【正文】 于后期的團隊溝通工作，更對凝聚整個團隊士氣、取勝市場奠定堅實的基礎(chǔ)。許多團隊的溝通之所以無果而終，根源在于“有令不行”、執(zhí)行不力、監(jiān)督缺乏。在企業(yè)需要協(xié)調(diào)一致行動時，團隊成員的相互協(xié)作能創(chuàng)造出運作上的默契。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 除了薪酬和福利之外的激勵？ 那么高工資、高獎金、晉升機會、培訓(xùn)、優(yōu)厚的福利是激勵的惟一手段嗎？是否還有別的有效的激勵途徑與手段？有，在管理學(xué)家看來，那就是包容與信任！其實，最簡單、最持久、最“廉價”、最深刻的激勵便來自于包容與信任?，F(xiàn)實生活中這種成就人遏制人的例子比比皆是。這是溝通的前提。只有雙方處在一個平等的基礎(chǔ)上，才能情感融洽、信息暢通，作為領(lǐng)導(dǎo)者才能聽得到真話，了解到實情，才能激發(fā)員工全身心地投入工作。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 委派任務(wù)時，授權(quán)式激勵 領(lǐng)導(dǎo)者的職能不僅在于做事，更在于成事，在于謀略、決斷、協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，要養(yǎng)成民主作風(fēng)，爭取更多的人出主意、想辦法，這是激發(fā)員工的責(zé)任心、榮譽感和團結(jié)合作意識的最有效的方法之一。這時候領(lǐng)導(dǎo)者若能及時給予適當(dāng)?shù)墓膭詈蜔嵝牡膸椭?，對其發(fā)揚成績或改正缺點，往往會起到相當(dāng)積極的作用。需求層次的滿足程度越高，員工主觀能動性就越大。這種激勵，在于領(lǐng)導(dǎo)者自身的模范作用。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。要使不同的人結(jié)成團隊，并使團隊的凝聚力成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)力是必不可少的。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的激情感染下屬，帶動下屬的積極性，無論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具備誠實的品行是起碼的條件。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 堅韌，是一種性格 一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅韌的性格，企業(yè)要立足要發(fā)展的過程中是不可能一帆風(fēng)順的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備經(jīng)歷風(fēng)雨的堅韌的性格與心態(tài)。要做到絕對的公平很難，需要一個領(lǐng)導(dǎo)者做大量的細致的分析跟工作。有沒有能力在情感上與人進行溝通，能否激勵員工，能否公平的去處理事物，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和成長的尺度，所以一個領(lǐng)導(dǎo)者，不只是用頭腦、理性來領(lǐng)導(dǎo)，也要從心出發(fā)，用情感來領(lǐng)導(dǎo)。因為領(lǐng)導(dǎo)者的熱心的態(tài)度是很感染人的。一個領(lǐng)導(dǎo)者對于自己在工作中的錯誤，沒有必要念念不忘，或者感到傷心郁悶，實際上，你越是幽默一點，無憂無慮一點，就越能夠從中吸取教訓(xùn)。用一種謙遜 .積極 .樂觀的心態(tài)去影響激勵員工，領(lǐng)導(dǎo)他們勇于承擔(dān)風(fēng)險，用謙遜的態(tài)度正確的面對一切事物。這就要求一個領(lǐng)導(dǎo)者要時刻保持自信心，不氣餒，不放棄。 04:50:4904:50:4904:502/8/2023 4:50:49 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時 50分 49秒 04:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時 50分 49秒 上午 4時 50分 04:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:50:4904:50:4904:50Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 4時 50分 :50February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:50:4904:50:4904:502/8/2023 4:50:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:4904:50:49February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 50分 49秒 上午 4時 50分 04:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時 50分 :50February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:50:4904:50:4904:50Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時 50分 49秒 上午 4時 50分 04:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時 50分 49秒 04:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:50:4904:50:4904:502/8/2023 4:50:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時 50分 :50February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 04:50:4904:50:4904:50Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但很少有事情可以讓你立刻看到回報，于是會選擇放棄。只要能正視它，就可以為你迎來下一次的成功。對于自己的成績跟錯誤要有一種謙遜的態(tài)度去面對。一個領(lǐng)導(dǎo)者滿懷熱心去關(guān)心自己的員工，在他們陷入困境的時候伸出自己熱情的雙手給與鼓勵和幫助，在他們實現(xiàn)一個奮斗目標的時候給與獎賞與獎勵，盡量做到盡善盡美。以前，你只需要做自己的工作，現(xiàn)在，你要學(xué)會做別人的工作。“不拋棄，不放棄”是一種精神，更是一種堅韌的性格。有人在總結(jié)海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和責(zé)任。二戰(zhàn)時期美國著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥，這是義務(wù)。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活也將因此陷入到平庸之中。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者建立自己的領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響下屬，使下屬團結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力。同時必須做到言行一致，違令必糾。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)下級觸犯自己而又未自覺時，要不生氣、不計較、不報復(fù)；當(dāng)下級發(fā)覺觸犯了上級但又不便于啟齒時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)主動溝通，寬宏大量；但在原則問題上絕不能姑息遷就，必須指出其錯誤或缺點，找到問題癥結(jié)幫助其提高認識，并使其心服口服。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要因勢利導(dǎo)，循序漸進，根據(jù)實際情況。只有讓多數(shù)員工明白組織的目標，并為他們創(chuàng)造獻計獻策的機會，才會誘發(fā)出許許多多不尋常的創(chuàng)見和有價值的建議，從而使決策更為科學(xué)，使目標更切合實際。如果領(lǐng)導(dǎo)者放手不放心，委任不授權(quán)，則下屬在完成任務(wù)的過程中，可能會事無巨細樣樣請示，貽誤戰(zhàn)機，也可能因責(zé)權(quán)不統(tǒng)一而產(chǎn)生逆反心理，消極怠工，這樣，預(yù)期的工作必定難以落實。 布置工作只會發(fā)號施令的領(lǐng)導(dǎo)者，往往會扼殺員工的積極性，是難以激發(fā)員工工作熱情的。那種“唯我獨尊”的領(lǐng)導(dǎo)，是不受員工歡迎的。誰也不能給誰下一個絕對的好與壞、能與不能的定論。工作過程中，即使有了錯誤，也會被理解，失敗是成功之母。 三、團隊激勵 有效激勵的基礎(chǔ) 深入了解 要激勵團隊成員，就得了解是什么驅(qū)使和激發(fā)他們做好工作，你既要了解他們的個人需要，也要為他們提供機會，真正關(guān)心和尊重他們。所以，營銷團隊必須制定非常明細的制度，并長期嚴格執(zhí)行下去，直至最后所有成員都對溝通習(xí)以為常并滿懷熱情。這是團隊組織者必須慎重考慮的問題。所以，組織者一定要在溝通過程中引導(dǎo)對方，讓對方自己做出結(jié)論，而這個結(jié)論事實上就是組織者希望通過溝通得到的結(jié)論。確有當(dāng)場解決不了的問題，那么，組織者可以坦告大家，等溝通完后底下再確定，保證給大家一個圓滿的答案。通過詢問能夠引導(dǎo)對方的談話，同時取得更加明確的信息，支持自己的目的。 我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境；新動力、新方向、新模式、新思維、新概念 引導(dǎo)他人 言簡意賅 其次，控制好各人發(fā)言時間，盡量做到言簡意賅，重點突出。在團隊進行溝通之前，要求事先設(shè)計好溝通腳本，然后沿著原定方案進行溝通。在