:製造與消費(fèi)同時(shí)產(chǎn)生變異性:服務(wù)績(jī)效因人、因時(shí)、因地而異易逝性:服務(wù)無(wú)法儲(chǔ)存一、
2025-01-18 20:00
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)要解決的基本問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)決策模式營(yíng)銷(xiāo)分析營(yíng)銷(xiāo)決策?一、營(yíng)?銷(xiāo)?管?理?的?基?本?問(wèn)?題?1、企業(yè)生存的立足點(diǎn):信念和核心能力?2、行業(yè)的游戲規(guī)則?3、誰(shuí)是你的顧客?4、他們需要什么
2025-01-10 03:28
【摘要】企企業(yè)業(yè)管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)()大大量量管管理理資資料料下下載載第1頁(yè)共45頁(yè)中國(guó)CI的基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)一、中國(guó)CI的基礎(chǔ)為什么中國(guó)從80年代末期開(kāi)始,CI特別被人關(guān)注,而且發(fā)展勢(shì)頭非常好?中國(guó)不是很準(zhǔn)確地,不是很完整地導(dǎo)入CI的企業(yè),目前大約有2020家左右,每年導(dǎo)
2025-08-05 09:49
【摘要】再保險(xiǎn)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)3/10/20231主要內(nèi)容?再保險(xiǎn)的概念和作用?再保險(xiǎn)的安排方法?再保險(xiǎn)的方式?再保工作流程?再保工作中應(yīng)注意的問(wèn)題3/10/20232一、再保險(xiǎn)的概念和作用3/10/202331、再保險(xiǎn)的概念1)概念?再保險(xiǎn)也稱(chēng)分保,是對(duì)保險(xiǎn)
2024-12-31 19:18
【摘要】第二章第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)第一節(jié)第一節(jié)供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論任何事物包括社會(huì)組織都和自然界的一切生任何事物包括社會(huì)組織都和自然界的一切生命一樣,都存在一個(gè)起源命一樣,都存在一個(gè)起源-成長(zhǎng)成長(zhǎng)-成熟成熟-衰退衰退-解體(滅亡)的生命周期。解體(滅亡)的生命周期。類(lèi)似地,供應(yīng)鏈也有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)
2025-01-19 03:41
【摘要】唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系銷(xiāo)售績(jī)效管理第一單元唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系銷(xiāo)售定額分配?項(xiàng)目3唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系1.銷(xiāo)售定額為組織提供了績(jī)效考核的目標(biāo)2.銷(xiāo)售定額提供了一種工作標(biāo)準(zhǔn)3.銷(xiāo)售定額為銷(xiāo)售經(jīng)理提供了一種控制手段4.銷(xiāo)售定額是調(diào)整指導(dǎo)方向的基礎(chǔ)銷(xiāo)售定額是規(guī)定了銷(xiāo)售單
2025-01-11 03:59
【摘要】大量資料天天更新寶潔系列培訓(xùn)資料小店銷(xiāo)售管理大量資料天天更新一小店概述.....大量資料天天更新大量資料天天更新小店定義小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品種,同時(shí)
2025-02-08 11:58
【摘要】第一章銷(xiāo)售計(jì)劃管理第一節(jié)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)第二節(jié)銷(xiāo)售配額第三節(jié)銷(xiāo)售預(yù)算?第一節(jié)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)一、影響銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的因素(1)不可控因素1、需求的動(dòng)向2、經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)3、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)向4、政府、消費(fèi)者團(tuán)體的動(dòng)向?第一節(jié)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)一、影響銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的因素
2025-03-04 19:09
【摘要】第三章銷(xiāo)售區(qū)域管理v第一節(jié)銷(xiāo)售區(qū)域劃分及管理v第二節(jié)時(shí)間管理第一節(jié)銷(xiāo)售區(qū)域劃分及管理v一、銷(xiāo)售區(qū)域的涵義v二、銷(xiāo)售區(qū)域的作用v三、銷(xiāo)售區(qū)域的類(lèi)別v四、銷(xiāo)售區(qū)域的設(shè)計(jì)一、銷(xiāo)售區(qū)域的涵義v銷(xiāo)售區(qū)域(salesterritory)也稱(chēng)銷(xiāo)售市場(chǎng)或銷(xiāo)售轄區(qū),是指在一定銷(xiāo)售期間,分配給銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)或者
2025-02-21 15:27
【摘要】第六章前廳銷(xiāo)售管理?第一節(jié)前廳銷(xiāo)售產(chǎn)品分析?第二節(jié)前廳銷(xiāo)售價(jià)格制定?第三節(jié)前廳銷(xiāo)售價(jià)格控制?第四節(jié)前廳銷(xiāo)售策略?小結(jié)?思考題?實(shí)踐活動(dòng)第一節(jié)前廳銷(xiāo)售產(chǎn)品分析一、飯店的組合產(chǎn)品通常包含三個(gè)層次:核心產(chǎn)
2025-02-15 18:52
【摘要】銷(xiāo)售情緒管理?情緒是人類(lèi)的高級(jí)精神活動(dòng)狀態(tài),正是因?yàn)橛辛饲榫w,所以我們才高級(jí),才完整。?頂尖的銷(xiāo)售人員一定是情緒飽滿,能夠以情感人的。?銷(xiāo)售需要情緒,積極的情緒是一種強(qiáng)烈的感染力,能夠有效地傳遞出積極的信息。創(chuàng)造良好溝通氛圍。確保溝通質(zhì)量。人都喜歡與積極快樂(lè)的人交往。?伸手不打笑臉人,強(qiáng)顏歡笑,自己內(nèi)心痛苦,客戶(hù)也能感覺(jué)到,長(zhǎng)時(shí)間強(qiáng)顏歡笑的人,更會(huì)
2025-03-01 13:29
【摘要】銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)課程目的?了解銷(xiāo)售管理的基本概念?了解銷(xiāo)售管理的基本模塊?掌握基本的銷(xiāo)售技巧課程大綱?第一部分:價(jià)值導(dǎo)向的銷(xiāo)售理念?第二部分:銷(xiāo)售管理?第三部分:銷(xiāo)售技巧第一部分以創(chuàng)造價(jià)值為核心的銷(xiāo)售理念價(jià)值:顧客購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵影響因素,決定顧客是否購(gòu)買(mǎi)
2025-01-13 06:32
【摘要】銷(xiāo)售模式管理和基礎(chǔ)管理二OO二年十月1銷(xiāo)售模式管理和基礎(chǔ)管理銷(xiāo)售模式的管理銷(xiāo)售基礎(chǔ)管理工作前言2銷(xiāo)售模式管理和基礎(chǔ)管理銷(xiāo)售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對(duì)其中的銷(xiāo)售模式進(jìn)行展開(kāi),并對(duì)銷(xiāo)售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。3銷(xiāo)售模式管理和基礎(chǔ)管理銷(xiāo)
2025-01-30 15:55
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)研究實(shí)務(wù)彭文淵(Kevin)2023年5月18日武漢1目錄?第一章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)研究概論?第二章使用習(xí)慣與態(tài)度研究?第三章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究?第四章價(jià)格研究?第五章廣告研究?第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣研究2第一章市場(chǎng)
2025-03-05 05:37