【摘要】1三峽工程項目管理三峽工程概況?三峽工程大壩壩址位于宜昌市三斗坪,在葛洲壩水利樞紐上游約40公里處;?樞紐主要建筑物由大壩、水電站、通航建筑物等3大部分組成;?主要效益在于防洪、發(fā)電和航運(yùn)......23456789101112
2025-02-09 16:46
【摘要】第四章項目管理2023/1/23此處添加公司信息一、項目的定義項目:項目是指只發(fā)生一次、不太可能重復(fù)的運(yùn)營活動,也指一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。它側(cè)重于過程,是一個動態(tài)的概念。三層含義:是一項特定任務(wù),利用有限的資源、滿足一定的要求。項目的發(fā)展經(jīng)歷
2025-01-07 13:18
【摘要】上節(jié)提要項目采購方式:招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購?前者包括國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo);?后者包括國際或國內(nèi)詢價采購(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營工程。項目采購管理上節(jié)提要工程項目采購管理模式?設(shè)計——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?
2025-01-07 20:37
【摘要】IT項目管理2項目計劃的執(zhí)行1跟蹤項目進(jìn)展情況2項目控制3第14章項目執(zhí)行與控制53學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項目進(jìn)展跟蹤對象和過程?掌握項目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項目執(zhí)行與控制4
2025-01-19 04:45
【摘要】市科技計劃項目申報第一部分市科技計劃項目申報指南一、申報條件(一)項目申報單位和項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的條件1.在廣州地區(qū)注冊、具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位;2.主要從事與所申報項目密切相關(guān)的高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù),有較強(qiáng)的研究開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力;3.是項目的直接研制者或產(chǎn)權(quán)擁有
2025-01-17 11:46
【摘要】147/148培訓(xùn)教材目錄第一章基礎(chǔ)培訓(xùn)教材第一節(jié)常用術(shù)語解釋(一) 11.組裝圖 12.軸向引線元件 13.單端引線元件 14.印刷電路板 15.成品電路板 16.單面板 17.雙面板 18.層板 29.焊盤 2 10.元件面 211.焊接面 212.元件符號 213.母板 214.金屬化孔(PT
2025-06-25 13:12
【摘要】深圳市多嘉科技有限公司公司制度培訓(xùn)演講人——周虹了解多嘉?多嘉集團(tuán)是一家專門從事高端鋰電產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的企業(yè),現(xiàn)擁有包括移動電源、手機(jī)電池、數(shù)碼電池等在內(nèi)的多條產(chǎn)品生產(chǎn)線。?多嘉積極開拓海內(nèi)外市場,與
2025-03-15 20:41
【摘要】CPK培訓(xùn)教材Qualityjankywolf教材編號:QC-009版本:【電子工程培訓(xùn)教材】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計制程管制統(tǒng)計過程控制?是應(yīng)用統(tǒng)計的方法對過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控與診斷,從而達(dá)到改進(jìn)與保證產(chǎn)品品質(zhì)的目的
2025-06-07 16:21
【摘要】項目管理培訓(xùn)?項目管理概覽?項目管理過程介紹?項目管理知識領(lǐng)域介紹?PROJECT軟件入門?測驗?案例分析?項目管理具有普遍性?項目管理對項目的成功具有重要作用?項目管理需要特殊的管理方法?項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學(xué)?越來越多的組織、企業(yè)開始重視項目管理?據(jù)《Fortune》預(yù)
2025-01-01 14:50
【摘要】項目管理?第一節(jié)項目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化第一節(jié)項目管理概述一、項目的定義:是一個組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項目的特點(diǎn)?一次性?
2025-02-28 14:37
【摘要】LOGO市場營銷項目課程工商管理系市場營銷教研室課程設(shè)計說課目錄課程實(shí)施課程定位設(shè)計理念教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法教學(xué)評價課程定位1符合市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和營銷職位崗位群的任職要求2對學(xué)生職業(yè)能力
2025-03-09 21:49
【摘要】建設(shè)項目進(jìn)度管理建設(shè)項目進(jìn)度管理?掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù),以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的?建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法?橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用?工程網(wǎng)絡(luò)計
2025-03-08 09:47
【摘要】吳永達(dá)第十一章項目風(fēng)險管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險定義風(fēng)險預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險對項目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對風(fēng)險的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險追隨者風(fēng)險中立者風(fēng)險回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-04 14:17
【摘要】1實(shí)用項目管理(下部)2五、項目計劃3?計劃趕不上變化,因而不做計劃?做計劃浪費(fèi)時間?只做進(jìn)度計劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計劃?做了計劃便束之高閣?計劃扭曲成了記錄?強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性,因而刻板地照計劃執(zhí)行項目計劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項目范圍范圍說明書
2025-01-06 23:48
【摘要】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內(nèi)容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標(biāo)管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理;重點(diǎn)是項目整合管理的內(nèi)容及其過程、項目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵與使用,掌握提高項目溝通效果的途徑;難點(diǎn)
2025-01-07 20:32