【摘要】橫向領(lǐng)導(dǎo)力提神小游戲?所有的人都蹲下扮演雞蛋?相互找同伴猜拳,贏了則成為小雞,可以站起來(lái)?然后小雞和小雞猜拳,贏了則可以成為鳳凰,輸了則退化為雞蛋,雞蛋和雞蛋猜拳,贏了才能繼續(xù)成為小雞。?看誰(shuí)是最后一個(gè)成為鳳凰!3績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)
2025-03-04 14:03
【摘要】培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力講師:譚小琥要領(lǐng)導(dǎo),而不是管理-杰克?韋爾奇?領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)時(shí),把解決問題的技術(shù)告訴組織成員,并督導(dǎo)大家執(zhí)行解決方案。?管理是控制,領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)。?領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事,管理是把事做對(duì)。?管理屬于守成,管理屬于創(chuàng)新。未來(lái),領(lǐng)導(dǎo)將取代管理!
2025-02-12 19:58
【摘要】2023/1/201一諾千金遠(yuǎn)見卓識(shí)諾遠(yuǎn)資產(chǎn)培訓(xùn)管理中心情景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)管理中心2023/1/202一諾千金遠(yuǎn)見卓識(shí)諾遠(yuǎn)資產(chǎn)培訓(xùn)管理中心大綱第一章被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度第二章為什么要做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者第三章領(lǐng)導(dǎo)行為不領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2023/1/203
2025-01-04 11:56
【摘要】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與溝通主講:陳朝華陳朝華講師簡(jiǎn)介?20年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),10年企業(yè)高層管理資歷?熟悉國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等管理運(yùn)營(yíng)模式與企業(yè)文化類型?中山大學(xué)人力資源MBA?曾任平安保險(xiǎn)訓(xùn)練講師?曾任多家企業(yè)人力資源總監(jiān)及高層管理職位?多年鉆研與實(shí)施企業(yè)文化塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)人才訓(xùn)練、教練式管理模式、精進(jìn)人力資源管理等課題課程
2025-02-16 16:50
【摘要】團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間:2023年3月授課:志愿者部觀眾服務(wù)處SPS志愿者專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)2一、導(dǎo)言二、團(tuán)隊(duì)合作三、領(lǐng)導(dǎo)力目錄一、導(dǎo)言4觀眾服務(wù)主管的職責(zé)什么是觀眾服務(wù)主管,其職責(zé)是什么?5?SPS主管是所負(fù)責(zé)區(qū)域SPS運(yùn)行計(jì)劃的全面執(zhí)行
2025-02-18 03:14
【摘要】LOGO女性與領(lǐng)導(dǎo)力—性別驅(qū)動(dòng)理論第11組2023-061Contents性別驅(qū)動(dòng)理論的觀點(diǎn)1女性職業(yè)發(fā)展壁壘2促進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的模式3對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力性別動(dòng)力理論的評(píng)價(jià)42性別驅(qū)動(dòng)理論的觀點(diǎn)?男性和女性是依據(jù)性別進(jìn)行的分類,性別是指一些文化背景下對(duì)與性相關(guān)的含義和賦值進(jìn)行的一種分類
2025-04-06 15:43
【摘要】紅塔鋁材料干部培訓(xùn)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力此次培訓(xùn)的內(nèi)容安排?公司戰(zhàn)略?管理者素養(yǎng)?文化產(chǎn)業(yè)政策?生意?生活?味道第一講公司戰(zhàn)略?什么是公司戰(zhàn)略??常用公司戰(zhàn)略模型?紅塔鋁業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系一、什么是公司戰(zhàn)略??戰(zhàn)略的悠久歷史?田忌賽馬?隆中對(duì)?曹劌論戰(zhàn)?孫子兵法“戰(zhàn)略&quo
2025-02-23 19:08
【摘要】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)第一篇、領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng),理也。導(dǎo)者引也。-LEADER,1300年出現(xiàn)。LEADERSHIP,1834年出現(xiàn)-
2025-02-28 14:13
【摘要】主講:主講:李李樺樺一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬八、管理人
2025-02-18 06:23
【摘要】準(zhǔn)備機(jī)會(huì)運(yùn)氣如果你不準(zhǔn)備,你就看不到機(jī)會(huì)且/或你將無(wú)法利用這個(gè)機(jī)會(huì)運(yùn)氣是自己創(chuàng)造的!人們說(shuō)我運(yùn)氣好。這真可笑,但是我工作越努力,我運(yùn)氣就越好主講:蔡哲惟講師上海壽險(xiǎn)顧問講師團(tuán)海鷗經(jīng)理等到員工有了差錯(cuò),他就突然從無(wú)可預(yù)測(cè)的高處飛下來(lái),哇啦哇啦罵人
2025-01-04 09:48
【摘要】主講人:PositiveLeadership積極領(lǐng)導(dǎo)力CONTENTS什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力卓越表現(xiàn)的例子積極領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)卓越績(jī)效積極領(lǐng)導(dǎo)策略積極氛圍營(yíng)造積極氛圍同情心寬容心感恩心小結(jié)積極關(guān)系荷爾蒙系統(tǒng)心血管系統(tǒng)免疫系統(tǒng)其他系統(tǒng)促進(jìn)
2025-01-20 14:02
【摘要】商道——總裁管控突破工作坊總裁的第一項(xiàng)修練:思考致富?每天30分鐘不被干擾的時(shí)間?淡泊而明志,寧?kù)o而志遠(yuǎn).諸葛亮總裁企業(yè)策略規(guī)劃,系統(tǒng)思考問題一.目前月收入___去年年收入___您理想中的月收入___和年收入___二、您最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)三、您今年最重要的四大
2025-01-01 18:16
【摘要】EHS領(lǐng)導(dǎo)力①什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力②贏得管理層得EHS承諾和支持③獲得非EHS部門的EHS支持④推進(jìn)全員參與EHS⑤EHS管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)⑥EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化目錄什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力影響一個(gè)公司的風(fēng)格,我們
2025-02-08 14:08
【摘要】1AUOProprietaryConfidentialAUOProprietaryConfidential領(lǐng)導(dǎo)力2AUOProprietaryConfidential領(lǐng)導(dǎo)不是階級(jí)、頭銜、特權(quán)、金錢而是責(zé)任!3AUOProprietaryConfidential一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件1如何讓自己成為一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-26 22:09
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國(guó)際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長(zhǎng)期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目前
2025-01-04 12:02