《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》ppt講義(文件)
【正文】 urus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 24分 :24March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:24:0205:24:0205:24Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 24分 2秒 上午 5時(shí) 24分 05:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :24:0205:24:02March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 24日星期五 上午 5時(shí) 24分 2秒 05:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:24:0205:24:0205:243/24/2023 5:24:02 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 1998年美國(guó)通用汽車公司 (GM)和李海大學(xué)的艾柯卡 (Lacocca)研究所正式出版的 《 21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略 》 ， 標(biāo)志著 XX制造戰(zhàn)略的誕生 。 4． 小 JIT 側(cè)重計(jì)劃產(chǎn)品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)在必要時(shí)間和必要的地點(diǎn)提供服務(wù) 獲取利潤(rùn) 降低成本徹底消除浪費(fèi) 最終目標(biāo) 基本目標(biāo) 不合格品產(chǎn)生浪費(fèi) 人員利用上浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)剩（庫(kù)存）浪費(fèi) 適時(shí)適量 Just in time 少人化 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 自動(dòng)化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多面手 設(shè)備布置 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)批量極小化 后工序領(lǐng)取 看板管理 生產(chǎn)均衡化 縮短作業(yè)更換時(shí)間 前提條件 Lean Production 精益生產(chǎn) 1960年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 1962年后，美國(guó) zhengfu決定對(duì)一切新開(kāi)發(fā)工程全面實(shí)行 PERT。 MRPII系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境和對(duì)企業(yè)的影響（ P285） 三、 ERP ? ERP ( Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃 )的含義（ P288） ? 核心管理思想（ P291） ? 企業(yè)運(yùn)用物料需求計(jì)劃（ MRP）確定了各項(xiàng)物料的生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃之后，下一步，還需要把企業(yè)加工工件的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)班組、人員、每臺(tái)設(shè)備的工作任務(wù)，即具體地確定每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員每天的工作任務(wù)和 工件在每臺(tái)設(shè)備上的加工順序 ，這一過(guò)程就稱為作業(yè)排序 第十二章 作業(yè)排序管理 生產(chǎn)作業(yè)排序方法（ P301） 服務(wù)作業(yè)排序方法（ P309） ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式 ? 工作任務(wù)分配表 ? 甘特圖 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 ? 關(guān)鍵日期法 ? 甘特圖 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第十三章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 的內(nèi)容 ? 關(guān)鍵路線法（ Critical Path Method,簡(jiǎn)稱 CPM）： ——20世紀(jì) 50年代最早應(yīng)用美國(guó)于杜邦化學(xué)公司。 ? 1951年由 GE公司的迪基經(jīng)過(guò)對(duì)該公司所屬某廠的庫(kù)存物品經(jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，上述原理適用于存儲(chǔ)管理，將庫(kù)存物品按所占資金也可分成三類，并分別采取不同的管理辦法和采購(gòu)、存儲(chǔ)策略，尤其是對(duì)重點(diǎn)物品施行 ABC分析的重點(diǎn)管理的原則。 兩者關(guān)系： 批量 =生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量 生產(chǎn)周期 （ P233） 指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。 短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃 種類 1：最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn) 平均單 位成本 使用過(guò)度 利用不足 產(chǎn)量 種類 2：經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行能力 100臺(tái)規(guī) 模的工廠 平均單 位成本 200臺(tái)規(guī) 模的工廠 300臺(tái)規(guī) 模的工廠 400臺(tái)規(guī) 模的工廠 最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn) 產(chǎn)量 服務(wù)運(yùn)作能力規(guī)劃 ? 服務(wù)運(yùn)作能力的特性（ P201） ? 服務(wù)運(yùn)作能力的規(guī)劃（ P202） ? 服務(wù)運(yùn)作能力利用率和服務(wù)質(zhì)量 第二部分 完 第三部分 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行與控制 第九章 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃概述 ? 生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成（ P208） ? 按計(jì)劃對(duì)象 ? 按執(zhí)行部門(mén) ? 按時(shí)間單位 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系（ P211） 品種指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo) 出產(chǎn)期指標(biāo) 如何編制？（ P213） 生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系流程圖 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃 生產(chǎn)能力 綜合 生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 客戶訂單 現(xiàn)有庫(kù)存 可用原材料 勞動(dòng)力 外協(xié)能力 市場(chǎng)需求 研 究 與開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 （ P213） 確定 目標(biāo) 評(píng)估當(dāng) 前條件 預(yù)測(cè)未 來(lái)環(huán)境 確 定 計(jì)劃方案 計(jì)劃實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià) 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃 plan do check Action ? 對(duì)于備貨型企業(yè)（ P214） ? 對(duì)于訂貨型企業(yè)（ P223） 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 特點(diǎn)： ①計(jì)劃期較短：月、旬、日、輪班、小時(shí)。可以想象 ， 當(dāng)診所規(guī)模擴(kuò)大成一所大醫(yī)院 ， 疾病的診斷和治療越來(lái)越需要依靠先進(jìn)的設(shè)備 ，病人在醫(yī)院中要到許多部門(mén)作儀器設(shè)備檢查 ，行走距離會(huì)很長(zhǎng)的 。 旅館－全套家庭式旅館的出現(xiàn) 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期（產(chǎn)品生命周期） 一、產(chǎn)品生命
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