醫(yī)院交接班規(guī)范化品管圈(文件)
【正文】 娟 主管護(hù)師 本科 記錄 整理 交流 況敏 主管護(hù)師 本科 記錄 整理 交流 祝心陽 蔣鈺 護(hù)士 大專 整理資料 幻燈制作 交流 李夢影 護(hù)士 大專 記錄 整理 交流 王立瑩 護(hù)士 本科 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 交流 圈長 輔導(dǎo)員 外面紅色的愛心：代表了每一位護(hù)士的愛心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心。 交接班規(guī) 范化的意義 護(hù)士交接班是對前一班工作的總結(jié)和對下一班工作的傳遞，規(guī)范交接班對護(hù)理工作的連續(xù)性和完整性來講十分重要。 ? 2. 依改善前現(xiàn)況把握柏拉圖分析前 3項占了 86%為本期活動改善重點。 祝心 陽 呂麗麗 全體護(hù) 士 對 策二 重點不突出（交班 報 告，床旁交接） 針對 不同患者情 況統(tǒng) 一 規(guī)劃 交接 內(nèi) 容以及每位患者床旁交接 時 如何 抓 住重點 進(jìn) 行 統(tǒng) 一按步 驟進(jìn) 行， 從 而重點 內(nèi) 容重點 進(jìn) 行交接。 3輸液患者注意做好交接班，日間保證液體速度，減少夜班工作量，避免影響患者休息。感染病人最后交接，并做好自我保護(hù)（防護(hù)面罩，手套等） 2保護(hù)患者隱私，并注意交班的嚴(yán)謹(jǐn)性，禁止交頭接耳，打打鬧鬧。 ? 4. 改善幅度：累計百分比 86%圈員能力 78%=67% ? 5. 目標(biāo)值：現(xiàn)況值－ (現(xiàn)況值改善幅度） ? 67% ? =% 改善幅度 67 要因分析 人 物 環(huán)境 其他 交班報告為何不規(guī)范？？？ 漏交 錯交 表示 由圈員票選所得要因 要因分析 人 物 環(huán)境 其他 床旁交班內(nèi)容不完整？？？ 個人 因素 責(zé)任感不強(qiáng) 不了解病情 重點不突出 表示 由圈員票選所得要因 要因分析 人 物 環(huán)境 其他 為何床旁交接順序不規(guī)范？？？ 人 物 環(huán)境 其他 個人因素 不認(rèn)真 認(rèn)為沒必要 護(hù)患不配合 患者詢問打亂順序 交班時宣教影響 表示 由圈員票選所得要因 對 策方案 提案人 責(zé) 任人 協(xié) 助者 對 策一 漏交， 錯 交 嚴(yán) 格按照交接患者 順 序 填寫 交班 報 告，并 且 認(rèn)真查 看各 項記錄 ，及 時糾 正 內(nèi) 容不符及漏交 項 目，降低漏 錯發(fā) 生率。為病人提供全程、持續(xù)不間斷的護(hù)理服務(wù)，保障其身安全。代表了“以病人為中心”的護(hù)理理念 ,代表骨科與關(guān)懷。 里面紅色 G：是骨的拼音第一個字母。 析 準(zhǔn) 化 QCC活動的步驟 計 劃 Plan 實 施 Do 確 認(rèn) Check 處 置 Ac
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