【文章內(nèi)容簡介】 準備并維護勞工關(guān)系的文檔及資料。 ? 用寬廣的語言陳述 FritoLay’s 勞工關(guān)系哲學。 ? 維護關(guān)于員工委屈，抱怨和懲罰行為的記錄。 ? 收集并更新相關(guān)資料 (集體意見，市場價格，公眾報道等。 ) ? 表現(xiàn)出在對現(xiàn)在和過去的問題以及相關(guān)協(xié)議和文件方面的知識。 分析大氣候 ,并形成積極向上的環(huán)境 。授權(quán)一線經(jīng)理相關(guān)勞工關(guān)系的權(quán)力。 ? 確保第三團體的影響是在當?shù)胤珊蛢?nèi)部協(xié)議范圍內(nèi)可管理的。 ? 分析經(jīng)濟、政治、社會環(huán)境以預(yù)測將來的勞工趨勢。 ? 形成一個靈活的、多產(chǎn)的、有利的公司勞動環(huán)境。 ? 交流勞工關(guān)系哲學和管理戰(zhàn)略。 ? 確保勞工關(guān)系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實踐相一致。 ? 培養(yǎng)并教導一線經(jīng)理以保護戰(zhàn)略的執(zhí)行，預(yù)測并有效地處理勞工問題和爭議。 ? 確保勞工關(guān)系盡可能在最低級被處理 (種植合同 /DC合同 )。 ? 為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法。 ? 影響工會來提升公司價值和策略。 ? 領(lǐng)導復雜的合同談判。 參與談判和相應(yīng)的溝通過程。 ? 用談判策略的形成和陳述來支持工廠 /DC談判團隊。在一定情況下合作領(lǐng)導或獨立領(lǐng)導談判。 ? 建立并維持與員工及一線經(jīng)理的直接溝通渠道。 ? 確保與當?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實踐的一致性。 ? 準備談判領(lǐng)導需求和行業(yè)應(yīng)急計劃。 了解并應(yīng)用收集來的協(xié)議并能識別潛在的問題和情況。 ? 提供相關(guān)的信息及時給管理隊伍和一線經(jīng)理。 ? 談判前后，在指導下準備所有需要的支持文檔。 ? 識別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴大以前。 ? 在例行程序上提供指導 (如，缺席，紀律 )以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 ? 處理每日的談判。 ? 維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動組織，或政府的關(guān)系。 建立一個多國 /單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計劃的貫徹 (AOP, Stratplan) ? 在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費利益組織一起工作來建立并推動外部關(guān)系。 ? 領(lǐng)導發(fā)展創(chuàng)新的勞工關(guān)系的方法。 ? 形成支持業(yè)務(wù)目標和保證行業(yè)主導的勞工策略。 ? 跨區(qū)域?qū)ふ医鉀Q復雜、高風險的勞工關(guān)系挑戰(zhàn)的方法。 ? 同相關(guān)的外部勞動組織和行政機關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系。 技能 水平 1 2 3 4 5 勞工關(guān)系 發(fā)展有成效的勞工關(guān)系，以允許 FLI來適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要、平衡業(yè)務(wù)和人員的需求，防止爭論的產(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國家的法律并確?？尚刨嚨?，連續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。 28Feb00 7 解釋 pany管理能力和領(lǐng)導能力發(fā)展的途徑。 ? 講述 FritoLay用以管理能力和領(lǐng)導能力發(fā)展的項目和工具 (如，組織能力回顧， HRP， PDR)。 ? 將 FritoLay的方法和管理能力 /領(lǐng)導能力培養(yǎng)相連結(jié)。 發(fā)展使有效領(lǐng)導能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略。 ? 識別業(yè)務(wù)變化對領(lǐng)導能力 /管理能力需求的影響。 ? 影響全球管理能力 /領(lǐng)導能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國建立主動性。 ? 確保領(lǐng)導潛能最大化地傳送至 FLI的發(fā)展。 ? 整合基層與高層的一致支持性。 ? 領(lǐng)導持續(xù)性的對能力要求、關(guān)鍵經(jīng)驗需求和評估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補差距的戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級人才發(fā)展成長。 支持發(fā)展行動。 ? 對操作系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理。 ? 收集并組織相關(guān)數(shù)據(jù)以支持發(fā)展行動。 ? 收集或提供對現(xiàn)存項目的評估反饋。 ? 支持 FritoLay管理能力 /領(lǐng)導能力發(fā)展程序 (如，組織能力回顧， HRP)。 ? 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如， 360176。反饋。 執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。 ? 發(fā)展和甄別相關(guān)培訓科目使原有目標針對性。 ? 對將來的領(lǐng)導管理技巧提出建議。 ? 解釋領(lǐng)導能力以支持發(fā)展計劃過程。 ? 提供職業(yè)建議并對前線經(jīng)理以指導。 ? 對現(xiàn)有項目提供評估反饋。 ? 診斷管理 /領(lǐng)導能力發(fā)展問題并提出解決途徑。 設(shè)計規(guī)劃，提供指導，監(jiān)督效力。 ? 領(lǐng)導發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導發(fā)展需要。 ? 通過連續(xù)指導確保效力執(zhí)行。 ? 對高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。 ? 評價并監(jiān)控管理發(fā)展主動性。 ? 將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序。 技能 水平 1 2 3 4 5 管理能力、領(lǐng)導能力的培養(yǎng) 執(zhí)行并支持核心 HR程序，積極主動計劃以使卓越的領(lǐng)導技能存在于 PFI。 28Feb00 8 執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。 ? 開發(fā)一個項目計劃并溝通項目過程時間。 ? 提供經(jīng)常的狀態(tài)報告給高級 HR管理層 。 ? 確保進程按時完成，在預(yù)算內(nèi)并有記錄 。 ? 保證全部員工經(jīng)過這個系統(tǒng)和進程的培訓 。 ? 確保個人目標與跨部門目標的一致性 。 ? 提供輸入 HR步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來確保正確并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) ,進程和活動一致。 ? 執(zhí)行一個交流 /培訓過程來提高支持準備，執(zhí)行及其后過程的追蹤 。 應(yīng)用并管理業(yè)績管理程序和文件。 ? 描述工具推動個人業(yè)績的基本原理或能帶來的益處 。 ? 跟蹤個人績效評估的步驟與時間。 ? 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供 狀態(tài)報告 。 ? 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標而且和他們的經(jīng)理取得共識。 領(lǐng)導推動績效管理和最佳經(jīng)驗