【正文】 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)全面管理 FRITOLAY的杠桿作用和價(jià)值連結(jié)經(jīng)濟(jì)來(lái)作出根據(jù)情報(bào)的決定，并帶來(lái)正面的財(cái)政收效。 ? 向下級(jí)員工傳授系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)。 支持成功規(guī)劃進(jìn)程 。 ? 創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道 。 示范業(yè)務(wù)核心過(guò)程的中級(jí)知識(shí)。 ? 按需要訓(xùn)練 HRO’s。 ? 主持制定戰(zhàn)略使 FLI作為雇員的第一選擇 。 參與并支持組織設(shè)計(jì)和發(fā)展的工作。 ? 在組織構(gòu)成及發(fā)展中訓(xùn)練其它員工，提高其它員工素質(zhì)。 ? 引導(dǎo)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人與團(tuán)體之間，跨越組織的界限 。 ? 描述工具推動(dòng)個(gè)人業(yè)績(jī)的基本原理或能帶來(lái)的益處 。 設(shè)計(jì)規(guī)劃，提供指導(dǎo)，監(jiān)督效力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性的對(duì)能力要求、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)需求和評(píng)估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補(bǔ)差距的戰(zhàn)略。 ? 處理每日的談判。 ? 培養(yǎng)并教導(dǎo)一線經(jīng)理以保護(hù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，預(yù)測(cè)并有效地處理勞工問(wèn)題和爭(zhēng)議。 ? 解釋當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法的基本內(nèi)容。 管理 HR信息系統(tǒng)和過(guò)程的全部范圍。 ? 對(duì)一線發(fā)展事項(xiàng)和程序的疑問(wèn)予以回應(yīng)。 ? 闡明一線能力發(fā)展的益處。 ? 設(shè)計(jì)并執(zhí)行那些能夠鼓勵(lì)員工參與并有效溝通的體系或程序。 ) ? 理解組織健康調(diào)研的目的和結(jié)構(gòu)以及如何有效地管理。 ? 具有廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)來(lái)增進(jìn)數(shù)據(jù)收集、分析以及對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估。 管理 CB體系并且鼓勵(lì)員工交流 CB體系。 ? 建立變革信心以確保贊同性。 ? 如果需要的話，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具軟件。28Feb00 1 貢獻(xiàn)于變革管理的努力。 ? 在目標(biāo)人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助決議的完成。 ? 在內(nèi)部探索以及通過(guò)消費(fèi)者來(lái)探索以成為變革領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的專家。 ? 掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的概念并能精確的解釋調(diào)查數(shù)據(jù)。 ? 確定以市場(chǎng)基準(zhǔn)為基礎(chǔ)的 CB策略與相關(guān)的市場(chǎng)組織或其他 CB咨詢公司來(lái)建立聯(lián)系。 ? 解釋業(yè)務(wù)的基本原理以及員工溝通和參與程序的益處。 ? 培養(yǎng)并引導(dǎo)員工關(guān)系的實(shí)踐，如持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，員工投訴程序等。 ? 理解 FritoLay Way工具的范圍和應(yīng)用。 ? 解釋有效培訓(xùn)技術(shù)和方法。 ? 接收組織和員工的資料，并將其轉(zhuǎn)化成健全的信息以備決策需要。 ? 在 HR數(shù)據(jù)上執(zhí)行基本的數(shù)量分析。 ? 確保勞工關(guān)系盡可能在最低級(jí)被處理 (種植合同 /DC合同 )。 ? 維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動(dòng)組織，或政府的關(guān)系。 ? 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級(jí)人才發(fā)展成長(zhǎng)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要。 ? 跟蹤個(gè)人績(jī)效評(píng)估的步驟與時(shí)間。 交流過(guò)程并確保有效率的部門的調(diào)和 。 ? 在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計(jì)方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 。 ? 編寫工作說(shuō)明。 領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . ? 監(jiān)管審計(jì)評(píng)估過(guò)程的效率 。 ? 執(zhí)行 511層的評(píng)估中心 。 ? 解釋 FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系。 ? 主持戰(zhàn)略性人才計(jì)劃 。 ? 連接 FLI的方法到成功規(guī)劃 /組織建設(shè)中 。 ? 為關(guān)鍵的策略主動(dòng)決定最佳的資金選擇方案。 4 5 推動(dòng)策略的主動(dòng)并使工作取得進(jìn)步。 ? 支持和供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析并到市場(chǎng)去。 ? 評(píng)估并交流外部事件 (經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和政治 )對(duì)業(yè)務(wù)的影響。 ? 設(shè)計(jì)見習(xí)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 。 ? 推進(jìn)在 HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新 。 ? 描述與供應(yīng)商的關(guān)系。 執(zhí)行招聘程序及招聘計(jì)劃 。 ? 主導(dǎo)在招聘和擇員的革新 。 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織設(shè)計(jì)和發(fā)展相關(guān)的差距分析 。 ? 構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計(jì)發(fā)展相關(guān)的基準(zhǔn)分析。 ? 發(fā)展一個(gè)交流 /培訓(xùn)進(jìn)程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過(guò)程 。 應(yīng)用并管理業(yè)績(jī)管理程序和文件。 ? 診斷管理 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問(wèn)題并提出解決途徑。 ? 整合基層與高層的一致支持性。 ? 在例行程序上提供指導(dǎo) (如，缺席，紀(jì)律 )以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 ? 確保勞工關(guān)系與國(guó)際國(guó)內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實(shí)踐相一致。 ? 在 HR行政事務(wù)方面處理常規(guī)的請(qǐng)求。 ? 知會(huì)培訓(xùn)專業(yè)部門在關(guān)鍵戰(zhàn)略性的 HR問(wèn)題上的認(rèn)同與協(xié)助，如，遵守等。 ? 建議在一線發(fā)展需求和選項(xiàng)方面的政策。 理解并支持一線發(fā)展程序。 領(lǐng) 導(dǎo)溝通的設(shè)計(jì)，參與體系和程序。 ? 解釋員工溝通的不同形式 (時(shí)事通訊，論壇，；錄像帶等等。 ? 運(yùn)用激勵(lì)性質(zhì)的并有明確預(yù)算的報(bào)酬方案。 ? 在公司業(yè)績(jī)能力允許的情況下，能平衡支付能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。 ? 在全球的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者的行為基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)變革的需求。 ? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是總的變革項(xiàng)目中的一部分。 ? 陳述組織變革的需要性。 為主要的變革管理努力提供指導(dǎo)。 28Feb00 2 依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆蛻T例， 建立公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬策略。 ? 論述所有的有關(guān) CB政策和程序方面的知識(shí)。 ? 懂得個(gè)人與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)，設(shè)計(jì)方案來(lái)加強(qiáng)兩者的關(guān)系并建立一個(gè)按業(yè)績(jī)來(lái)支付報(bào)酬的企業(yè)文化。 ? 管理員工的投訴程序。 ? 指導(dǎo)或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級(jí)經(jīng)理的溝通能力。 ? 描述組織能力事項(xiàng)的目的和意圖。 ? 控制或管理一線培訓(xùn)預(yù)算。 ? 維持 HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性。 ? 在 HR信息系統(tǒng)的運(yùn)用上表現(xiàn)出熟練性。 ? 為勞工關(guān)系問(wèn)題尋找并提供方法。 建立一