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第02章咨詢定位自考企業(yè)管理咨詢(文件)

2025-02-01 14:15 上一頁面

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【正文】 求共識 ?由于企業(yè)和咨詢公司在價值問題上缺乏有效 溝通 ,管理咨詢又往往使企業(yè)看不到實效,所以企業(yè)對咨詢方案的認同率較低。 ?約束管理層次,重點在約束員工行為。重點在激勵員工。全員主動參與創(chuàng)造、開發(fā)和管理。 第三節(jié) 管理境界 ?與時俱進 ?咨詢項目會為企業(yè)帶來新的管理理念,為管理者和員工開拓管理和經營思路。 第三節(jié) 管理境界 ?走向融棄 ?融棄:意識形態(tài)的成長引起其控制的事物的成長,并因此獲得新事物的特征的過程。優(yōu)點是能迅速提升競爭力,缺點是下層的新理念易被封殺。 :39:5807:39Feb238Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時 39分 :39February 8, 2023 1行動出成果,工作出財富。 07:39:5807:39:5807:392/8/2023 7:39:58 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 8日星期三 上午 7時 39分 58秒 07:39: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強。 2023年 2月 8日星期三 7時 39分 58秒 07:39:588 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 7時 39分 58秒 07:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :39:5807:39Feb238Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 8日星期三 7時 39分 58秒 07:39:588 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 07:39:5807:39:5807:39Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺,數里入云峰。 上午 7時 39分 58秒 上午 7時 39分 07:39: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 :39:5807:39:58February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。而咨詢公司擁有較多咨詢案例,可為企業(yè)提供學習優(yōu)秀企業(yè)管理模式的機會。 第三節(jié) 管理境界 ?方向牽引 ?企業(yè)要成長,就必須研究新事業(yè)產生的動因,尋找 有序方向性牽引 動因來源,使事業(yè)組合達到預期效果。 第三節(jié) 管理境界 ?三流企業(yè) ?三流企業(yè)無法上升到二流企業(yè)的原因:①老板對企業(yè)使命感和企業(yè)價值觀不明確;②員工普遍存在思想觀念問題;③沒有優(yōu)秀管理體系可借鑒。 第三節(jié) 管理境界 ?共同管理 ?協(xié)作主動管理層次。保證企業(yè)走上正常運轉軌道。 第三節(jié) 管理境界 管理咨詢的高級定位在于促進客戶提升管理境界,即管 理水平所達到的程度和層次。 第二節(jié) 管理方法 理論工具 ?協(xié)同網絡 ?跨部門工作團隊在以下兩個方面對管理創(chuàng)新起到了重要作用 : ?一方面實現(xiàn)了創(chuàng)新的管理落地,即實現(xiàn)了對管理創(chuàng)新的專門資源 投入,跨部門工作團隊利用 項目管理 工具的工作方式也使得管理創(chuàng)新工作可控; ?另一方面則是有效地 整合 了公司的創(chuàng)新 資源與能力 ,實現(xiàn)系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新并使得最終的創(chuàng)新成果能夠被落地實施,同時也能幫助企業(yè)通過項目組的方式對創(chuàng)新活動進行更有效地管理。員工樂于分享,將獲得額外的加分。定期舉行所有員工參與的讀書會,推薦員工閱讀相關業(yè)務書籍和個人成長書籍,并進行讀后交流。 知識管理案例: 中國惠普公司 ( 3)方式方法“標準化”活動 中國惠普力求在公司里建立一種公認的工作方式、方法。內容涵蓋 從企業(yè)發(fā)展至如何與客戶溝通等多個方面,使員工迅速 掌握關于企業(yè)以及如何拓展業(yè)務流程的基本常識。 知識管理案例: 中國惠普公司 中國惠普開展知識管理是在 2023年的下半年。 知識管理案例: 中國惠普公司 惠普總部
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