《生產(chǎn)與運作管理》ppt講義(文件)
【正文】 urus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時 24分 :24March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:24:0205:24:0205:24Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 24分 2秒 上午 5時 24分 05:24: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :24:0205:24:02March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 上午 5時 24分 2秒 05:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:24:0205:24:0205:243/24/2023 5:24:02 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1998年美國通用汽車公司 (GM)和李海大學的艾柯卡 (Lacocca)研究所正式出版的 《 21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略 》 ， 標志著 XX制造戰(zhàn)略的誕生 。 4． 小 JIT 側(cè)重計劃產(chǎn)品庫存，實現(xiàn)在必要時間和必要的地點提供服務(wù) 獲取利潤 降低成本徹底消除浪費 最終目標 基本目標 不合格品產(chǎn)生浪費 人員利用上浪費 生產(chǎn)過剩（庫存）浪費 適時適量 Just in time 少人化 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 自動化 標準作業(yè) 多面手 設(shè)備布置 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)批量極小化 后工序領(lǐng)取 看板管理 生產(chǎn)均衡化 縮短作業(yè)更換時間 前提條件 Lean Production 精益生產(chǎn) 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 1962年后，美國 zhengfu決定對一切新開發(fā)工程全面實行 PERT。 MRPII系統(tǒng)的實施環(huán)境和對企業(yè)的影響（ P285） 三、 ERP ? ERP ( Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃 )的含義（ P288） ? 核心管理思想（ P291） ? 企業(yè)運用物料需求計劃（ MRP）確定了各項物料的生產(chǎn)、采購計劃之后，下一步，還需要把企業(yè)加工工件的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€班組、人員、每臺設(shè)備的工作任務(wù)，即具體地確定每臺設(shè)備、每個人員每天的工作任務(wù)和 工件在每臺設(shè)備上的加工順序 ，這一過程就稱為作業(yè)排序 第十二章 作業(yè)排序管理 生產(chǎn)作業(yè)排序方法（ P301） 服務(wù)作業(yè)排序方法（ P309） ? 項目進度計劃的表現(xiàn)形式 ? 工作任務(wù)分配表 ? 甘特圖 ? 項目進度計劃的編制方法 ? 關(guān)鍵日期法 ? 甘特圖 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第十三章 項目進度計劃概述 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 的內(nèi)容 ? 關(guān)鍵路線法（ Critical Path Method,簡稱 CPM）： ——20世紀 50年代最早應用美國于杜邦化學公司。 ? 1951年由 GE公司的迪基經(jīng)過對該公司所屬某廠的庫存物品經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，上述原理適用于存儲管理，將庫存物品按所占資金也可分成三類，并分別采取不同的管理辦法和采購、存儲策略，尤其是對重點物品施行 ABC分析的重點管理的原則。 兩者關(guān)系： 批量 =生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量 生產(chǎn)周期 （ P233） 指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間（或工作日數(shù)）。 短期生產(chǎn)能力計劃 長期生產(chǎn)能力計劃 種類 1：最佳運行生產(chǎn)能力 最佳運營點 平均單 位成本 使用過度 利用不足 產(chǎn)量 種類 2：經(jīng)濟規(guī)模運行能力 100臺規(guī) 模的工廠 平均單 位成本 200臺規(guī) 模的工廠 300臺規(guī) 模的工廠 400臺規(guī) 模的工廠 最佳運營點 產(chǎn)量 服務(wù)運作能力規(guī)劃 ? 服務(wù)運作能力的特性（ P201） ? 服務(wù)運作能力的規(guī)劃（ P202） ? 服務(wù)運作能力利用率和服務(wù)質(zhì)量 第二部分 完 第三部分 生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行與控制 第九章 生產(chǎn)運作計劃 一、生產(chǎn)計劃概述 ? 生產(chǎn)計劃構(gòu)成（ P208） ? 按計劃對象 ? 按執(zhí)行部門 ? 按時間單位 ? 生產(chǎn)計劃的指標體系（ P211） 品種指標 產(chǎn)量指標 質(zhì)量指標 產(chǎn)值指標 出產(chǎn)期指標 如何編制？（ P213） 生產(chǎn)計劃關(guān)系流程圖 產(chǎn)品設(shè)計 工藝計劃 生產(chǎn)能力 綜合 生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)進度計劃 需求預測 客戶訂單 現(xiàn)有庫存 可用原材料 勞動力 外協(xié)能力 市場需求 研 究 與開發(fā) 生產(chǎn)計劃的編制步驟 （ P213） 確定 目標 評估當 前條件 預測未 來環(huán)境 確 定 計劃方案 計劃實施結(jié)果評價 二、年度生產(chǎn)計劃 plan do check Action ? 對于備貨型企業(yè)（ P214） ? 對于訂貨型企業(yè)（ P223） 三、生產(chǎn)作業(yè)計劃 特點： ①計劃期較短：月、旬、日、輪班、小時?？梢韵胂?， 當診所規(guī)模擴大成一所大醫(yī)院 ， 疾病的診斷和治療越來越需要依靠先進的設(shè)備 ，病人在醫(yī)院中要到許多部門作儀器設(shè)備檢查 ，行走距離會很長的 。 旅館－全套家庭式旅館的出現(xiàn) 導入期 成長期 成熟期 衰退期（產(chǎn)品生命周期） 一、產(chǎn)品生命
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