【摘要】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介?什么是什么是IE?
2025-02-21 11:53
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理?國家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大
2025-02-11 18:25
【摘要】質(zhì)量工具簡介(QC七大手法)質(zhì)量管理部2023年9月一、QC七大手法新、舊對(duì)比二、舊QC七大手法簡介目錄一、QC七大手法新、舊對(duì)比新QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法親和圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)分析法PDPC法矢線圖法偏重于思考分析
2025-03-04 00:11
【摘要】CatcherTech.QC七大手法-BenMoQC七大手法簡介在工作場所中所發(fā)生的品質(zhì)、成本、生產(chǎn)量等問題可藉由下列七種有效的且根本的方法解決之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).特性要因圖(四).散佈圖(五).層別法
2025-01-23 22:51
【摘要】1、排列法、排列法??????將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù)。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進(jìn)行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分析圖
2025-02-11 18:44
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-11 15:55
【摘要】質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具分析用統(tǒng)計(jì)工具控制用統(tǒng)計(jì)工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Process天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;
2024-10-17 01:12
【摘要】管理七大手法活用/演練課程大綱1、新QC七大手法(管理七大手法)簡介2、親和圖的功用、製作方法及製作要點(diǎn)3、關(guān)連圖的功用、製作方法及製作要點(diǎn)4、系統(tǒng)圖的功用、製作方法及製作要點(diǎn)5、矩陳圖的功用、製作方法及製作要點(diǎn)6、箭陣圖的功用、製作方法及製作要點(diǎn)7、PDPC法的功用、製作方法及製作要點(diǎn)8、矩陣數(shù)據(jù)解析
2025-01-20 17:24
【摘要】直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點(diǎn)查檢集數(shù)據(jù)管制找異常層別做解析散布看相關(guān)QC7ToolsBasicSPCQC7Tools直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點(diǎn)查檢集數(shù)據(jù)管制找異常層別做解析散布看相關(guān)QC7Tools品質(zhì)理念(QualityConcept)直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點(diǎn)查
2025-02-15 17:45
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-01-27 01:54
【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財(cái)團(tuán)法人中國生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)
2025-04-08 04:44
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大手法的
2025-01-12 22:55
【摘要】質(zhì)量管理7大手法QC7大手法工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。然而解決問題蝕要用方法的,而品質(zhì)管理(QC)手法即使能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。一般問題解決的程序大概可分為匯集→整理→歸納分析→判斷決策等階段,沒一階段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能夠充分了解QC手法且運(yùn)用得宜,就能收集到
2025-01-18 16:04
【摘要】質(zhì)量管理常用七大手法1、排列法(柏拉圖)將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù)。2、層別法把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進(jìn)行比較分析的一種方法。3、因果分析圖(魚骨圖、特性要因圖)能簡明、準(zhǔn)確表示事物的因果關(guān)系,進(jìn)而識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問題的原因和改進(jìn)方
2025-02-11 18:26
【摘要】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)七大手法品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法是工廠品質(zhì)管理過程中經(jīng)常運(yùn)用的重要手法。,以用來証實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力及產(chǎn)品對(duì)規(guī)定要求的符合性。,。為了達(dá)到上述目的就必須選擇適宜的統(tǒng)計(jì)方法,下述即常用的統(tǒng)計(jì)方法及其應(yīng)用。一.圖示法()主要用于進(jìn)行問題診斷,并據(jù)此選擇適宜的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)診斷二.統(tǒng)計(jì)控制圖(X–)主要用于監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)和測(cè)量過程。三
2025-05-16 07:54