現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件(文件)
【正文】 4. 關(guān)于管理定義 5. 關(guān)于管理本質(zhì) 6. 關(guān)于管理三分 7. 關(guān)于管理三講 8. 管理三少三多 9. 領(lǐng)導(dǎo)角色三員 一、 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者 十大新理念 2023/2/7 4 第一個理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢 ? 領(lǐng)導(dǎo)，包括領(lǐng)與導(dǎo)兩個方面。 ? 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)到導(dǎo)，只領(lǐng)不導(dǎo)，問題不少。 2023/2/7 6 第三個理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 第一項 好人 +能人的復(fù)合 ?大師論好人 季羨林：多一點 王 選：一樣多 第二項 “簡單” +“懶惰”的復(fù)合 ?復(fù)雜簡單轉(zhuǎn)換規(guī)律 ?懶勤隔代規(guī)律 ?巴頓將軍的人才觀 2023/2/7 7 巴頓將軍的人才觀 基本特征 使用方略 聰明不勤快 當(dāng)總統(tǒng) 勤快不聰明 當(dāng)罪魁 既聰明又勤快 當(dāng)總理 既不聰明又不勤快 當(dāng)牛馬 2023/2/7 8 第四個理念：關(guān)于管理定義 讓別人去做你想做而不 愿意親自去做的事情。 決策，也是產(chǎn)生影響最深刻、最長遠(yuǎn)、最重大的活動。 2023/2/7 25 用人的三種境界 第一種境界：只能用比自己本領(lǐng)小的人 (最低 )。 2023/2/7 27 協(xié)調(diào)藝術(shù) 格拉丘納斯人際關(guān)系數(shù)學(xué)模型 直接單一關(guān)系 直接組合關(guān)系 交叉組合關(guān)系 AB AC AD ABC ABD ACD ACB ADB ADC ABCD ACBD ADCB BC BD CB DB DC 2023/2/7 28 領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)人際關(guān)系數(shù)量一覽表 N（ 下屬人數(shù)） C（ 人際關(guān)系數(shù)） N（ 下屬人數(shù)） C（ 人際關(guān)系數(shù)） 1 1 7 490 2 6 8 1080 3 18 9 2376 4 44 10 5210 5 100 11 11374 6 222 12 24708 2023/2/7 29 溝通藝術(shù) 觀點之一 溝通，是管理的本質(zhì)， 是柔性化時代的必然 要求。 B. 50%的管理問題是需要通過溝通去解決的。 觀點之四 魏杰說：國有企業(yè)沒 激勵，民營企業(yè)沒約束。 良言一句三冬暖， 惡語傷人六月寒。 通過開會，傳達(dá)精神，討論問題， 交流思想，統(tǒng)一意志，這并非共產(chǎn)黨 的獨創(chuàng)，而是世界上一切組織的通行做法。 ? 在不同性質(zhì)的單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。 ? 在不同層級的機構(gòu)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。 ? 在同一類機構(gòu)不同條件的單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如初創(chuàng)時期、成長時期、成熟時期、衰退時期。要因部門制宜。 第四，思路決定出路。 第八，能力決定魄力。 ? 副職四不：獻(xiàn)策不決策；到位不越位； 超前不搶前；出力不出名。 謝謝，再見！ 演講完畢，謝
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