團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)(文件)
【正文】 4個角色 ?灌能領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)不是獨白，而是 對話 ? 領(lǐng)導(dǎo)者無法命令他們奉獻(xiàn)，只能 激勵 他們奉獻(xiàn) ? 惟有設(shè)身處地的了解部屬的 期望、志向 ，才能創(chuàng)造物質(zhì)報酬外的內(nèi)在動力 ? 將自己的經(jīng)驗 克隆 給部屬 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是 激勵大師 ，非常有 影響力 成功領(lǐng)導(dǎo)者 4個角色 ?價值領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)為部屬 創(chuàng)造價值 ? 領(lǐng)導(dǎo)者做 策略規(guī)劃 和詳細(xì)的 計劃 ? 讓部屬不斷地增值 ? 讓部屬 銀行帳戶 增值 ? 讓部屬 情感帳戶 增值 ? 讓部屬 頭腦 增值 判斷領(lǐng)導(dǎo)者好壞標(biāo)準(zhǔn) ? 領(lǐng)導(dǎo)者是否能不斷地吸取好的人才加入組織 ? 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不在的時候，這個組織表現(xiàn)好不好 ? 領(lǐng)導(dǎo)者不在，組織表現(xiàn)好 領(lǐng)導(dǎo)者很棒 ? 領(lǐng)導(dǎo)者在，組織表現(xiàn)好；領(lǐng)導(dǎo)者不在，組織表現(xiàn)不好 領(lǐng)導(dǎo)者還可以，但需要再進(jìn)步 ? 領(lǐng)導(dǎo)者在不在，組織都表現(xiàn)很差 領(lǐng)導(dǎo)者不好 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是否以身作則 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是否不斷地付出 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中的魅力及作用 ?領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 遠(yuǎn)見 ? 成就 ? 信任 ? 完善 ?個人作用 ? 自知之明 ? 時間安排 ? 以身作則 ? 工作效率 ? 計劃能力 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中的魅力及作用 ?人際作用 ? 榜樣 ? 督導(dǎo) ? 聯(lián)系 ? 禮儀 ?信息作用 ? 控制 ? 分發(fā) ? 聽取 ? 過濾 ? 代言 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中的魅力及作用 ?決策作用 ? 企業(yè)經(jīng)營 ? 排除障礙 ? 分配資源 ? 對外談判 ? 突發(fā)事件 領(lǐng)導(dǎo)的自我管理 ?時間管理 ?壓力管理 ?工作中少展現(xiàn)本我，多展現(xiàn)自我 ?溝通風(fēng)格 ?靈活應(yīng)變 ?企業(yè)家精神 領(lǐng)導(dǎo)的自我管理 ?情緒管理 ? 重要三段論 ? 大前提 — 我可以控制自己的思想 ? 小前提 — 我的各種情感都來源于我的思想 ? 結(jié)論 — 我可以控制自己的情感 ? 自主人生 ? 擺脫舊的自我，消除標(biāo)簽 ? 選擇積極看事物光明一面 ? 多看事物美好一面 — 注意力 =事實 ? 改變認(rèn)知觀念 — 觀念一變天地寬 領(lǐng)導(dǎo)的自我管理 ?克服憂慮的萬靈公式 ? 問自己：可能發(fā)生的最壞的情況是什么？ ? 如果必須接受，就說服自己接受這個最壞的情況 ? 然后很鎮(zhèn)定地想辦法改善最壞的情況 ?不要埋怨世間的不公平 ?在完全獨立的今天里，過好每一天 ? 昨天是作廢的支票；明天是一張期票；只有今天才是你擁有的可用的現(xiàn)今 領(lǐng)導(dǎo)的自我管理 ?消息管理 ? 先說好的消息，再說壞的消息 ? 同時提供解決壞消息的辦法 ? 提供壞消息時，盡量降低帶來的危害 ?部屬正確的做事 — [規(guī)程 ] 領(lǐng)導(dǎo)者是做正確的事 — [決策 ] 說服部屬“攻心法” ? 適度褒揚，順?biāo)浦? ? 設(shè)身處地，將心比心 ? 求同存異，縮短差距 ? 推心置腹，動之以情 ? 克己忍讓，以柔克剛 ? 先行自責(zé)，間接服人 ? 適加作料，輕松詼諧 ? 為人置梯，保人臉面 經(jīng)營與管理 ?經(jīng)營 ? 以市場為主導(dǎo)
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