【正文】 于后期的團(tuán)隊(duì)溝通工作，更對(duì)凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣、取勝市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。許多團(tuán)隊(duì)的溝通之所以無(wú)果而終，根源在于“有令不行”、執(zhí)行不力、監(jiān)督缺乏。在企業(yè)需要協(xié)調(diào)一致行動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的相互協(xié)作能創(chuàng)造出運(yùn)作上的默契。 我們用全新的理念來(lái)創(chuàng)造未來(lái)的辦公環(huán)境；新動(dòng)力、新方向、新模式、新思維、新概念 除了薪酬和福利之外的激勵(lì)？ 那么高工資、高獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、優(yōu)厚的福利是激勵(lì)的惟一手段嗎？是否還有別的有效的激勵(lì)途徑與手段？有，在管理學(xué)家看來(lái)，那就是包容與信任！其實(shí)，最簡(jiǎn)單、最持久、最“廉價(jià)”、最深刻的激勵(lì)便來(lái)自于包容與信任?，F(xiàn)實(shí)生活中這種成就人遏制人的例子比比皆是。這是溝通的前提。只有雙方處在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上，才能情感融洽、信息暢通，作為領(lǐng)導(dǎo)者才能聽(tīng)得到真話(huà)，了解到實(shí)情，才能激發(fā)員工全身心地投入工作。 我們用全新的理念來(lái)創(chuàng)造未來(lái)的辦公環(huán)境；新動(dòng)力、新方向、新模式、新思維、新概念 委派任務(wù)時(shí)，授權(quán)式激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者的職能不僅在于做事，更在于成事，在于謀略、決斷、協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中，要養(yǎng)成民主作風(fēng)，爭(zhēng)取更多的人出主意、想辦法，這是激發(fā)員工的責(zé)任心、榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)合作意識(shí)的最有效的方法之一。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者若能及時(shí)給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和熱心的幫助，對(duì)其發(fā)揚(yáng)成績(jī)或改正缺點(diǎn)，往往會(huì)起到相當(dāng)積極的作用。需求層次的滿(mǎn)足程度越高，員工主觀(guān)能動(dòng)性就越大。這種激勵(lì)，在于領(lǐng)導(dǎo)者自身的模范作用。 我們用全新的理念來(lái)創(chuàng)造未來(lái)的辦公環(huán)境；新動(dòng)力、新方向、新模式、新思維、新概念 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。要使不同的人結(jié)成團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)的凝聚力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)力是必不可少的。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的激情感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性，無(wú)論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具備誠(chéng)實(shí)的品行是起碼的條件。 我們用全新的理念來(lái)創(chuàng)造未來(lái)的辦公環(huán)境；新動(dòng)力、新方向、新模式、新思維、新概念 堅(jiān)韌，是一種性格 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)韌的性格，企業(yè)要立足要發(fā)展的過(guò)程中是不可能一帆風(fēng)順的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備經(jīng)歷風(fēng)雨的堅(jiān)韌的性格與心態(tài)。要做到絕對(duì)的公平很難，需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做大量的細(xì)致的分析跟工作。有沒(méi)有能力在情感上與人進(jìn)行溝通，能否激勵(lì)員工，能否公平的去處理事物，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的尺度，所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不只是用頭腦、理性來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，也要從心出發(fā)，用情感來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的熱心的態(tài)度是很感染人的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自己在工作中的錯(cuò)誤，沒(méi)有必要念念不忘，或者感到傷心郁悶，實(shí)際上，你越是幽默一點(diǎn)，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮一點(diǎn)，就越能夠從中吸取教訓(xùn)。用一種謙遜 .積極 .樂(lè)觀(guān)的心態(tài)去影響激勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)他們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，用謙遜的態(tài)度正確的面對(duì)一切事物。這就要求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持自信心，不氣餒，不放棄。 