【正文】 ? 保證全部員工經(jīng)過(guò)這個(gè)系統(tǒng)和進(jìn)程的培訓(xùn) 。 應(yīng)用并管理業(yè)績(jī)管理程序和文件。 ? 確保在新的崗位或在新角色的員工寫(xiě)或更新他們的目標(biāo)而且和他們的經(jīng)理取得共識(shí)。 ? 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色提供培訓(xùn)和反饋給高級(jí)管理層 。 ? 角色和 HR組一起模擬這個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)程和原理；領(lǐng)導(dǎo)功能的執(zhí)行 。 ? 發(fā)展一個(gè)交流 /培訓(xùn)進(jìn)程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過(guò)程 。確定并準(zhǔn)備后勤，準(zhǔn)備交流和資料 。 28Feb00 9 確保 FLI能在組織設(shè)計(jì)和發(fā)展領(lǐng)域運(yùn)用了最好的經(jīng)驗(yàn)。 確保組織設(shè)計(jì)和發(fā)展策略符合業(yè)務(wù)需求。 ? 構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計(jì)發(fā)展相關(guān)的基準(zhǔn)分析。 理解組織構(gòu)成和發(fā)展的目標(biāo)。 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和發(fā)展工作。 ? 管理關(guān)鍵過(guò)程的執(zhí)行，建立組織能力 (例： PPP， AOP)。 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織設(shè)計(jì)和發(fā)展相關(guān)的差距分析 。 ? 為企業(yè)文化變革管理執(zhí)行運(yùn)用關(guān)鍵的過(guò)程和工具 (例如：業(yè)績(jī)管理、獎(jiǎng)勵(lì)、識(shí)別、工作評(píng)估、培訓(xùn)、交流 )。 ? 實(shí)現(xiàn)招聘管理 。 主持資源策略 ,預(yù)測(cè)變化的需求和市場(chǎng)趨勢(shì) 。 ? 主導(dǎo)在招聘和擇員的革新 。 ? 以市場(chǎng)基準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)保證競(jìng)爭(zhēng)的招聘地位 。 ? 適時(shí)地定制公司形象宣傳和招聘策略 。 ? 準(zhǔn)備廣告和咨詢(xún)公司的常規(guī)事務(wù) 。 執(zhí)行招聘程序及招聘計(jì)劃 。 ? 控制報(bào)價(jià)和預(yù)算在被同意了的招聘計(jì)劃規(guī)定之內(nèi) 。 ? 保持溝通和良好關(guān)系包括招聘代理的信任 。 ? 描述基礎(chǔ)制造和質(zhì)量體系。 ? 描述與供應(yīng)商的關(guān)系。 ? 解釋 FLI銷(xiāo)售哲學(xué)和在分類(lèi)中的作用。 ? 解釋制造和委托加工的選項(xiàng)和含義。 ? 鑒別快餐業(yè)的關(guān)鍵趨勢(shì)以及它們的對(duì) pany的全面影響。 ? 推進(jìn)在 HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新 。 ? 優(yōu)勝連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 組織接替計(jì)劃 。 ? 執(zhí)行組織能力回顧工作，保證計(jì)劃實(shí)施 。 ? 設(shè)計(jì)見(jiàn)習(xí)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 。 ? 校驗(yàn)資料，格式化報(bào)告 。 ? 支持 HRP計(jì)劃進(jìn)程 。 ? 分析全系統(tǒng) PL來(lái)決定 SWOT(實(shí)力，弱點(diǎn)，機(jī)會(huì)，變化 )并為了滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)提出建議。 ? 評(píng)估并交流外部事件 (經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和政治 )對(duì)業(yè)務(wù)的影響。 描述簡(jiǎn)單的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基本元素。 技能 水平 1 2 3 應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)知識(shí)來(lái)識(shí)別機(jī)會(huì) 。 分析匯總系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估它對(duì)業(yè)務(wù)的影響 。 ? 支持和供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析并到市場(chǎng)去。 ? 