競爭情報基礎(chǔ)_2(文件)
【正文】 活動 。 ? 1990年 9月 ， 由 35家企業(yè)發(fā)起成立了歐洲競爭情報從業(yè)者協(xié)會 ，隨后 ， 一些國家 ， 如法國還建立了 “ 全球工商情報聯(lián)盟 ” 以期充分發(fā)揮競爭情報在國家經(jīng)濟與生產(chǎn)領(lǐng)域中的作用 。 ? 1999年 4月 ， 成立了 “ 北京競爭情報咨詢中心 ” ， 初步建立了一支專業(yè)服務(wù)骨干隊伍 。 ?我國企業(yè)對競爭情報的重視程度日益提高 。 中國企業(yè)情報競爭力從認知到操作還有相當(dāng)大的差距 。 在調(diào)查對象中 ， ％ 正在建立正式的競爭情報組織與網(wǎng)絡(luò)； ％ 已經(jīng)建立了正規(guī)化的工作流程與情報網(wǎng)絡(luò) 。 41 競爭情報的研究現(xiàn)狀 國內(nèi)現(xiàn)狀 ?2023年以來 ， 中國科技情報學(xué)會競爭情報分會等聯(lián)合編著的 《 競爭情報叢書 》 陸續(xù)出版 ， 介紹跨國公司競爭情報經(jīng)驗的 《 競爭情報應(yīng)用戰(zhàn)略 ?? 企業(yè)實戰(zhàn)案例 》即將出版 。 ? 1995年 4月 ， 中國科技情報學(xué)會競爭情報分會 ， 對外亦稱中國競爭情報研究會的成立 ， 它標(biāo)志著我國競爭情報業(yè)已進入了有組織 、 規(guī)范化的發(fā)展階段 。 39 競爭情報的研究現(xiàn)狀 歐洲 ?歐洲同樣高度重視競爭情報的研究和咨詢 。 日本著名的九大綜合商社 ， 先后在海外設(shè)立了６９０個辦事處 ， 并憑借這些遍布全球的信息網(wǎng)絡(luò)及時獲得世界各地的科技 、經(jīng)濟情報 ， 在分析研究的基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的判斷預(yù)測 ， 適時采用有效的戰(zhàn)略對策 。 憑借美國政府的情報優(yōu)勢和技術(shù)實力以及眾多的工商管理 、 研究與信息管理專家的熱情投入 ， 競爭情報工作不但在學(xué)術(shù)上取得了很大進展 ， 而且在美國企業(yè)界迅速崛起 。 35 目 錄 競爭情報的概念 競爭情報的特征 競爭情報的功能與作用 競爭情報的研究內(nèi)容 跨國公司 CEO眼中的競爭情報 競爭情報的研究現(xiàn)狀 36 競爭情報的研究現(xiàn)狀 國外現(xiàn)狀 ? 競爭情報已經(jīng)被引起了全世界的關(guān)注 ， 這種關(guān)注不僅僅來自學(xué)會 、協(xié)會的學(xué)術(shù)性研究 ， 更主要體現(xiàn)在企業(yè)界對競爭情報的高度重視 。 ” 30 跨國公司競爭情報工作的經(jīng)驗 應(yīng)該 不應(yīng)該 讓決策者從最初階段就參與進來 除非有高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) ， 否則不要開始工作 僅將焦點集中在幾個情報主題上 不要試圖服務(wù)每個人 將工作重點集中在重要決策者和那些關(guān)鍵問題上 不要只是變成了另外一類企業(yè)員工；保證每項情報活動明確地支持某項決策或活動 建 立 一 個 完 整 的 分 析 和 搜 集 部 門 不要等到過程和步驟都被批準(zhǔn)后方建立數(shù)據(jù)庫 盡早確立一套合理合法的指導(dǎo)方針 不要把重點只放在公開的信息上 31 跨國公司競爭情報工作的經(jīng)驗 經(jīng)驗一 競爭情報部門需要明確表達任務(wù) ， 以了解和再了解組織成員的情報需求 ?競爭情報部門的任務(wù)應(yīng)該與能產(chǎn)生重要結(jié)果的業(yè)務(wù)問題緊密連接起來； ?關(guān)鍵情報課題 （ KIT） 的過程是最初確定競爭情報部門潛在任務(wù)的 一種非常 實用的方法； ?隨著一個競爭情報部門的成熟 ， 對 TAPIN機制的運用可以確保戰(zhàn) 略情報和戰(zhàn)術(shù)情報的協(xié)調(diào) ， 進而使 （ 再 ） 了解的過程更加容易 。 競爭情報正是一個展望未來的途徑 ， 據(jù)此制定的戰(zhàn)略將使公司獲得機會 ， 適應(yīng)不斷變化的世界 ” 。在這里，我們用最精良的競爭情報武裝他們。你必須了解對手在地球的另一端正在謀劃著什么、它們的原料成本價格、產(chǎn)品質(zhì)量狀況以及新產(chǎn)品研發(fā)計劃。 競爭對手情報是 Av公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)的一部分 。 27 跨國公司 CEO眼中的競爭情報 ◆ Av公司的副總裁
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