【正文】 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)全面管理 FRITOLAY的杠桿作用和價值連結(jié)經(jīng)濟(jì)來作出根據(jù)情報的決定，并帶來正面的財政收效。 ? 向下級員工傳授系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的知識。 支持成功規(guī)劃進(jìn)程 。 ? 創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道 。 示范業(yè)務(wù)核心過程的中級知識。 ? 按需要訓(xùn)練 HRO’s。 ? 主持制定戰(zhàn)略使 FLI作為雇員的第一選擇 。 參與并支持組織設(shè)計和發(fā)展的工作。 ? 在組織構(gòu)成及發(fā)展中訓(xùn)練其它員工，提高其它員工素質(zhì)。 ? 引導(dǎo)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)在個人與團(tuán)體之間，跨越組織的界限 。 ? 描述工具推動個人業(yè)績的基本原理或能帶來的益處 。 設(shè)計規(guī)劃，提供指導(dǎo)，監(jiān)督效力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性的對能力要求、關(guān)鍵經(jīng)驗需求和評估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補(bǔ)差距的戰(zhàn)略。 ? 處理每日的談判。 ? 培養(yǎng)并教導(dǎo)一線經(jīng)理以保護(hù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，預(yù)測并有效地處理勞工問題和爭議。 ? 解釋當(dāng)?shù)貏趧臃ǖ幕緝?nèi)容。 管理 HR信息系統(tǒng)和過程的全部范圍。 ? 對一線發(fā)展事項和程序的疑問予以回應(yīng)。 ? 闡明一線能力發(fā)展的益處。 ? 設(shè)計并執(zhí)行那些能夠鼓勵員工參與并有效溝通的體系或程序。 ) ? 理解組織健康調(diào)研的目的和結(jié)構(gòu)以及如何有效地管理。 ? 具有廣泛的市場競爭的知識來增進(jìn)數(shù)據(jù)收集、分析以及對現(xiàn)狀的評估。 管理 CB體系并且鼓勵員工交流 CB體系。 ? 建立變革信心以確保贊同性。 ? 如果需要的話，運(yùn)用項目管理工具軟件。28Feb00 1 貢獻(xiàn)于變革管理的努力。 ? 在目標(biāo)人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助決議的完成。 ? 在內(nèi)部探索以及通過消費(fèi)者來探索以成為變革領(lǐng)域和項目管理的專家。 ? 掌握市場競爭的概念并能精確的解釋調(diào)查數(shù)據(jù)。 ? 確定以市場基準(zhǔn)為基礎(chǔ)的 CB策略與相關(guān)的市場組織或其他 CB咨詢公司來建立聯(lián)系。 ? 解釋業(yè)務(wù)的基本原理以及員工溝通和參與程序的益處。 ? 培養(yǎng)并引導(dǎo)員工關(guān)系的實踐，如持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊，員工投訴程序等。 ? 理解 FritoLay Way工具的范圍和應(yīng)用。 ? 解釋有效培訓(xùn)技術(shù)和方法。 ? 接收組織和員工的資料，并將其轉(zhuǎn)化成健全的信息以備決策需要。 ? 在 HR數(shù)據(jù)上執(zhí)行基本的數(shù)量分析。 ? 確保勞工關(guān)系盡可能在最低級被處理 (種植合同 /DC合同 )。 ? 維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動組織，或政府的關(guān)系。 ? 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級人才發(fā)展成長。 ? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要。 ? 跟蹤個人績效評估的步驟與時間。 交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和 。 ? 在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 。 ? 編寫工作說明。 領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . ? 監(jiān)管審計評估過程的效率 。 ? 執(zhí)行 511層的評估中心 。 ? 解釋 FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系。 ? 主持戰(zhàn)略性人才計劃 。 ? 連接 FLI的方法到成功規(guī)劃 /組織建設(shè)中 。 ? 為關(guān)鍵的策略主動決定最佳的資金選擇方案。 4 5 推動策略的主動并使工作取得進(jìn)步。 ? 支持和供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析并到市場去。 ? 評估并交流外部事件 (經(jīng)濟(jì)，社會和政治 )對業(yè)務(wù)的影響。 ? 設(shè)計見習(xí)管理者培訓(xùn)計劃 。 ? 推進(jìn)在 HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新 。 ? 描述與供應(yīng)商的關(guān)系。 執(zhí)行招聘程序及招聘計劃 。 ? 主導(dǎo)在招聘和擇員的革新 。 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織設(shè)計和發(fā)展相關(guān)的差距分析 。 ? 構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計發(fā)展相關(guān)的基準(zhǔn)分析。 ? 發(fā)展一個交流 /培訓(xùn)進(jìn)程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程 。 應(yīng)用并管理業(yè)績管理程序和文件。 ? 診斷管理 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問題并提出解決途徑。 ? 整合基層與高層的一致支持性。 ? 在例行程序上提供指導(dǎo) (如，缺席，紀(jì)律 )以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 ? 確保勞工關(guān)系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實踐相一致。 ? 在 HR行政事務(wù)方面處理常規(guī)的請求。 ? 知會培訓(xùn)專業(yè)部門在關(guān)鍵戰(zhàn)略性的 HR問題上的認(rèn)同與協(xié)助，如，遵守等。 ? 建議在一線發(fā)展需求和選項方面的政策。 理解并支持一線發(fā)展程序。 領(lǐng) 導(dǎo)溝通的設(shè)計，參與體系和程序。 ? 解釋員工溝通的不同形式 (時事通訊，論壇，；錄像帶等等。 ? 運(yùn)用激勵性質(zhì)的并有明確預(yù)算的報酬方案。 ? 在公司業(yè)績能力允許的情況下，能平衡支付能力與市場競爭的關(guān)系。 ? 在全球的趨勢和競爭者的行為基礎(chǔ)上預(yù)計變革的需求。 ? 領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊是總的變革項目中的一部分。 ? 陳述組織變革的需要性。 為主要的變革管理努力提供指導(dǎo)。 28Feb00 2 依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆蛻T例， 建立公平、有競爭力的報酬策略。 ? 論述所有的有關(guān) CB政策和程序方面的知識。 ? 懂得個人與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)，設(shè)計方案來加強(qiáng)兩者的關(guān)系并建立一個按業(yè)績來支付報酬的企業(yè)文化。 ? 管理員工的投訴程序。 ? 指導(dǎo)或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級經(jīng)理的溝通能力。 ? 描述組織能力事項的目的和意圖。 ? 控制或管理一線培訓(xùn)預(yù)算。 ? 維持 HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性。 ? 在 HR信息系統(tǒng)的運(yùn)用上表現(xiàn)出熟練性。 ? 為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法。 建立一