評(píng)估供選擇的政策并識(shí)別特別的事件。 28Feb00 14 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 評(píng)估外部趨勢(shì) (經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和政治 )和策略，來(lái)幫助業(yè)務(wù)“乘風(fēng)破浪”。 4 5 推動(dòng)策略的主動(dòng)并使工作取得進(jìn)步。 ? 用能被理解的 PL， 現(xiàn)金流動(dòng)和 ROAE來(lái)預(yù)測(cè)變化的財(cái)務(wù)策略。 ? 把品牌或包裝的利潤(rùn)水平與相應(yīng)的市場(chǎng)需求聯(lián)系起來(lái)。 ? 通過(guò)渠道和成本結(jié)構(gòu) (產(chǎn)品成本， S D， A M， 投資 )理解銷(xiāo)售結(jié)構(gòu) (價(jià)格，銷(xiāo)售費(fèi)用，行政費(fèi)用，投資 )。 ? 為關(guān)鍵的策略主動(dòng)決定最佳的資金選擇方案。 ? 把品牌和包裝混合利潤(rùn)能力的知識(shí)來(lái)決定賣(mài)價(jià)，同時(shí)使業(yè)務(wù)符合它的 AOP 。 技能 水平 1 2 3 4 5 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 /組織建設(shè) 計(jì)劃并應(yīng)用超前的用人方案來(lái)保證用正確的人員才能來(lái)滿足現(xiàn)時(shí)和將來(lái)的業(yè)務(wù)需要 。 ? 招聘見(jiàn)習(xí)管理者 。 ? 連接 FLI的方法到成功規(guī)劃 /組織建設(shè)中 。 ? 通曉并展示改變 。 ? 識(shí)別關(guān)鍵能力發(fā)展機(jī)會(huì)，保證有合適的跟進(jìn)手段 。 ? 預(yù)先準(zhǔn)備后備力量配備推薦策略來(lái)減輕問(wèn)題 。 ? 主持戰(zhàn)略性人才計(jì)劃 。 ? 發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員 。 ? 解釋?xiě)?yīng)用于所有顧客類(lèi)別的銷(xiāo)售過(guò)程；描述現(xiàn)在的顧客趨勢(shì)。 示范業(yè)務(wù)核心過(guò)程的高級(jí)知識(shí)。 ? 解釋 FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系。 描述銷(xiāo)售渠道，顧客產(chǎn)品，種類(lèi)和包裝的結(jié)構(gòu)。 28Feb00 11 技能 水平 1 2 3 快速食品業(yè)基本原理 業(yè)務(wù)模式的杠桿知識(shí)原理以及業(yè)務(wù)建設(shè)塊來(lái)促進(jìn) pany和顧客。 ? 確定錄取通知書(shū) /合同的內(nèi)容在等級(jí) 58之內(nèi) 。 ? 執(zhí)行 511層的評(píng)估中心 。 ? 在廣告和擇員中依照法規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)行 。 ? 與落選人員溝通 。 ? 批準(zhǔn)錄取通知書(shū) /合同的內(nèi)容在 10級(jí)通過(guò)等級(jí) 1。 領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . ? 監(jiān)管審計(jì)評(píng)估過(guò)程的效率 。 ? 評(píng)估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關(guān)系 。 ? 協(xié)助錄取進(jìn)程 。 28Feb00 10 管理調(diào)整招聘和錄取進(jìn)程 。 ? 編寫(xiě)工作說(shuō)明。 ? 分析組織結(jié)構(gòu)和分工并推介對(duì)權(quán)責(zé)和報(bào)告的問(wèn)題的解決方案。關(guān)系的報(bào)告 。 ? 收集并組織 HR資料來(lái)支持組織構(gòu)成和發(fā)展的工作。 ? 在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計(jì)方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 。 ? 預(yù)見(jiàn)將會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生影響的問(wèn)題和挑戰(zhàn) ,并采取超前的行動(dòng)來(lái)減輕影響 。 ? 為組織設(shè)計(jì)和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用取得高層支持。 ? 溝通和負(fù)責(zé)對(duì)一般行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。 交流過(guò)程并確保有效率的部門(mén)的調(diào)和 。 ? 訓(xùn)練并發(fā)展 HR人員執(zhí)行業(yè)績(jī)管