04:50:4904:50:4904:502/8/2023 4:50:49 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 50分 49秒 04:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 50分 49秒 上午 4時(shí) 50分 04:50: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:50:4904:50:4904:50Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 4時(shí) 50分 :50February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:50:4904:50:4904:502/8/2023 4:50:49 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:4904:50:49February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 50分 49秒 上午 4時(shí) 50分 04:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 50分 :50February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:50:4904:50:4904:50Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 50分 49秒 上午 4時(shí) 50分 04:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 50分 49秒 04:50: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:50:4904:50:4904:502/8/2023 4:50:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時(shí) 50分 :50February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:50:4904:50:4904:50Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 我們用全新的理念來(lái)創(chuàng)造未來(lái)的辦公環(huán)境；新動(dòng)力、新方向、新模式、新思維、新概念 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。但很少有事情可以讓你立刻看到回報(bào)，于是會(huì)選擇放棄。只要能正視它，就可以為你迎來(lái)下一次的成功。對(duì)于自己的成績(jī)跟錯(cuò)誤要有一種謙遜的態(tài)度去面對(duì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者滿(mǎn)懷熱心去關(guān)心自己的員工，在他們陷入困境的時(shí)候伸出自己熱情的雙手給與鼓勵(lì)和幫助，在他們實(shí)現(xiàn)一個(gè)奮斗目標(biāo)的時(shí)候給與獎(jiǎng)賞與獎(jiǎng)勵(lì)，盡量做到盡善盡美。以前，你只需要做自己的工作，現(xiàn)在，你要學(xué)會(huì)做別人的工作?！安粧仐?，不放棄”是一種精神，更是一種堅(jiān)韌的性格。有人在總結(jié)海爾精神時(shí)，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠(chéng)和責(zé)任。二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥，這是義務(wù)。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活也將因此陷入到平庸之中。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者建立自己的領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響下屬，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周?chē)囊环N凝聚魅力。同時(shí)必須做到言行一致，違令必糾。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)下級(jí)觸犯自己而又未自覺(jué)時(shí)，要不生氣、不計(jì)較、不報(bào)復(fù)；當(dāng)下級(jí)發(fā)覺(jué)觸犯了上級(jí)但又不便于啟齒時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)主動(dòng)溝通，寬宏大量；但在原則問(wèn)題上絕不能姑息遷就，必須指出其錯(cuò)誤或缺點(diǎn)，找到問(wèn)題癥結(jié)幫助其提高認(rèn)識(shí)，并使其心服口服。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況。只有讓多數(shù)員工明白組織的目標(biāo)，并為他們創(chuàng)造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，才會(huì)誘發(fā)出許許多多不尋常的創(chuàng)見(jiàn)和有價(jià)值的建議，從而使決策更為科學(xué)，使目標(biāo)更切合實(shí)際。如果領(lǐng)導(dǎo)者放手不放心，委任不授權(quán)，則下屬在完成任務(wù)的過(guò)程中，可能會(huì)事無(wú)巨細(xì)樣樣請(qǐng)示，貽誤戰(zhàn)機(jī)，也可能因責(zé)權(quán)不統(tǒng)一而產(chǎn)生逆反心理，消極怠工，這樣，預(yù)期的工作必定難以落實(shí)。 布置工作只會(huì)發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)扼殺員工的積極性，是難以激發(fā)員工工作熱情的。那種“唯我獨(dú)尊”的領(lǐng)導(dǎo)，是不受員工歡迎的。誰(shuí)也不能給誰(shuí)下一個(gè)絕對(duì)的好與壞、能與不能的定論。工作過(guò)程中，即使有了錯(cuò)誤，也會(huì)被理解，失敗是成功之母。 三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 有效激勵(lì)的基礎(chǔ) 深入了解 要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，就得了解是什么驅(qū)使和激發(fā)他們做好工作，你既要了解他們的個(gè)人需要，也要為他們提供機(jī)會(huì)，真正關(guān)心和尊重他們。所以，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)必須制定非常明細(xì)的制度，并長(zhǎng)期嚴(yán)格執(zhí)行下去，直至最后所有成員都對(duì)溝通習(xí)以為常并滿(mǎn)懷熱情。這是團(tuán)隊(duì)組織者必須慎重考慮的問(wèn)題。所以，組織者一定要在溝通過(guò)程中引導(dǎo)對(duì)方，讓對(duì)方自己做出結(jié)論，而這個(gè)結(jié)論事實(shí)上就是組織者希望通過(guò)溝通得到的結(jié)論。確有當(dāng)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題，那么，組織者可以坦告大家，等溝通完后底下再確定，保證給大家一個(gè)圓滿(mǎn)的答案。通過(guò)詢(xún)問(wèn)能夠引導(dǎo)對(duì)方的談話(huà)，同時(shí)取得更加明確的信息，支持自己的目的。 我們用全新的理念來(lái)創(chuàng)造未來(lái)的辦公環(huán)境；新動(dòng)力、新方向、新模式、新思維、新概念 引導(dǎo)他人 言簡(jiǎn)意賅 其次，控制好各人發(fā)言時(shí)間，盡量做到言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出。在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通之前，要求事先設(shè)計(jì)好溝通腳本，然后沿著原定方案進(jìn)行溝通。在