【正文】 不確定性越高，經(jīng)營(yíng)杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)越高。 （ 1）一份 20頁的材料，需復(fù)印 50份，復(fù)印后成 50張一沓，整理裝訂，試問需幾人，如何安排，效率最高？ （ 2）各組都認(rèn)真研究，提出各自的最佳方案。 ： 市場(chǎng)人員 提產(chǎn)品構(gòu)想 質(zhì)量控制人員作 質(zhì)量保證計(jì)劃 確定產(chǎn)品總費(fèi) 用和生產(chǎn)周期 制造工程師確定 工藝工程 設(shè)計(jì)人員完成 產(chǎn)品定義 一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 第 2章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 ： ? 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不能滿足顧客需求，制造性、裝配性差、時(shí)間長(zhǎng)。 各部門對(duì)其他部門的需求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。如果以飛行整個(gè)設(shè)計(jì)過程中改善工藝性所獲得的總效果為 100%計(jì)，根據(jù)俄羅斯實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)局以前的工作經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)設(shè)計(jì)階段對(duì)改善構(gòu)造工藝性的作用分別為：初步設(shè)計(jì)階段可達(dá) 35%，詳細(xì)初步設(shè)計(jì)階段可達(dá)40%，詳細(xì)設(shè)計(jì)階段約為 20%。 過程 需求階段 設(shè)計(jì) 階段 制造 階段 營(yíng)銷 階段 使用 階段 終止 階段 考慮 的因素 顧客需求 產(chǎn)品功能 減低成本 提高效率 易制造 易裝配 競(jìng)爭(zhēng)力（低成本、標(biāo)新立異） 可靠性 可維護(hù)性，操作簡(jiǎn)便 環(huán)境 保護(hù) 并行工程的主要思想 第 2章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 ● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素 并行工程的主要思想 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行； 并行工作圓桌 制造人員 設(shè)備人員 市場(chǎng)人員 財(cái)務(wù)人員 設(shè)計(jì)人員 分析人員 信息人員 其 他 顧客 供應(yīng)商 3）與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。 第 2章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 三、并行工程技術(shù) 虛擬設(shè)計(jì) ◆面向并行工程的 DFX設(shè)計(jì)模式體現(xiàn)了 開發(fā)過程的集成 。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）（特點(diǎn)如下） ◆基于 Inter/Intra平臺(tái)的 PDM系統(tǒng)，支持全球化虛擬企業(yè)的信息管理。 第 2章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 產(chǎn)品系列化、零件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化（三化） ◆ 產(chǎn)品系列化 是對(duì)相同的設(shè)計(jì)依據(jù)、相同的結(jié)構(gòu)性和相同使用條件的產(chǎn)品，將其基本尺寸和參數(shù)按一定的規(guī)律編排，建立產(chǎn)品系列型譜， 以減少產(chǎn)品品種，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì) 。 縮短設(shè)計(jì)周期。 將零部件劃分為固定件和可變件。 二、 CAE（兩種解釋） 廣義：指對(duì)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造等全部生產(chǎn)過程的輔助。其產(chǎn)品種類有 ，平均每年有 200300種新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。 4. 自由組合的科研體制。 8. 重視無形資產(chǎn)的積累。 ( ) ? 2 . 制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運(yùn)作相對(duì)來說通常是勞動(dòng)密集型的。 簡(jiǎn)答題： ? 試述現(xiàn)代生產(chǎn)的基本概念？ ? 制造業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)有何異同？ ? 產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化原則、工藝專業(yè)化原則各自的特點(diǎn)是什么？各適用于那種情況？ ? 目前解決多品種小批量生產(chǎn)方式問題的主要途徑是什么 ？ ? .新產(chǎn)品開發(fā)的主要?jiǎng)恿δＪ接心男扛饔泻翁攸c(diǎn)？ ? 并行設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在哪些地方？開展并行設(shè)計(jì)需要什么條件？ 