【摘要】模塊三:會說——有聲語言技巧口語表達(dá)的基本要求(一)發(fā)音正確、清晰、優(yōu)美?1、字正腔圓?2、分清詞界?3、講究音韻配搭(二)詞句流利、準(zhǔn)確、易懂?1、句式短小。?2、通俗易懂。?3、不過多的做某些精確的列舉,
2025-01-20 14:35
【摘要】何謂資本預(yù)算?公司的項(xiàng)目投資具有不可逆的特點(diǎn),即使投資者在事后發(fā)現(xiàn)投資失誤,也很難將此項(xiàng)目變現(xiàn)。因此,在項(xiàng)目投資之前,必須對項(xiàng)目的未來經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測,判斷該項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金性收益是否能夠彌補(bǔ)期初的投資,這樣的投資決策分析稱為資本預(yù)算。一、傳統(tǒng)資本預(yù)算方法1、凈現(xiàn)值法(NPV)(1)NPV(=現(xiàn)金
2025-01-01 02:26
【摘要】第四講組織承諾,,?,第三章組織承諾,第一節(jié)組織承諾定義第二節(jié)組織承諾組成第三節(jié)組織承諾對個(gè)人的影響第四節(jié)組織承諾的應(yīng)用第五節(jié)歸因理論,,?,組織承諾:員工對特定組織及其目標(biāo)的認(rèn)同,并且希望維持組織成...
2024-11-20 04:21
【摘要】Page:1Confidential統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識Prepaerdby吳光濤質(zhì)量檢驗(yàn)-生產(chǎn)部專職檢驗(yàn)員?質(zhì)量保證的重要意義?品質(zhì)管理的發(fā)展?產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)?抽樣方法?檢驗(yàn)誤差?職責(zé)與權(quán)限Page:2Confidential統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識
2025-01-22 03:12
2025-01-22 03:17
【摘要】第4講5S的實(shí)施方法【本講重點(diǎn)】紅牌作戰(zhàn)與目視管理查檢表的應(yīng)用贛州開宇燈飾有限公司紅牌作戰(zhàn)?紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動的整個(gè)實(shí)施過程中,對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此,企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法,在5S活動的實(shí)施過程中加以靈活運(yùn)用。
2025-05-05 18:27
【摘要】檢驗(yàn)員標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)教程目錄?質(zhì)量的定義?檢驗(yàn)的定義及分類?質(zhì)量策劃?進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)?過程檢驗(yàn)(IPQC)?最終檢驗(yàn)(FQC)?出貨檢驗(yàn)(OQC)產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?附錄一、質(zhì)量的定義?狹義的定義:質(zhì)量(Quality)-產(chǎn)
2025-02-14 02:50
【摘要】機(jī)械檢驗(yàn)員基礎(chǔ)知識第一節(jié)驗(yàn)收極限第一種形式:從規(guī)定的最大實(shí)體極限和最小實(shí)體極限分別向工件公差帶內(nèi)移動一個(gè)安全裕度(A)來確定。安全裕度:測量中允許的不確定值??壮叽绲尿?yàn)收極限:上驗(yàn)收極限=最小實(shí)體極限-安全裕度下驗(yàn)收極限=最大實(shí)體極限
2025-02-09 16:17
【摘要】第四章抽樣調(diào)查⑴抽樣相關(guān)概念;⑵隨機(jī)與非隨機(jī)抽樣調(diào)查技術(shù);⑶抽樣誤差的計(jì)算以及樣本量的確定方法。?房地產(chǎn)市場調(diào)查中的抽樣問題:內(nèi)容提要一、定義總體二、確定抽樣框架三、選擇抽樣技術(shù)四、確定樣本容量五、計(jì)算抽樣誤差抽樣設(shè)計(jì)過程一、定義總體?目標(biāo)總體:是指擁有研究人員所要尋找的信
2025-01-20 17:23
【摘要】第四講抽樣設(shè)計(jì)?數(shù)字化時(shí)代的我們??買火柴的故事??普查?抽樣?一個(gè)好的抽樣調(diào)查勝過一次蹩腳的普查.候選人預(yù)測結(jié)果(%)選舉結(jié)果(%)蘭頓5738羅斯福4362在1936年美國總統(tǒng)選舉前,一份頗有名氣的雜志的工作人員做了一次民意測驗(yàn),調(diào)查蘭頓
2025-01-18 16:19
【摘要】第四講單元生死,,,第一頁,共四十一頁。,何為單元的生和死?,如果模型中加入(或刪除)材料,模型中相應(yīng)的單元就“存在”(或消亡)。單元生死選項(xiàng)就用于在這種情況下殺死或重新激活選擇的單元。主要用于:A、...
2024-11-17 02:17
【摘要】第四講組織調(diào)控藝術(shù),嘉應(yīng)學(xué)院梅州師范分院曾憲柱,,?,第一節(jié)課堂教學(xué)組織調(diào)控的意義,組織調(diào)控是指在課堂教學(xué)過程中,教師通過組織調(diào)節(jié)控制管理課堂秩序,集中學(xué)生注意力,創(chuàng)設(shè)適宜的教學(xué)情境,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣...
【摘要】第四講全面質(zhì)量管理(TQCTQM)1一.TQC與TQM質(zhì)量(quality)事物所具有的內(nèi)在特性滿足特定要求的能力。?質(zhì)量概念起初大多局限于產(chǎn)品,以后逐漸延伸到了服務(wù),再后則進(jìn)一步擴(kuò)展到了過程、活動、組織乃至上述各項(xiàng)因素的結(jié)合。?人們有時(shí)會將質(zhì)量和“檔次”相混淆,但高質(zhì)量并非高檔。后者
【摘要】,HumanResourceManagement,招聘與選擇,1–2,在選才、有才、用才、留才的四大人力資源管理職能中,選才不但最為重要,而且是育、用、留的基礎(chǔ)。如果,選擇的人不能適應(yīng)工作與組織時(shí),人...
2024-11-19 22:13
【摘要】,,中國共產(chǎn)主義,,?,中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是一個(gè)擁有近五千萬成員的組織,要使它正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮更大的作用,需要一套合理的組織設(shè)置。同時(shí),也需要一個(gè)使團(tuán)內(nèi)生活正?;臏?zhǔn)則(即組織設(shè)置原則),這個(gè)準(zhǔn)則就是民...
2024-11-19 22:24