推行執(zhí)行力的100條法則(文件)
【正文】 ? 定期檢查，比如每個季度或者每個月進行一次檢查。 71:出現(xiàn)執(zhí)行斷層 ? 出現(xiàn)執(zhí)行斷層 ? 我們說過，中層主管最重要的作用是承上啟下，但是有的中層主管對上級的指示不能及時傳達，導致基層員工不了解企業(yè)的目標和要求，對下則放任不管，既不分配任務，也不收集回饋信息，因此在企業(yè)上層和基層之間出現(xiàn)執(zhí)行斷層。 75:缺乏時間觀念和品質(zhì)管理觀念 ? 缺乏時間觀念和品質(zhì)管理觀念 ? 現(xiàn)代企業(yè)的領導人應該具備科學的管理理念，中層主管也應如此，可是有的中層主管還是沿襲著傳統(tǒng)的管理方法，缺乏時間觀念和品質(zhì)管理觀念，如果不及時改正，則會落后于時代，最終遭到無情的淘汰。而有的中層主管對上層的決策不了解，又不懂裝懂，結果只能是朝著錯誤的方向去做或者干脆拖延不做，從而造成資源的浪費，并且耽誤事情。要避免這些不良現(xiàn)象，必須提高執(zhí)行力。 ? 85:高、中、低層執(zhí)行力的關系 ? 高、中、低層執(zhí)行力的關系 ? 在一個企業(yè)中往往存在三個階層，即上層領導人、中層主管和基層員工。 86:發(fā)揮部門領導力的條件 ? 有要求性 ? 要求性首先是指對自己嚴格要求，從各方面要求自己做到最好，給團隊做好表率；其次是指對下屬嚴格要求，督促下屬盡量做得更好。 ? 彼此信賴 ? 信任是人際交往的第一步，尤其是對于部門團隊，彼此信賴更是保證團隊內(nèi)部團結合作、共同努力的前提條件。 89:自我管制 ? 自我管制 ? 管制的一個難點是如何把握管制的分寸，過多或過少的管制都不足取，對于這個難題，最好的解決辦法是教導員工實施自我管制。當然，部門主管和企業(yè)領導人要發(fā)揮監(jiān)督、引導和協(xié)助解決困難的作用。 93:采取應對措施 ? 采取應對措施 ? 只有針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取解決措施，爭取在第一時間解決問題，避免問題的拖延和堆積，才能保證執(zhí)行力的順利開展。在授權理論中有一個 SBU策略，即 Strategic Business Unit（戰(zhàn)略性業(yè)務單元），具體說，就是讓各個部門變成一個戰(zhàn)略性業(yè)務單位，在權限范圍內(nèi)可充分授權，在可以承擔風險的范圍內(nèi)可以自主做決定，每個人、每個部門都是一個 SBU，從而提高企業(yè)的績效。 ? 教練型 ? 教練型的領導人會嚴密監(jiān)督工作的進行，但不會詳細指導被授權者應該怎么做。顧問型領導人會提供被動的支持，只要下屬提出要求，一般都會獲得幫助和支援。 98:善用表揚和批評的技巧 ? 在監(jiān)督過程中，領導人和主管應該善用表揚和批評的技巧。 99:回應員工表現(xiàn) ? 回應員工表現(xiàn) ? 領導人和部門主管應該積極鼓勵員工匯報，建立便利的溝通渠道，方便員工匯報。 101:結束 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:55:1410:55:1410:55Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 10時 55分 14秒 10:55:147 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :55:1410:55Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 10時 55分 :55February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:55:1410:55:1410:552/7/2023 10:55:14 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :55:1410:55:14February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 55分 14秒 上午 10時 55分 10:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時 55分 :55February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:55:1410:55:1410:55Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 55分 14秒 上午 10時 55分 10:55: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :55:1410:55:14February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時 55分 14秒 10:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:55:1410:55:1410:552/7/2023 10:55:14 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 建立主動匯報的團隊文化，經(jīng)常做雙向簡報，能夠保持團隊有充分的溝通，幫助領導人和部門主管得到更多有關工作狀況的信息，獲知更多更準確的品質(zhì)資料，查證員工是否遵循了既定的指示，了解他們遇到了什么困難，需要什么支援，并且對執(zhí)行工作的員工有更深刻的認識和了解。 ? 需要提醒的是，不管是表揚還是批評，都必須詳細化、具體化。協(xié)調(diào)型會針對工作執(zhí)行者的能力提供對應的權限，你具備多少能力，就賦予你多少職權，所以被授權者通常不會尋求協(xié)助，而是全部自行決定，只有在需要的時候，才做協(xié)調(diào)工作。就像一場球賽，教練讓球員上場去比賽，自己在旁邊看他們表現(xiàn)的如何，如果局面不利，就會叫暫停，然后給球員指導比賽策略，但是具體的打法必須由隊員自己去運作。 ? 操控型 ? 操控型的特點是一切進展都要由自己來主導，不說明理由而只是下達命令，嚴密監(jiān)督工作的進程，對于每個細節(jié)被授權者都不能做決定，被授權者沒有自由決策的空間。 94:不可過多管制 95:為什么要授權 ? 為什么要授權 ? 在一個企業(yè)中，組織結構有集權式和分權式兩種。 90:怎樣進行管制 ? 建立目標 ? 有了目標才能行動，因此，第一步必然是確定明確的目標。 ? 讓員工自我管制，就像我國古代老子所強調(diào)的“無為而治”。管制的范圍非常廣泛，但是管制的目的都是相同的，即預防執(zhí)行力不佳，提高執(zhí)行力績效。 ? 有同理心 ? 同理心是指將心比心、感同身受，部門所有成員同舟共濟、命運相連、目標一致，而部門主管則應該經(jīng)常從員工的角度替他們著想，通過換位思考切實了解員工。領導者做出決策，通過中層主管傳達到基層，由基層員工在實踐中執(zhí)行，并檢驗決策的可行性與正確性，然后，基層員工把執(zhí)行結果向中層主管匯報，由中層主管匯總后再反饋給上層領導，領導人根據(jù)反饋結果對決策進行調(diào)整。要改變這種狀況，只有制定嚴格的獎罰制度，獎勵先進，懲罰落后。 79:主管的要求 80:員工缺乏企業(yè)認同感 ? 員工缺乏企業(yè)認同感 ? 因為對企業(yè)缺乏認同感，員工認為企業(yè)的事情與自己無關，自然不會為企業(yè)“賣命”，這種現(xiàn)象在國內(nèi)企業(yè)中普遍存在，因此，企業(yè)一定要注重培養(yǎng)員工的“主人翁精神”，反復地向他們灌輸以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，與企業(yè)共存亡、同興衰的思想，激發(fā)員工的工作熱情和責任心。如果主管自己工作不積極，推三阻四、拖拖拉拉，就會給員工樹立一個壞榜樣，所謂“上梁不正下梁歪”，部門團隊的工作氣氛就會變得懶散、敷衍了事、績效低下。 73:缺乏擔當 ? 缺乏擔當 ? 中層主管對自己所負責的部門具有完全的責任，可是有的主管卻不敢承擔責任，或者根本沒有能力承擔責任，遇到任何問題都只會推給下屬，讓下屬去負責，這樣的中層主管對企業(yè)又有什么
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1