帶人帶心的領導力講義(文件)
【正文】 邊充滿好吃懶做的下屬！ 每天進步一點點 第 一 講 與時俱進 —— 做 21世紀的領導者 每天進步一點點 每天進步一點點 管理好下屬 績效 管人 管事 知道 *能夠 *愿意 （激勵） 制度 *執(zhí)行 （制度） 每天進步一點點 事事是“核心” 前提 事事 有人管 事事 有人做 事事 有責任人 事事 有標準 關鍵 基礎 保障 管理的認知 說明： 沒有一種標準的管理方式適合于所有人，人與人之間存在著差別，管理方式也應該存在差別！ 每天進步一點點 什么是管理？你的管理對象是？ 同事 客戶 下屬 上司 每天進步一點點 交流：領導的三個疑問 領導 =權力 領導 =個人性格 領導 =知識 領導 =？？？ 每天進步一點點 領導的定義 領導能夠激勵，并帶領他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標。領導鼓舞士氣，領導指引大家展望未來。 每天進步一點點 管理者 行為 權力 領導者 思維 魅力 控制 借助 影響 運用 行為管理 實現(xiàn) 實現(xiàn) 精神管理 區(qū)別：員工是自愿者嗎？ 每天進步一點點 影響力的塑造 技 術 人際關系 創(chuàng)造良好的團隊氛圍 …… 管理思維 人生或工作的結果 = 思維方式 *意愿*能力 讓別人真正心悅誠服的去干某件事情，自己必須首先知道怎么干。 領導藝術 ?兩大原理 —— 之二：生長原理 每天進步一點點 第 二 講 領導者做最有價值的事 每天進步一點點 我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外，什么都不做。 ?把這六件事情按重要程序排序。 ? 完成銷售額 20萬元，見財務報表。 快樂地進化，痛苦地進化 角色轉換：做教練而不做警察 每天進步一點點 每天進步一點點 每天進步一點點 ? 【 案例 】 著名的快餐企業(yè)麥當勞是個學習型的組織，在這里不間斷的培訓，每個經(jīng)理人每一年都會有超過 20個工作日的訓練時間，同時公司也注意創(chuàng)造很好的工作刺激氛圍。這對員工來說是一種很大的榮譽；如果在美國學習期間能拿到杰出貢獻獎，回來以后加三個月工資；如果在每年的經(jīng)理年會期間拿到熱漢堡競賽的獎，就給予股票獎勵。 提升個人成功機率。 1 2 3 4 5 每天進步一點點 溝通的定義：為了設定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。 —— 弗朗西斯（ C. Francis） 經(jīng)典 ： 每天進步一點點 ? GOOD IDEAS？ ? ACTION？ 課程回顧： 每天進步一點點 學習的五個境界： 知道：大致了解 悟到：領悟內(nèi)涵 做到：付諸實踐 傳道：與人分享 得道：成為習慣 知道 — 悟到 — 做到 — 傳道 — 得道 每天進步一點點 Thank You ! 新起點 新未來 王一恒 祝各位事業(yè)興旺 ,管理成功 ! 每天進步一點點 演講完畢，謝謝觀看！ 。 、溝通章法和職場的本質意義 平級溝通：相互關心、肝膽相照才是贏家 每天進步一點點 案例一： 根據(jù)計劃 ， 工程部經(jīng)理想在下月招聘幾個工程師 。 激勵員工的積極性和奉獻精神。 每天進步一點點 每天進步一點點 第 四 講 實 效 溝 通 —— 團隊才有生機活力 每天進
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