第 2章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:29:08 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:29:08 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ( ) 填空題： ? “三化”是指 、 、 。 ? A. 生產(chǎn)設(shè)備可按加工對(duì)象的工藝過程布置 ? B. 便于使用高效設(shè)備和工藝裝備 ? C. 對(duì)產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力 ? D. 可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期。 6. 穩(wěn)定增加科研投入。 2. 給予發(fā)揮創(chuàng)造性以經(jīng)濟(jì)上的支持。 三、 CAD/CAM/CAE的全過程 產(chǎn)品要求 總體與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 解析與模擬計(jì)算 主要零部件設(shè)計(jì) 零部件解析與模擬計(jì)算 零件圖、部件圖、裝配圖 工藝設(shè)計(jì) 制造 作業(yè)設(shè)計(jì) 檢查 廣義 CAE CAD CAM 狹義 CAE 補(bǔ)充資料： 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與 PDM 四、計(jì)算機(jī)支撐技術(shù)： 安全、高速、易于使用和群件解決方案是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的四大方面 數(shù)據(jù)庫 → 數(shù)據(jù)倉庫 局域網(wǎng) → Inter 、 Intra、 Extra 高性能的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 補(bǔ)充資料： 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與 PDM 五、擬實(shí)產(chǎn)品開發(fā)： 是指以數(shù)字方式在計(jì)算機(jī)上完成包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析、實(shí)驗(yàn)和測(cè)試各環(huán)節(jié)的整個(gè)開發(fā)過程，從而在實(shí)際原型制造出來之前就能對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少了對(duì)物理模型的依賴，加速了設(shè)計(jì)進(jìn)程。 利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)由品種帶來的規(guī)格和尺寸的變化進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，設(shè)計(jì)和開發(fā)符合這一規(guī)律的產(chǎn)品系列， 保證現(xiàn)有零件在未來產(chǎn)品中適應(yīng)性和繼承性。 減少變化方案（ VRP） 核心思想是：變產(chǎn)品的多品種為零部件的少變化，從而達(dá)到簡(jiǎn)化生產(chǎn)和管理、降低成本的目的。 減少零部件種類。 ◆ PDM與 MRPⅡ 的相互滲透。 ◆ PDM發(fā)展成為 CAD/CAPP/CAM。 ● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷從定性到定量、從模糊到清晰的演化 ● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和工藝設(shè)計(jì)過程是并行展開，同時(shí)進(jìn)行。 ? 波音公司在波音 777機(jī)型的研制過程中成立了 238個(gè)協(xié)同工作小組實(shí)施并行工程，采用了全新的“并行產(chǎn)品定義”的概念，并采用全球廣域的異地?zé)o紙?jiān)O(shè)計(jì)和制造技術(shù)（全數(shù)字化定義和數(shù)字化預(yù)裝配），其結(jié)果是使飛機(jī)設(shè)計(jì)制造周期大大縮短，從波音 75 767的 9— 10年，縮短到波音 777的 年，并實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到試飛一次成功的目標(biāo)。 并行設(shè)計(jì) 可制造性 可裝配性 質(zhì)量保證 顧客滿意 可靠性 環(huán)境保護(hù) 功能 第 2章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 （ b） 并行過程 案例： 飛機(jī)制造公司采用并行工程 航空武器裝備的研制長(zhǎng)期以來一直采用傳統(tǒng)的串行工作方法，遵循 “ 方案設(shè)計(jì) —初步設(shè)計(jì) —詳細(xì)初步設(shè)計(jì) —詳細(xì)設(shè)計(jì) —試制生產(chǎn) —試飛鑒定 —設(shè)計(jì)修改 ” 的流程。 下游開發(fā)部門所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)，加入設(shè)計(jì)的階段越早，降低費(fèi)用的機(jī)會(huì)越大。試分析不合理之處，并提出改進(jìn)方法。 第 2章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 第 2章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 為更好地理解課程知識(shí)，讓學(xué)生親自對(duì)