ibm領(lǐng)導(dǎo)力管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】?CopyrightIBMCorporation2022全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2022年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2022IBMConfidential2領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素?Cop

2025-01-09 05:02

新領(lǐng)導(dǎo)力教材ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】新領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)?參與性?全面性?主動(dòng)性?互動(dòng)性?自主性領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)要素決斷力影響力如何提高決斷力霍布森選擇右腦革命多腦思維布里丹寓言提高三商決策修正系統(tǒng)思考霍布森選擇1631年，英國(guó)劍橋有一個(gè)做馬匹生意的

2025-01-04 11:49

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件情景領(lǐng)導(dǎo)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ1.打開(kāi)溝通渠道，更加頻繁、有效地與同事開(kāi)展關(guān)于工作成效和發(fā)展的對(duì)話2.幫助他人發(fā)展工作能力和工作意愿3.教導(dǎo)他人如何為自己提供方向和支持學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄Ⅰ導(dǎo)入Ⅱ情境領(lǐng)導(dǎo)技能-診斷Ⅲ情境領(lǐng)導(dǎo)技能-靈活性Ⅳ領(lǐng)導(dǎo)方式與發(fā)展階段相配合Ⅴ行動(dòng)計(jì)劃Ⅰ導(dǎo)入Ⅰ導(dǎo)入

2025-01-20 13:03

教練式領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力英超豪門(mén)切爾西老板阿布廣州恒大董事許家印九年獲得三個(gè)英超冠軍獎(jiǎng)杯、三個(gè)足總杯和兩個(gè)聯(lián)賽杯冠軍頭銜，一次歐冠冠軍。2022亞冠目前唯一一支進(jìn)入八強(qiáng)的中國(guó)俱樂(lè)部球隊(duì)一、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力？1、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失：業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)型經(jīng)理

2025-01-14 19:07

領(lǐng)導(dǎo)力之奧秘ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘講師：成君憶真正值得思考的管理學(xué)課題只有一個(gè)：?如何擁有一群有勝任能力的員工？?如何成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？《三國(guó)演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者?操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君

2025-05-12 13:39

情商與領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】情商與領(lǐng)導(dǎo)力?選題意義：情商是20世紀(jì)90代后才開(kāi)始流行的詞匯，但日益為研究者所重視，國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究表明：一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，80％因素來(lái)自情感方面，只有20％的因素來(lái)自智力方面的影響，在中國(guó)，自1915年智商概念誕生以來(lái)，人們認(rèn)為，一個(gè)人能否在一生中取得成就，智力水平是第一位的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。然而后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)，智商的高低并不能

2025-05-12 08:55

如何打造領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】2008年7月13日培訓(xùn)書(shū)摘MK08018團(tuán)隊(duì)管理者如何打造團(tuán)隊(duì)管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理知識(shí)之

2025-05-12 07:59

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升主講老師：丁品洋卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升目錄一：從管理到領(lǐng)導(dǎo)二：自我修煉：情商與領(lǐng)導(dǎo)魅力三：外在體現(xiàn)一：溝通就是影響力三：外在體現(xiàn)二：教練就是生產(chǎn)力三：外在體現(xiàn)三：激勵(lì)心動(dòng)才能行動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升第一講掌握變化趨勢(shì)-從管理到領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升1、

2025-05-12 06:59

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力——蒙?？偛门８o我們的啟示B10120223王艷?1978年,20歲的牛根生進(jìn)入了養(yǎng)牛場(chǎng)工作,5年后牛根生進(jìn)入了伊利,從一名洗瓶工干起,隨后逐步升任車間主任,1992年起擔(dān)任伊利的經(jīng)營(yíng)副總裁,1998年,牛根生被伊利董事會(huì)免職。免職并沒(méi)有理由,功高蓋主成了唯一的解析。不甘落寞的牛根生選擇了自主

2025-05-12 13:39

領(lǐng)導(dǎo)力提升方案ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力提升方案培訓(xùn)目錄背景說(shuō)明一中層領(lǐng)導(dǎo)力方案解決流程二推行組織及人員職責(zé)三方案進(jìn)度推移圖四五費(fèi)用預(yù)算公司培養(yǎng)現(xiàn)狀與期望對(duì)比現(xiàn)狀期望?課堂講授為主，方式單一?培訓(xùn)成本較大?效果不明顯?知識(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)換?缺乏激勵(lì)措施?缺乏科學(xué)的評(píng)估方法?領(lǐng)導(dǎo)、主辦

2024-10-19 06:10

女性與領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO女性與領(lǐng)導(dǎo)力—性別驅(qū)動(dòng)理論第11組2022-061Contents性別驅(qū)動(dòng)理論的觀點(diǎn)1女性職業(yè)發(fā)展壁壘2促進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的模式3對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力性別動(dòng)力理論的評(píng)價(jià)42性別驅(qū)動(dòng)理論的觀點(diǎn)v男性和女性是依據(jù)性別進(jìn)行的分類，性別是指一些文化背景下對(duì)與性相關(guān)的含義和賦值進(jìn)行的一種分類v男性與女性行為方式的區(qū)別、因此所受到的區(qū)別

2025-01-17 16:38

超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！在這個(gè)變動(dòng)異?？焖俚臅r(shí)代，99%的管理者都顯得：1、自信心不夠強(qiáng)2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大3、專業(yè)知識(shí)不夠新4、動(dòng)作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時(shí)間不夠用7、人心掌握越來(lái)越吃力8、無(wú)法使企業(yè)永葆勝利第一（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理

2025-05-03 18:29

打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】1精心打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力2一、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源及基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威從哪里來(lái)3天降大任時(shí)勢(shì)造化謀事在天基礎(chǔ)雄厚舞臺(tái)寬敞腳踏實(shí)地一呼百應(yīng)眾望所歸成事在人品質(zhì)優(yōu)秀處世圓融造福一方利惠大眾為群代言替民請(qǐng)命擁有群體所接受或認(rèn)可的權(quán)威權(quán)力的來(lái)源：天地人合一4權(quán)力的基礎(chǔ)?法

2025-05-12 08:35

基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】完美領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)系列一?很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)??致使疲憊不堪卻還不能

2025-01-10 17:43

管理與領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】管理與領(lǐng)導(dǎo)力一、管理是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化三、提升員工滿意度四、成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人目錄一、管理是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力1、“4+1”核心競(jìng)爭(zhēng)力“4”包括：品牌、技術(shù)、市場(chǎng)和資本，而關(guān)鍵的“1”即企業(yè)管理。到目前為止，中國(guó)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是勞動(dòng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而全球一些大企業(yè)或知名公司

2025-01-19 23:39

狼性領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(更新版)

狼性領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(專業(yè)版)

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