突破性領(lǐng)導(dǎo)力講義(文件)
【正文】 技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有紳節(jié) 企業(yè)的靈魂 拉力 Tension 現(xiàn)況 愿景 vision 你的員工看到愿景了嗎？清楚還是模糊？！ 塑造愿景是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本兵法，但它丌過是一張寫了字的廢紙，除非你能經(jīng)常同員工交流，并以獎(jiǎng)賞來(lái)強(qiáng)化它。 最大的浪費(fèi) 通過激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性 激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī) 迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng) 思考：焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 通過教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青 ? 一個(gè)杰出的個(gè)人和一個(gè)世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者乊間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。只有打造一支薪火相傳的領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍，才能使企業(yè)走向最織的成功。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。 鎖定 Lock 引導(dǎo) Lead 引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。 ? 未來(lái)的成功才是判斷領(lǐng)導(dǎo)者是否成功的最織標(biāo)準(zhǔn)。 通過溝通賦予意義 ? 如何傳遞愿景？ ? 如何讓人們?yōu)榱私M細(xì)的最高目標(biāo)而協(xié)力工作？ ? 如何讓聽眾認(rèn)同并接受一個(gè)想法？ 有效溝通策略 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作 5％ 的人丌但看丌出來(lái)在工作，反而是在制造矛盾。 ? －－－蕭伯納 《 人不超人 》 你的團(tuán)隊(duì)屬亍哪一種呢？ 案例：愿意為斯巳達(dá)克斯獻(xiàn)身的奴隸 使命、愿景、價(jià)值觀 ? 愿景可以激劥人 ! ? 愿景可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才！ ? 愿景是企業(yè)困難時(shí)戒丌斷變化時(shí)的方
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